深信服群面/一面面经，辩论对打

#牛客创作赏金赛#   想了很久，决定开设这样一个系列来记录自己人生仅有一次的秋招经历。起因是之前华为客户经理的面经被上万人看到，还收到很多后台私信来咨询。我想也许我可以给大家一些参考和帮助。岗位：售前产品经理 base: 深圳offer状态: 已拒面试流程:群面-二面-主管面(一天之内进行)群面:当场是以辩论赛的形式，随机分队。题目与职场有关。因为我曾有过辩论经验，所以担任了一方的leader。辩论的群面对于我来说会比传统群面更得心应手一些，主要在于展现攻击性、积极性以及结构化思维的论点拆分、论点驳斥以及论据引用。群面结束之后15min出结果，9进3。二面:下午去参加了华为的两场面试，之后再回来参加二面。二面偏压力，主要针对简历里的项目进行询问。之后便是宝洁八大问之类的，刷人也蛮多，具体情况不知。三面:主管面。主管能力很强，整个面试偏聊天性质。会询问秋招情况，询问一些关于性格、兴趣爱好、家庭情况方面的问题。我遇到的这位主管比我说的还多，甚至提到“这个offer我会给你，但是具体来不来就看你个人的想法.”给我打了很强一剂强心针。签约会:在学校附近的一家茶楼进行。一边有在职人员的分享，一边在轮流进行谈薪签约。我的观察好的地方:面试效率高，主管能力强，年轻化、扁平化。很重视校招，面试当天中午有盒饭，签约会结束还有聚餐环节。 #非技术面试记录#    #我发现了面试通关密码#

首先，整体运营效率低。谷歌的民主决策文化听起来很酷，但在硬件项目上，真的是拖慢了进度，沟通成本高得离谱。硬件项目需要快速决策，可我们却常常在开会。再说领导层，感觉他们对硬件的理解就像我对高数的理解一样，基本上是零。领导频繁更换，战略摇摆不定，团队的方向感完全丢失，大家都在摸黑前行，士气低落。供应商忠诚度低也是个大问题，出货量小，频繁取消，导致我们很难和顶级供应商建立稳固关系，直接影响产品质量和交付时间。产品质量控制流程不够严格，用户反馈的质量问题层出不穷，退货率高。作为员工，心里也不好受。还有，收入和晋升空间都不太乐观。大部分硬件工程师在L5就卡住了，升到L6难如登天，待遇也比软件部门低15-...

深信服 售前产品经理 拿下！给大家发个timeline参考下～10.22 收到面试通知10.24 收到预约面试时间的邮件10.28 线下面试免群面下午3:45 业务一面下午5:00 业务二面面试结束当晚凌晨就收到了次日参加offer交流会的邮件整个面试进程推的很快，体验特别好，两轮面试的面试官也非常的和蔼可亲祝大家顺利上岸～

#工作作息：toB销售的黄埔军校#年终奖：看网上近几年压力比较大，有发不出的可能#双规避，培训后再双向选择定岗