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门头沟学院
2025
供应链管理
IP属地：广东
欢迎进厂打螺丝；秋招拿到深信服、小米、美团、拼多多
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12-04 22:41
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菜鸟集团一面面经，碰到秋招最好的面试官！
🕒 岗位：市场销售（菜鸟集团）■面试形式：1V1面试，面试官是该业务线的总监，时间在50min左右（聊的很开心所以聊了很久，面试结束的时候面试官主动提出加他私人vx，邀请可以考虑下他的团队！）■总结：1. 这个面试官很好，是秋招以来面试体验最好的一个，就有种印象中互联网中高层领导的样子，有眼界有格局又待人友善的那种感觉；这次面试，也给自己带来很大的认同感；2. 面试中基本围绕经历和简历在问；这位面试官很看重人在自己经历中的思考能力，看能不能将自己经历过的事理解清楚（也就是有一些深度；3. 结合这个岗位应该是对未来有想法，有一些冲劲的人；■面试问题：1. 先自我介绍；2. 再根据介绍，问介绍下当时自己创业做的事情；3. 为啥没有继续做；4. 有什么收获，自己最大的改变；5. 哪些地方做的好哪些地方做的不好；6. 对这个岗位的理解；7. 对物流行业的看法；8. 对自己未来的规划；9. 为啥选择继续读书；10. 继续读书给自己带来的收获咋样；11. 介绍下上一段实习中做的事；12. 自己做了哪些比较重要的事；13.反问一些问题；（主动介绍了组织结构 #非技术面试记录# #牛客创作赏金赛#
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12-09 15:00
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12-04 22:36
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深信服三面面经，已发offer
🕒 岗位：售前产品经理■ 形式：二面、三面是在酒店进行的，一天速通；一对一面试；35min左右；■ 面试官：华南地区的总监；巧了还是二面的面试官；■ 面试重点：（还是全部集中在简历和经历深挖） 1.基本的问题形式还是跟二面有点像，面试官基本就在着重看表达逻辑、思考深度、做事的逻辑等等；2.性格、爱好、家庭情况、对全国不定base地的看法；3.对b端和c端的看法；4.对未来工作的想象5.在过往经历中，怎么处理一些争端的；■ 总结：这一关和二面的考察重点差不多，都是看未来规划、意愿度、一些事项的理解等； #非技术面试记录# #牛客创作赏金赛#
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12-04 22:36
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深信服二面面经，已发offer
🕒 岗位：售前产品经理■ 形式：二面、三面是在酒店进行的，一天速通；一对一面试；35min左右；■ 面试官：华南地区的总监；■ 面试重点：（全部集中在简历和经历深挖）    1. 对售前这个岗位的理解；    2. 售前和客户经理的关系；    3. 职业规划    4. 过往项目中，取得了什么成功，怎么做的，如果再给一次机会怎么做的更好？    5. 你的专业和履历与这个岗位的匹配度没有很好，你怎么看？（这里稍微有来了点压力面）    6. 聊聊你的那段实践经历；■ 总结：面试问题的重点关注对象可以说是这几个方面：1.岗位理解；2.过往事项的拆解；3.思考深度；4.表达逻辑能力； #非技术面试记录# #牛客创作赏金赛#
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10-30 12:21
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TCL三面面经，差点跟面试官怼起来
#非技术面试记录# 🕒 岗位：供应链管培生经过两轮由hr主导的压力面后，终于来到TCL的三面，也就是终面，这次是线上面试的。一、流程：面试官自我介绍＞自我介绍＞回答问题，总共30min左右；二、主要问题：1.职业规划2.怎么看待供应链这个专业3.读了供应链相关专业，但是看你没做相关的一些研究，你是怎么想的呢4.讲讲你的毕业论文5.其他围绕简历和专业/论文相关的问题三、有趣的点：1.线上面试，这个面试官不开摄像头，要我开了摄像头；2.这个面试官不知道是不是把现在研究生想的跟教授似的，说什么读了这个专业没有去搞这个专业的研究不是白读了，还说那来了企业也体现不了你对这个专业的研究价值；3.后面又问我毕业论文。因为硕阶段其实主要看老师的研究方向，跟专业关系没那么大，所以我这个毕业论文跟供应链关联还是比较有限。刚开始讲完了，面试官说听不懂；好，可能是我没讲清楚，再用通俗易懂的话讲了下，面试官还是没懂，然后就有点攻击研究了，说读了这个专业也不知道研究的啥。 #面经#  #牛客创作赏金赛#
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10-30 12:22
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深信服群面/一面面经，辩论对打
#非技术面试记录# 🕒 岗位：售前产品经理timeline：9.11投递，9.24线下群面面试人：一个面试官VS10个面试同学，嘛；分成两组，每组5人；（最后好像只通过了1-2个人，淘汰率还挺高的）流程：面试官介绍流程＞每人1min自我介绍＞给群面题目和规则＞5min自由读题＞25min自由讨论＞每组5min汇报＞20min左右两组辩论pk＞面试官提问，会给压力的；面试题：排序题。给出了几个序号，每个组分别讨论已经怎么进行排序，然后两个组进行辩论battle。重点：其实这个题目在要辩论的情况下，怎么排都有道理/也可以说怎么排都有没道理的地方，关键是要讲清楚自己这边的理由和逻辑，然后去对面的逻辑漏洞。辩论的过程一种不要被对面牵着走，主要抓住逻辑漏洞打。（排序题只要本组最后结果尽量达成一致就好）压力：在辩论结束之后，面试官会继续压力一下。会追问自己这组谁表现最好、谁表现最不好？对面谁表现最不好？等等ps有趣的：当时我那一组有个哥们A，发言还是蛮积极，但是还是有点愣头青。当时我抓到了对面发言最积极同学C的逻辑漏洞，正猛打ing，此时对面组都有点吃不消了。结果这哥们A在这种情况下给对面组解围了，因为就是A主动跳回来，解释我们这边的漏洞。  #牛客创作赏金赛# #面经#
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10-28 23:43
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荣耀供应链交付二面面经，抓着问课程
#非技术面试记录# 🕒 岗位1. 岗位：供应链交付经理2. 流程：在酒店进行的线下专场，一面结束后等通知参加二面。进去之后是一个大房间，很多桌子，桌子直接都隔了点距离，每个桌子前一个面试官，引导员会带到对应的面试官面前进行1vs1业务面试，30min左右。（二面过了后会继续通知进行三面3. 面试：都是比较常规的问题；比如为什么选这个专业？实习当中学到了什么东西？职业规划是什么？看你简历上写了这门课程，这门课学的怎么样，讲一下学到了什么？（因为不喜欢本科专业，所以跨专业了。本科是电子信息类的，所以问道的是不熟悉的课程还隔了那么久，真是老太婆进被窝-给爷整笑了）ps：是自己秋招参加的第一场面试，群面通过之后有点激动。但是也是因为第一场面试，所以缺乏经验，没有将简历上写的课程去回忆下。在面试官感觉到我没熟悉课程之后，就一直在追着问学校的课程相关了，结果不需要说了，现实给了我一个大比兜，真是屎壳郎戴面具-臭不要脸。 #非技术投递记录# #牛客创作赏金赛# #面经#
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10-30 12:25
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荣耀供应链群面/一面面经，已过
#非技术面试记录# 🕒 岗位：供应链交付经理（一面已过面试参与人：3个面试官；12个人群面，分两组，一组6人；（感觉通过率还挺高的，得有一半左右通过了；我们。那一组还挺强的，12个人有8个左右985加实习，其他就是211加几个双非）流程：分别自我介绍1min＞发布群面题目＞自由读题＞两组分别讨论＞两组分别汇报5min＞面试官提问（提问会稍微有点压力面，会问另一组汇报的情况怎么样，自己这个组每个人的表现怎么样，自己的表现怎么样等等）群面题：在国庆放假前的最后一个工作日，即将下班前的1h收到紧急发货要求，但是有些同事已做好休假安排，你作为交付部门负责人怎么解决这种情况？解答框架：作为负责人快速梳理思路＞召开紧急会议，需要有生产、仓储等部门负责人参加，阐述情况＞盘点现有库存，生产所需时间等统筹所需调休人员；准备planB，与收货方保持沟通，了解交货时间是否存在协调可能；planC如果生产跟不上，找到市面上同样品类进行代生产＞各部门召开会议，安排调休人员＞跟进时间节点＞完善更新应急方案；做的好的：破冰、解题框架、汇报、问题的应对；做的不好的：框架还可以更完善，同时应该激发其他同学表达欲和参与感，并完善内容；  #面经# #牛客创作赏金赛#
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10-30 12:25
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TCL供应链管培二面面经，情景模拟
#非技术面试记录# 🕒 岗位供应链管培生；简介：群面过了之后是二面，二面是线下在一个酒店里面，1个hr对3个面试人，进行情境模拟，有点压力面试；（3个同学也是不同的岗位流程：依然是1min左右自我介绍＞面试官介绍面试流程＞面试官给出情境模拟题＞3个人依次作答＞会追问（也是依次作答，感受会比较压力）；整个情境模拟在1h左右；面试题：假如你这个岗位的同事L把供应商A和我们公司的钱和货卷走跑路了，这时候你即将要去和一个的重要供应商B商谈签约事宜。这时候你和B在刚走进电梯里面，A看到了你就想看到了救命稻草，你会怎么解决这个事情依次回答之后，面试官会依据回答中的漏洞继续追问；建议：表达一定要逻辑清晰一些；追问/压力的时候要镇定，冷静思考，难回答的时候可以稍微思考个几十秒；给个思路参考：刚开始的回答可以先安抚供应商A＞阐明你们双方都是受害者，让大家处于一个平等的心态＞给出正在解决问题的态度，比如已经约好了今天下午5点和我们的人领导一个开个会，做进一步沟通＞同步叫一个公司同事在陪同A，以防耽误与B的签约，也是给看B此类问题解决的态度；等等  #面经# #牛客创作赏金赛#
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10-30 12:30
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TCL群面/一面面经
#非技术面试记录#  #面经# #牛客创作赏金赛# 岗位：供应链管培生（中国营销部面试人：一个hr做面试官，9个人一起群面，大家还有投递不同岗位的；流程：抽题目1min即兴演讲＞给出群面题目＞自由讨论＞5min汇报＞10min左右提问环节题目：给出了10个元素，选择6个重要的并排序排列。建议：一、第一个即兴演讲的环节最基本的是：1.保证自己的表达是有结构和逻辑的；2.语速稍快，但是要听得清楚，且声音稍微洪亮一点，有些同学讲的不错，但是声音太小显得底气不足；二、群面讨论环节：这是比较常规的群面题目了1. 积极参与，表达想法；2. 勇于抢更有展现力的角色，如果没有抢到没关系，在其他角色多表达有用信息一样可以出彩；3. 理清楚思路，举一个例子来说，像这种多个因素排序的可以是先分类，将类别重要性排序，再从中选泽合适的给出结果；4. 如果争取到最后总结机会那就好好表现，如果没有，那就可以在总结发言之后做一些补充；
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