TCL群面/一面面经

#非技术面试记录#  #面经# #牛客创作赏金赛#
岗位:供应链管培生(中国营销部
面试人:一个hr做面试官,9个人一起群面,大家还有投递不同岗位的;

流程:抽题目1min即兴演讲>给出群面题目>自由讨论>5min汇报>10min左右提问环节

题目:给出了10个元素,选择6个重要的并排序排列。

建议:
一、第一个即兴演讲的环节最基本的是:
1.保证自己的表达是有结构和逻辑的;
2.语速稍快,但是要听得清楚,且声音稍微洪亮一点,有些同学讲的不错,但是声音太小显得底气不足;

二、群面讨论环节:这是比较常规的群面题目了
1. 积极参与,表达想法;
2. 勇于抢更有展现力的角色,如果没有抢到没关系,在其他角色多表达有用信息一样可以出彩;
3. 理清楚思路,举一个例子来说,像这种多个因素排序的可以是先分类,将类别重要性排序,再从中选泽合适的给出结果;
4. 如果争取到最后总结机会那就好好表现,如果没有,那就可以在总结发言之后做一些补充;

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总共有几轮面试啊?
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发布于 10-30 16:10 湖南
结果怎么样,啥时候二面
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发布于 10-30 16:15 山东

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10-30 12:25
已编辑
门头沟学院 供应链管理
#非技术面试记录# 🕒 岗位:供应链交付经理(一面已过面试参与人:3个面试官;12个人群面,分两组,一组6人;(感觉通过率还挺高的,得有一半左右通过了;我们。那一组还挺强的,12个人有8个左右985加实习,其他就是211加几个双非)流程:分别自我介绍1min>发布群面题目>自由读题>两组分别讨论>两组分别汇报5min>面试官提问(提问会稍微有点压力面,会问另一组汇报的情况怎么样,自己这个组每个人的表现怎么样,自己的表现怎么样等等)群面题:在国庆放假前的最后一个工作日,即将下班前的1h收到紧急发货要求,但是有些同事已做好休假安排,你作为交付部门负责人怎么解决这种情况?解答框架:作为负责人快速梳理思路>召开紧急会议,需要有生产、仓储等部门负责人参加,阐述情况>盘点现有库存,生产所需时间等统筹所需调休人员;准备planB,与收货方保持沟通,了解交货时间是否存在协调可能;planC如果生产跟不上,找到市面上同样品类进行代生产>各部门召开会议,安排调休人员>跟进时间节点>完善更新应急方案;做的好的:破冰、解题框架、汇报、问题的应对;做的不好的:框架还可以更完善,同时应该激发其他同学表达欲和参与感,并完善内容;  #面经# #牛客创作赏金赛#
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