10-30 12:22 已编辑 门头沟学院 供应链管理 发布于广东
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深信服群面/一面面经，辩论对打
#非技术面试记录# 🕒 岗位：售前产品经理
timeline：9.11投递，9.24线下群面
面试人：一个面试官VS10个面试同学，嘛；分成两组，每组5人；（最后好像只通过了1-2个人，淘汰率还挺高的）
流程：面试官介绍流程＞每人1min自我介绍＞给群面题目和规则＞5min自由读题＞25min自由讨论＞每组5min汇报＞20min左右两组辩论pk＞面试官提问，会给压力的；
面试题：排序题。给出了几个序号，每个组分别讨论已经怎么进行排序，然后两个组进行辩论battle。
重点：其实这个题目在要辩论的情况下，怎么排都有道理/也可以说怎么排都有没道理的地方，关键是要讲清楚自己这边的理由和逻辑，然后去对面的逻辑漏洞。辩论的过程一种不要被对面牵着走，主要抓住逻辑漏洞打。（排序题只要本组最后结果尽量达成一致就好）
压力：在辩论结束之后，面试官会继续压力一下。会追问自己这组谁表现最好、谁表现最不好？对面谁表现最不好？等等
ps有趣的：当时我那一组有个哥们A，发言还是蛮积极，但是还是有点愣头青。当时我抓到了对面发言最积极同学C的逻辑漏洞，正猛打ing，此时对面组都有点吃不消了。结果这哥们A在这种情况下给对面组解围了，因为就是A主动跳回来，解释我们这边的漏洞。
#牛客创作赏金赛# #面经#
timeline：9.11投递，9.24线下群面
面试人：一个面试官VS10个面试同学，嘛；分成两组，每组5人；（最后好像只通过了1-2个人，淘汰率还挺高的）
流程：面试官介绍流程＞每人1min自我介绍＞给群面题目和规则＞5min自由读题＞25min自由讨论＞每组5min汇报＞20min左右两组辩论pk＞面试官提问，会给压力的；
面试题：排序题。给出了几个序号，每个组分别讨论已经怎么进行排序，然后两个组进行辩论battle。
重点：其实这个题目在要辩论的情况下，怎么排都有道理/也可以说怎么排都有没道理的地方，关键是要讲清楚自己这边的理由和逻辑，然后去对面的逻辑漏洞。辩论的过程一种不要被对面牵着走，主要抓住逻辑漏洞打。（排序题只要本组最后结果尽量达成一致就好）
压力：在辩论结束之后，面试官会继续压力一下。会追问自己这组谁表现最好、谁表现最不好？对面谁表现最不好？等等
ps有趣的：当时我那一组有个哥们A，发言还是蛮积极，但是还是有点愣头青。当时我抓到了对面发言最积极同学C的逻辑漏洞，正猛打ing，此时对面组都有点吃不消了。结果这哥们A在这种情况下给对面组解围了，因为就是A主动跳回来，解释我们这边的漏洞。
#牛客创作赏金赛# #面经#
全部评论
湛晨雨
北京交通大学 增长产品
我最害怕的就是群面
永恒旅者
常州大学 增长产品
听着都蛮有压力的呢
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深信服 售前产品经理 [17+(1.7-5.1)+(4.5+1.3)]×12+年终 硕士985 点赞 评论 收藏
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