网易-内容运营(游戏社区产品)实习面经

1、提问简历经历,之前实习中最有成就感和最困难的事

2、平时玩什么游戏?玩得最多的是哪些游戏?什么品类?吸引你的点是什么?

3、会看游戏攻略吗?在什么地方看攻略?

4、有没有用过其他游戏社区产品?

5、文案、作图能力怎么样?会不会做视频?

6、有没有做过比较爆款的内容?运营思路是什么?会用哪些数据指标衡量内容好坏?

7、(第6问中我说的微信公众号)你觉得微信公众号和游戏社区产品的内容运营有什么区别?

8、有内容优化经历吗?怎么发现问题、怎么去优化?效果怎么样?

9、情景实操:游戏有新的版本活动,你会怎么策划运营活动?

面试回忆:

是暑期实习面试(不是今年的),投递的提前批,所以没有笔试和群面,直接两轮业务面。面试官会一直顺着你的问题问下去,比如问到玩过的游戏,会顺着是哪款游戏、这款游戏吸引你的点是什么(画风、玩法、角色等等)。

之后面试复盘,发现提问的点很集中,就是考察内容运营能力和对负责产品的了解。说实话我之前没怎么用过这个产品,面试前突击体验了一下,在面试中问到在什么平台找游戏攻略,我也cue到了有在这个产品上看,感觉当时面试官还挺满意。

代表性问题复盘:

1、你做过项目的产品和面试产品有什么区别/联系?

这类问题被提问的可能性挺大,面试官会基于我们过往的经历,去判断是否有未来胜任招聘产品的能力。例如我之前做过微信公众号(也写在简历上了),面试官就问我微信公众号和游戏社区产品的区别。我当时回答的是微信公众号更偏向公域流量,内容偏向吸引泛用户;游戏社区更偏向于私域流量,内容偏向吸引核心用户;然后补充了虽然我觉得用户面向不同,但方法是可以通用,比如先是基于用户分析确定用户画像,参考竞品内容进行选题,发布内容后根据阅读量、互动量等数据进行优化。

应付这类问题,最好是在面试前先去了解自己做过项目的产品和面试产品的特点。然后不管面试官问的是区别,还是联系,都把联系答上,证明即便你没有面试产品的经历,但能力是通用的,你是掌握能力的。

2、情景实操:游戏有新的版本活动,你会怎么策划运营活动?

面试官提问时比较笼统,我就追问了下版本更新是什么方面的?有新角色还是赛季活动?面试官说挑一个我自己熟悉的发挥,不指定,我就说那就新角色吧,分为宣传和互动两个部分,宣传上包括打造新角色的故事线,投放视频、图文帖子等物料,先设置悬念,再逐步揭晓;邀请KOL做合作视频。互动包括线上话题tag,线下快闪或广告,分享新角色内容参与抽奖等。感觉我答的都是比较常规的运营活动,如果想回答得有亮点的话,还是需要事先做做功课,积累业内最新的案例。

非技术岗面试会涉及的问题类型和准备技巧指路→大厂非技术岗面试如何准备?简历是关键,不仅是写更要会“说”

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全部评论
业内案例一般都从哪里去看呀
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发布于 昨天 10:43 北京

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12-16 12:00
已编辑
武汉理工大学 产品经理
1⃣ 前情回顾之前的帖子对产品思维进行了分析,提出 经过这么多年发展,产品岗已经走出了原来的“古典产品经理”阶段,产品思维本质上也从用户思维变成了问题思维。这一篇帖子,将分享我对问题思维 背景、概念、职业规划 的理解。如果有小伙伴还没有看过之前的帖子,文末可快速导航~~2⃣ “用户思维”向“问题思维”的转变互联网的大趋势是从增量市场变为存量市场。增量市场的逻辑是攻城掠地,通过做出新的产品,覆盖用户新的使用场景。这个阶段,如果一个产品真的满足了用户的需求,便能够实现快速扩张。所以,产品经理能否了解用户的真正需求,是否能提出创新的方案来满足用户需求,是一个很重要的品质。但之后随着互联网进入存量市场,用户的使用场景已经被大量的app占领尽,产品经理再想做出一个划时代的产品没有那么容易。此外,公司的盈利压力比较大也逐渐变大,对于app的盈利能力要求越来越高。这个阶段,产品经理不得不去全身心地思考如何达成业务目标,而不是用户体验。“问题思维”变得越来越重要。3⃣问题思维概念的界定一言以蔽之,问题思维是发现问题、解决问题的能力。这其实有一套可以参考的sop经管专业的同学可能会比较熟悉,《管理学基础》那本大厚书第二章就介绍了解决问题的流程,分别是:定义问题、明确目标、制定规划、推进执行、项目复盘,若未达成目标则重新定义问题类似地,问题思维可以遵循上面一套流程。这套流程是从方法论的角度对“问题思维”进行定义,那从更形而上的角度,“问题思维”是什么呢?首先,定义问题。定义问题需要能够发现问题、明确问题。现在,不妨试着回想一段实习中曾负责的工作,试着理清楚上下游的合作链路,并明确有哪些可以提升的点。这便是定义问题。类似地,明确目标。需要注意的是,目标是一个很大的概念,涉及了从顶层设计的战略规划,到微观执行的数据指标。作为pm,既要能理清楚战略目标,又要能把战略目标拆分成各个阶段的、小的规划,又要能进一步明确数据指标及达成情况。4⃣职业规划建议我只从如何规划实习拿到校招offer的角度,展开这一部分哈1、运营转产品:因为产品目前越来越强调问题思维,问题思维本质上是懂业务。运营实习能帮助更好地理解业务。2、实习要宏观到微观都理解:宏观上能从ld的角度理清楚各个业务的沟通、合作逻辑,并能因此确定自己的工作在整个大部门业务中的定位。微观上能聊清楚每一件事的前后逻辑。【很多时候会疏忽宏观的部分】3、锻炼逻辑思维:实习中要时刻总结,也可以接触下科研。个人经验,经管类的英文实证论文真的很锻炼人的逻辑思维。4、差异化优势:例如很强的数据分析能力。5⃣下期预告下期将介绍 问题思维的能力框架,预计用两到三篇帖子讲清楚。大家可关注下,大家的关注是我创作的动力(合集的功能我还在摸索,大家先凑合看)如果有小伙伴还没有看过之前的帖子,可快速导航👇#牛客激励计划# #产品# #秋招#   从暑期转正失败到秋招斩获ssp,原来“产品sense”是这样的…【一】_牛客网 https://www.nowcoder.com/share/jump/1732575542986044789
草莓是草没味:牛!感谢大佬分享,真的很有用!
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