点击订阅专栏，查看全部内容及后续更新。所有成功订阅的用户均可以加入校招百问百答答疑群，群内不定期有简历/面试辅导福利哦~~🎁🎁 继续前文，我们介绍了大厂对校招生的培养方式和成本链接。这个帖子，我们展开聊一聊，大厂为什么如此的重视校招，以及大厂的人才梯队建设方式。通过窥探大厂人才建设制度的幕后，来更好的为同学们的职业发展做好自己相应的规划，为我们自己制定一个个小目标。 1、人才梯队 大厂的业务众多，一线执行，中层管理及高层决策的分工愈发明显。不同层级的人才能力画像差异较大，大厂的组织要高效运转，并持续投入创新业务，就需要源源不断的各级各类人才供给。 ...

点击订阅专栏，查看全部内容及后续更新。所有成功订阅的用户均可以加入校招百问百答答疑群，群内不定期有简历/面试辅导福利哦~~🎁 我们主要从人才培养的角度，来展开聊一下校招与社会招聘的区别，以及对于同学们而言，为什么要重视校招。 看这篇帖子之前，建议先看下之前一篇关于校招对于用人单位的意义的帖子，了解用人单位的人才挖掘及培养诉求，详情请点链接 1、社会招聘 社会招聘，往往寻找的是具备即战力的人才，用人单位通过社招纳入的人才，需要即插拔，跑步上岗，贡献价值。部分通过猎头招聘的高P人才，甚至需要入职后即创建或带领一个团队，对某一个板块的工作完全负责...

点击订阅专栏，查看全部内容及后续更新。所有成功订阅的用户均可以加入校招百问百答答疑群，群内不定期有简历/面试辅导福利哦~~🎁 1、应届毕业生 校招主要招聘的是在校就读的应届毕业生，通过校招正式入职的同学，需要提供完整的毕业证、学位证及相关证明材料。 通过秋招拿到Offer的同学们，需要继续完成毕业论文，确定论文开题、中期答辩、预答辩的节奏；确定毕业前的小论文以及相关专业毕业要求的证书、资格认证等事宜，确保自己在次年的7月毕业季，可以顺利入职。 部分2年半学制的硕士同学，在秋招阶段，尤其是关注毕业论文的进度，忙找工作，更要确保大小论文及毕业资质的完备。 部分国外...

点击订阅专栏，查看全部内容及后续更新。所有成功订阅的用户均可以加入校招百问百答答疑群，群内不定期有简历/面试辅导福利哦~~🎁 校招是区别与社会招聘（工作后、大学毕业后及临近毕业阶段）的一个发生在“在校状态”的一种招聘形式。 近几年，校招被关注的热度持续升高，校招启动的时间也有持续提前的趋势。其形成的原因有多种。我仅从同学们可能更为关注的大厂/央企/国企校招说起。 1、校招的形成 技术的革新与发展，是新兴行业及岗位的推进剂；突破性的技术变革，往往会催生一批高利润行业及岗位的出现。 尤其是近10年，互联网及移动互联网相关技术及...

点击订阅专栏，查看全部内容及后续更新。所有成功订阅的用户均可以加入校招百问百答答疑群，群内不定期有简历/面试辅导福利哦~~🎁🎁 大家好，我是哈登。 对，一个喜欢打篮球的大男孩。 我本科读的是一个盛产大厂卷民的“计算机科学与技术”专业；读研的时候，跨了一个希望通过技术赋能教育的“教育技术学”专业。 依照牛客运营同学的建议，简要梳理下我的职业经历，主要分为三个阶段： 第一阶段 硕士毕业后，在清华大学工作了5年，主要做管理信息化、教育信息化方向的系统产品，服务的人群有G端及B端的管理者，也涉及C端的师生及知识付费用户；参与了部分863计划...

随着秋招进入尾声，部分同学已拿到了自己心仪的Offer，距离明年毕业后正式入职的这段时间里，有哪些入职前的准备事项需要注意，给同学们整理如下：1、签三方，确认Offer不同学校出具三方的节奏各有差异，拿到意向Offer的同学，主动了解下学校的三方签署政策以及时间，也可以和学长了解下此前三方签署的细节，主动推动三方签署，并与公司HR联系对齐节奏，尽早落实正式的入职流程和关键材料，如：双证的提交时间与毕业时间以及入职时间的不同。部分海外读硕的同学，需要关注下双证的出具时间，确保双证的提交时间在正式入职前可以拿到。一般正式入职的时间，是同学们毕业后的1~2周内，在这个时间段内，需要优先确保的是双证及...

随着8、9九月各大厂秋招的推进，国庆前后已有不少同学开始收获Offer，或甄选自己的第一份工作了。2023秋招总体进入了尾声，特此整理一些相关的注意事项，希望可以帮助到同学们。1、主动推进面试流程抓紧复盘心仪面试过的心仪岗位，除非特别明确拒绝或自己放弃的，务必主动联系下还在流程中的机会。大厂岗位多，竞争也多，经过一面、二面的筛选，HR在确定最终的Offer人选过程中，会多些时间，从N倍的候选人中斟酌，也可能会和业务部门商议选择最合适的候选人。如果同学们在专业背景、实习经验、能力画像等方面与其他候选人相对持平的话，那么主动表达对工作机会的珍惜重视与期待，不仅可以为流程的推进助力，也会从另一个维度...

自驱式运营==工作输出成果价值化及时反馈体系的能力建设

个人背景 国内Top2高校本硕毕业，码农出身的高P产品，两段创业经历，带领3家公司，完成产品从0~1~100的快速迭代，达成融资/并购并最终顺利上岸。 牵引产研团队，主导100+产品的从0~1架构设计、敏捷迭代；涉及管理信息化、互联网、电商、知识付费等多个领域；B端、C端、G端产品均有涉略。 现任职某大厂创新业务产品总监，累计面试校招1000人+，具备丰富的产品面试经验，可以从面试官和求职者两个维度帮助同学们搞定产品面试。 包含内容 共计...

最近遍历了3000+简历，经过初筛，进入一面的简历不足100份简历，在筛选中挂掉了这么多的简历，原因有大致有如下几类：1、实习经验不匹配或者缺失；2、实习经验描述缺乏亮点；3、校内项目经历描述亮点不突出…… 排除岗位需求与求职者能力画像不匹配的客观因素以外，同学们的简历构成和内容撰写方式确实存在一些待改进的地方，今天整理下最近筛选简历过程中发现的几类问题，希望可以帮助到最近秋招的同学们 只描述业务场景，不聚焦系统能力 产品经理的核心价值创造在于系统能力的建设 比如提升用户体验，赋能营收，降低成本，简化使用操作流程之类的价值，聚焦这些大家能Get到的价值点，把相应的流程图、系统功能点、原型、...

周末，也要健身M

接上一个帖子：（你真的要做产品经理吗？）产品经理养成记：1-转岗 Q同学在准备产品经理转岗的过程中，看了不少的书籍，其中就包括出版多年的那本，《RR都是产品经理》，整理几个有意思的对话如下： 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行 Q同学：我看了那本书，一开始感觉产品经理，特别好做，真的是每个人都可以……对么？ 我：大概率讲，任何一个岗位，都是人可以做的；每一位大咖也是从菜鸟做起的，即使是天赋异禀的人，也还是要经过从0~1，积累，提升的过程，只是相对而言，天赋可以加速成长的过程 Q同学：那我算不算有天赋呢？我感觉，我可能没什么天赋 我：不要妄自菲...

写在前面 大概4个月前，一位计划转岗产品经理的Q同学发来私信，请教关于产品经理面试的一些注意事项。 简短交流后了解到：受到双减政策的影响，Q同学从事了5年的教培岗工作，突发的用工需求滑坡，让Q同学不得不面临转岗的问题。 Q同学从教培岗离职后，前后经历了运营、销售、业务产品这几个与教培截然不同的岗位。在辗转不同岗位的过程中，逐步的分析自己的兴趣爱好和能力特征，最终选定系统产品经理的工作。在和我交流之前，Q同学工作之余经常在产品经理的垂直论坛泡着，同步精读了几本产品经理入门的纸质书，也报名学了一期产品经理的在线课程，对于产品经理的方法论、岗位技能、工具使用有了基础的了...