产品经理养成记：2-产品经理需要天赋么？

接上一个帖子：（你真的要做产品经理吗？）产品经理养成记：1-转岗

Q同学在准备产品经理转岗的过程中，看了不少的书籍，其中就包括出版多年的那本，《RR都是产品经理》，整理几个有意思的对话如下：

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行

Q同学：我看了那本书，一开始感觉产品经理，特别好做，真的是每个人都可以……对么？

我：大概率讲，任何一个岗位，都是人可以做的；每一位大咖也是从菜鸟做起的，即使是天赋异禀的人，也还是要经过从0~1，积累，提升的过程，只是相对而言，天赋可以加速成长的过程

Q同学：那我算不算有天赋呢？我感觉，我可能没什么天赋

我：不要妄自菲薄，也不能太飘。每个人都有其自身的优势，这些优势如果可以投入到自己兴趣爱好的事情上，就可以激发相对更高的内驱力，让自己变成有天赋的那个人；我记得在TH研究所工作的时候，我们一位老师和我讲过，其实，专家就是长时间的自我严格要求后的自然达成。

Q同学：嗯嗯，我可能明白了。我不怕吃苦，我也愿意学习，我相信自己没问题的

我：挺好，有信心，是达成目标的第一步

Q同学：是的，我有信心；我一定可以胜任产品经理的

我：嗯，第二步，可能更为关键些

Q同学：第二步是什么呢？是怎么学习，看哪些书，做哪些原型，写PRD，这些么？

我：还不是，是在做事情之前，想一想，方向……

相向而行与背道而驰

Q同学：方向已经确定了，就是产品经理啊，还要确定什么啊？

我：同学不要急，这里的方向，是自己选择的方向，只有方向对了，那么你的努力会帮你朝着目的更快速的达成；反之，方向不对，可能越努力，越挫败，甚至影响第一点，你的信心

Q同学：产品经理还有什么方向啊？

我：产品经理的职业方向，从用户维度，可以按照C端和B端来简单划分；

如果你对操作的简易快捷、按钮或流程细节，页面的美观，沉浸之类的用户体验更为敏感的话，那么你选择C端的产品，做出成绩的可能性更大些，或者说，你在C端产品方向，是比较有天赋的。

如果你对效率，流程特别在意；对于数据分析和呈现方式特别感兴趣；那么你选择B端的产品，就相对可以更快的理解B端客户对于全局视角、数据沉淀、运营监测、效率提升、成本降低之类的需求，

产品经理对需求的洞察能力，是支持产品经理快速成长的非常重要的底层软实力，当然，也可以叫做是天赋。

众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处

Q同学：哦，老师这么一说，我大概能明白了，我可能更喜欢做一个C端产品

我：稍等同学，我们这里说的，不是我喜欢，而是我可以；你先分析自己可以胜任的是哪个方向，建议你选择你能力支持的方向，而不是自己喜欢的。

Q同学：哦对，又忘了，哈哈。老师这么一说，我想一想哈，我之前讲课的时候，看学生们的作业，其实不是先看卷面美观，而是看他们的语法；学生提问的时候，并不是关注学生提的问题对不对或者是否“幼稚”而是关注学生为什么会提这个问题，学生提这个问题的背后，是什么原因，是不是我讲课哪里讲错了……这是不是说明，我是特别关注细节，特别注意逻辑的呢？

我：可以这么说，这和你的本科专业是计算机有些关系。经过4年的理科学习，你的逻辑思维习惯会相应的得到培养和提升，让你能更多的关注细节和细节背后的底层逻辑。

Q同学：哈哈，是吗？那我就选择B端的产品吧？

我：我觉得你可以尝试从B端产品做起。你有计算机的基础，对系统的逻辑，流程，甚至架构会有更多的帮助。

Q同学：好的，谢谢老师；除过刚才说的这些；产品还有哪些其他的方向吗？

我：同学，不得不说，你是一个善于思考，也能思考到关键点的同学，这个，其实也属于天赋的范畴，我先简单讲一些，深入的知识，等你有了更多的项目实践后，我们再沟通，可能你理解和掌握的会更为高效些

产品的方向，再细化，还可以按照数据产品、策略产品、运营产品这几个方向划分。

比如：对于初始数据的留存和分析以及基于这些原始数据的再加工、不同维度及不同权重的计算，可以从数据里发现很多用户行为背后的规律，以及未来的趋势。而策略产品，就要再高一个维度，通过用户数据、行为以及同类产品的分析，进行引导性功能的开发，牵引用户去使用你的某个功能，或者购买某个商品。耳熟能详的砍一刀，拼购，限时购等功能的设计，背后其实都是策略推动的。

Q同学：哦……是啊！是不是说，产品经理不仅仅是满足用户需求，还可以通过设计，忽悠用户去做这个，做那个？哈哈

我：你这么说，也算错