#体制内真的适合年轻人吗# 诉求出发点不同，这个问题，可以分开看要收入，体制内，高薪的机会，晋升的机会，相对少；而且初出茅庐的应届生，去体制内，学习专业知识的机会要明显少于溜须拍马打杂的机会。私企大厂可能就不同，给年轻人的薪酬和成长机会，都大好多。要稳定，去体制内就对了；尤其是做过学生干部，体制内家庭出生，善于沟通协调组织的同学们，可以多考虑些体制内，初期暂时性的收入可能不够吸引人，但是长期看，资源价值，稳定收入价值，以及生活品质，是私企的卷卷卷，给不了的呢。如果大家还是看重收入，更多的想尝试企业和大厂机会，我的几个帖子，供参考：也可以关注后，查看我写的其他一些针对在校大学生和毕业生的职场建议贴这里有我之前写的一个关于秋招进大厂的注意事项，供牛客ers参考：https://www.nowcoder.com/discuss/992539这个帖子是如果简短的进行自我介绍，供参考：https://www.nowcoder.com/discuss/969662如果希望从事产品经理岗位，这个从面试官角度分析如何准备面试的帖子，可能对大家有些帮助：https://www.nowcoder.com/discuss/958294

#关于校招你有什么建议给应届生# 1、主动不盲目主动收集、参加校招活动，尤其是大厂的进校宣讲，如果能有幸拿到大厂的校招管培计划，对于后续的职场发展晋升稳定会有较大帮助。但是一定不要盲目，什么行业，公司，岗位都要去，还是要优选大厂或者行业发展上升期及有较大蓝海发展空间的公司，同时要参考自己的兴趣习惯及能力特征，选择一个自己有能力胜任并喜欢从事的事业，让自己葆有较长时间的持续输出内驱力，这是对自己职业规划的自我修炼呢。2、敬畏大厂和机会不要一个简历用到底，一定要有针对性的研究岗位招聘要求，对照着把自己的优势，按照优先级，饱满的描述出来。要知道，不要让公司从你的简历中提取匹配公司要求的点，而是，自己直接对标岗位要求，针对性的梳理你的能力点。要珍惜大厂或自己心仪的公司的每一次面试机会，从时间，着装等细节去细心准备。这里有我之前写的一个关于秋招进大厂的注意事项，供牛客ers参考：https://www.nowcoder.com/discuss/992539这个帖子是如果简短的进行自我介绍，供参考：https://www.nowcoder.com/discuss/969662如果希望从事产品经理岗位，这个从面试官角度分析如何准备面试的帖子，可能对大家有些帮助：https://www.nowcoder.com/discuss/958294

#第一段实习去什么样的公司才能对秋招帮助最大# 毋庸置疑，去大厂实习期间如果能有大厂的产品，项目，和资源协调经验，绝对是秋招的绝绝子亮点

#从准备校招到拿到第一个offer用了多久# 今年的行情不好，没办法参考往年的行情，和别人家的孩子有关，和我们有个啥关系再往年的行情，还得看行业，看岗位，看岗位能力要求啊这个问题

#你准备校招最大的困难是什么# 木有项目经验，木有实习机会，简历上只有专业科目那点点文字，自己写了，都会觉得，Y我们专业，好像每个人都可以这么写，苍白无力。木有学生会工作经验，社团经验也只是个干事，不是Leader，木有什么活动组织经验，根本都敢投递什么管培岗啊，XXStar什么的大厂肥岗。木有熟么获奖记录，没能参与个啥项目，啥课题，啥论文……好像只去过几次社会福利院贡献下爱心。都担心自己会被招聘单位认为，不是我上了大学，而是被大学上了……牛客ers，如果你现在还是大三，或者大二，如果你不像以上的状况发生在你未来1年或者2年的就业档口，该做点啥，不说，你懂。如果已经面临毕业了，好吧，同学，削减了脑袋，先就业再择业，到了职场，苦逼奋斗吧，把你大学丢掉的，没有好好完成的，再补回来吧。不这么做，又能怎么样呢~

#第一轮面试能问薪资待遇吗# 沟通薪资，大概率都在面试的最后阶段如果你的目标岗位也就一轮或者两轮面试，第一轮的时候，确认下大概的薪资范围，未尝不可，以免只顾埋头准备面试，没能顾及到可能是一个忽悠公司，既让马儿跑，还不给马儿吃草。如果你的面试岗位是三轮或者更多轮面试，薪资问的早了，没啥意义。因为你可能还进入公司的考虑范围内，HR往往会顾忌企业形象，给你回复个相对比较高的薪资范围，给你带来更高的期许，影响了你后续的面试和薪资谈判。如果是实习或者应届生毕业去大厂，薪资不用问，标准都一样，不会少给你，你想挑战薪酬制度，高一档入职薪资，可能也没多少机会。如果是高阶专家，通过猎头换机会，嗯，薪资预期是首先要确定的，以免和一个只讲情怀不讲回报的二X型创业公司浪费时间，入职了就是浪费青春。

#如果重上一次大学你会换专业吗# 1、如果目前从事的职业和大学或研究生阶段的专业匹配度较高，可能即使重上一次大学，也不会换专业，只是更知道应该重点学哪些，应该尽早做哪些实践项目。2、如果上述一条不成立，那就要换专业了，找适合自己能力画像性格倾向的专业；或者换一个就业前景更好，更有钱途的专业。3、也有的同学，可能会选择一个更匹配未来的专业，比如精细加工，比如生物工程，比如区块链或者元宇宙，这些专业是掌握了未来5~10年的职业黄金上升期的选择。4、也有的同学，可能会更专注于人文、法律、环境相关的专业，物质文明建设交给其他同学，我来研究下人类进化图谱，考察下职场各种宫斗背后的心理地基是个啥；琢磨琢磨在你们疯狂输出价值，冲击IPO的时候，怎么分配下股权，激励下团队，规划下愿景发展框架，分拆下业务，注册下离岸公司，设计下多级控股管理模式……。三百六十行，行行出状元。社会分工也来越细，选择一个自己喜欢的专业好好学，让自己擅长这个专业，成长为专家，就是一个幸福的人生，不是吗？

#kpi面有什么特征# 没那么复杂，就是压力面试更多出现在销售市场渠道等前端岗位的面试中，通过压力测试应聘者的行业客户资源以及对市场的敏锐度，也有在面试中尝试对齐未来的绩效压力阈值。大厂创新业务中，有好背书，好产品，强大的产研运营能力支持，就差一个靠谱销售，往往会出现KPI面试，因为市场容量就在那，产品一样，那个销售能顶得住业绩压力，这个高薪岗位就给谁，再正常不过。你是老板，你也会这么做。也有一些关键岗位，需要协调资源，需要常态高节奏带领团队运转，比如主产品，需要对产品的架构负责，还是带着产品团队洞察用户感知，微创新赋能营收，往往可能还需要对用户增长及收入转化负责，如果没有一颗干预正面压力，主动创造价值的心，不大可能胜任主产品甚至产品VP的岗位，通过压力面试，测试能力和潜力，也是必须的。比如研发总监或者VP，需要对系统的稳定负责，对突然异常负责，更要对底座和架构负责，还要对常态出现的Bug、安全攻击、风控挑战进行全天候的响应和支撑，如果没有一个可持续抗压并有当担的能力经验和态度，胜任力，也是存疑的。对，如果你是老板，你也会这么面关键岗位。所以，HR专业条线的工作方法论或工具，存在即合理。能遇到压力面试，可能也是一个巨好的有挑战也是机会的平台，正视线并积极面对吧。

#你眼中体面的工作是什么样的# 1、央国企工作稳定，收入颇丰，不用卷成狗，福利待遇好，过节礼品不断，带薪休假该给就给，不用卷成加班狗，身体不被造，可以陪家人。2、一线大厂收入高，项目牛逼，国人皆知，每天天梯都能见到东家广告，可以经常性吹牛逼，年底红包给力，买房买车都不在话下，回到老家，被各种羡慕眼神瞻仰，同学朋友多来和你贴关系，撩话题，求内推，高端沙龙露露脸，偶尔专家费兜兜里塞。3、创业成功做着一个牛逼且代表未来的项目，手里拿着可迅速实现财富自由的股票期权，成天晒项目各种牛逼数据以及持续新增的融资，成为行业内明星专家，被视为大神出现在各种采访视频文章帖子中，每天都沐浴在亢奋且充满期待的美丽心情中。

#有多少存款你会选择辞职# 辞职与否，并不和存款有直接关系也不用计算存款多与少少了，穷的不敢辞职多了，就想着投资财富增长，或者索性干脆自己创业做点啥所以，不用考虑那些，先努力工作，赚钱就是了对了，如果自己有目标，那就去找和你财富目标相匹配的行业和岗位，对

#我心目中的理想工作是这样的# 可以做自己有能力胜任的也能也是自己感兴趣的领域之一岗位创造的价值，可以惠及更多的人群自己的想法或者创新，可以在工作中得到较为充分的实现和认同如果有幸能满足如上条件，薪酬的问题应该不会成为一个问题当然，这只是理想的，嗯，理想的现实是，跪求有个稳定的工作能让我继续卷一下所以，牛客ers，先就业，再择业；先接收，再改变

#那些不加班的人都怎么样了# 所谓职场，就是聚集了一群人来按照既定目标，达成任务，在绝大多数提前完成就会有更多价值落地的任务执行过程中，加班就是一种常见的相对有效的提升价值落地效率的方式。 仔细想，不是所有的加班行为，都可以换来正向，积极的价值产出，不同社会环境，行业发展阶段，技术/岗位工种以及项目中，加班与价值产出并不一定是正相关。 只是大家都加，那我们也加，貌似大概率的是可以还来更多价值产出的。 既然，大环境都在鼓吹、倡导、怂恿加班，那我们就从职场人的不同种群角度，来分析下，职场人要不要加班： 处于职场初期的小朋友们，能加即加 ...

#那些不加班的人都怎么样了# 处于职场初期的小朋友们，不加班，进步的几率会相对小一些处于职场中阶管理层的同学们，不能仅仅自己加班，更多是要带领团队一起奋斗处于高阶管理层或创始团队的咖位们，不应该想着怎么让下属加班，而是想着怎么能提高效能，不加班也能创造价值

#00后真的还能整治职场吗# 要说还能，主要看“还”，就有机会，等00后翻身农奴把歌唱，当家做主后，相信可以前提是00后总量进入管理层后，可以扛得住10后整治职场的冲击力所以，是否能整治职场。是一个无限循环的问题，从历史唯物主义观来看，一定是后浪推前浪只是推进的速度取决于社会、行业、竞争……或者因技术变革带来的巨大的群体认知变迁