12-06 06:44 华南理工大学 发布于广东
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如何设计你的竞争思路？
1、大赛道是行业选择
举个例子便于理解：
雷军说“站在台风口，猪都能飞上天”，然后再看其担任法人的顺为资本，说明这句话他是认真的。
这句话也确实有道理，人是环境的产物，是社会的产物，很多人大喊自由意志，不能说没有，但有没有可能就是楚门的世界，你的努力你的成功其实更多不是主观意志，是被各种因素在推动着走。
具体到行业选择，旧事物有旧的利益格局，旧的规则体系，在这套他人更有竞争优势的框架下怎么竞争？
2、中赛道是公司选择
举个例子方便理解：
大公司的同等职位是小公司同等职位收入的倍数，但是大公司人员的能力和工作量并不一定是小公司的倍数。
那为什么大公司花更大价钱呢？这不是傻。
当然不是，一方面人力成本很多时候不是公司的主要成本，另一方面竞争优势这个东西是量变到质变的。
3、小赛道是职能选择：
设计、研发、生产、营销、售后、人力、财务
举个例子方便理解：
老板设计的是赚钱系统（成本多少，收益多少，如何竞争等等），产品经理设计的是赚钱系统里面的赚钱项目（当然很多时候产品经理又拆分细化了），程序员是完成产品的生产（所以人设部还是啥机构定义为新型农民工），营销就是把项目推广出去（这有可能是实体产品，实体服务，也可能是互联网产品），售后就是买了产品提供使用帮助和答疑，服务好以便进行二次三次销售，人力就是招更性价比的人进来，财务就是支撑这套系统运转的。
4、更小的赛道是每个动作的效率、质量、成本优化。
5、我的赛道是什么？我们应该的赛道是什么？
不是具体行业，不是局限公司，不是单个职能，不是单个动作？
而是行业+公司+职能+动作的组合优化，权重分配。
#牛客创作赏金赛# #职场情商大赛#
举个例子便于理解：
雷军说“站在台风口，猪都能飞上天”，然后再看其担任法人的顺为资本，说明这句话他是认真的。
这句话也确实有道理，人是环境的产物，是社会的产物，很多人大喊自由意志，不能说没有，但有没有可能就是楚门的世界，你的努力你的成功其实更多不是主观意志，是被各种因素在推动着走。
具体到行业选择，旧事物有旧的利益格局，旧的规则体系，在这套他人更有竞争优势的框架下怎么竞争？
2、中赛道是公司选择
举个例子方便理解：
大公司的同等职位是小公司同等职位收入的倍数，但是大公司人员的能力和工作量并不一定是小公司的倍数。
那为什么大公司花更大价钱呢？这不是傻。
当然不是，一方面人力成本很多时候不是公司的主要成本，另一方面竞争优势这个东西是量变到质变的。
3、小赛道是职能选择：
设计、研发、生产、营销、售后、人力、财务
举个例子方便理解：
老板设计的是赚钱系统（成本多少，收益多少，如何竞争等等），产品经理设计的是赚钱系统里面的赚钱项目（当然很多时候产品经理又拆分细化了），程序员是完成产品的生产（所以人设部还是啥机构定义为新型农民工），营销就是把项目推广出去（这有可能是实体产品，实体服务，也可能是互联网产品），售后就是买了产品提供使用帮助和答疑，服务好以便进行二次三次销售，人力就是招更性价比的人进来，财务就是支撑这套系统运转的。
4、更小的赛道是每个动作的效率、质量、成本优化。
5、我的赛道是什么？我们应该的赛道是什么？
不是具体行业，不是局限公司，不是单个职能，不是单个动作？
而是行业+公司+职能+动作的组合优化，权重分配。
#牛客创作赏金赛# #职场情商大赛#
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