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看数据的中二小章鱼 level
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莆田学院
2025
产品经理
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03-20 17:23
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莆田学院 产品经理
大部分简历第一个看的都是HR,所以我们倒不如就用HR的思维写简历一、提高简历和岗位的相关性1. 从岗位招聘信息提取招聘关键词,适配到自己的简历中。2. 删减无关内容:与岗位无关的经历可简写,甚至删除。3. 量化成果:用数据证明价值例如:低级描述:“负责公众号运营,提升用户活跃度”。高级描述:“独立运营公司公众号,通过优化选题,3个月内粉丝量从1.2W增至3.5W,平均阅读量提升200%”。4. STAR法则结构化表达Situation(背景):项目目标Task(任务):任务Action(行动):你怎么做的Result(结果):成果(最好可量化)例如:“独立调研5个竞品用户画像(S),设计问卷并收集500+样本(T),通过Python清洗数据并可视化(A),输出报告推动产品功能迭代,首月用户留存率提升15%(R)”。二、简历优化1. 基础信息、教育背景,这些大差不差,教育背景可以看看有没有突出的学科分数、绩点可以选择标注出来。3. 工作/实习经历一般是按时间倒序,最近经历放最前。+STAR法则4. 项目/校园经历适用场景:实习经历不足时,用课程项目、比赛、社团活动补充。重点:弱化“学生气”,突出商业价值。例如:“0成本获客项目:联合3个高校社团举办线上比赛,设计海报+社群运营,3天吸引1500+参与者,为合作企业公众号增粉800+”。5. 技能证书技能:避免“假大空”。证书:尽量写高含金量证书,避免堆砌等无关证书(比如“普通话二甲”这种大部分岗位不需要)。6. 自我评价避免主观描述:“学习能力强、抗压能力好”无说服力。谁都能写,关键是证明你真的行!正确示范:“学习能力强:3个月自学SQL并通过XX平台中级认证,可独立完成多表联查与数据提取”。三、设计排版1. 格式规范篇幅:应届生1页,社招最多2页。字体:宋体/微软雅黑配色:避免亮色文件命名:“张三_北京大学_数据分析实习生.pdf”。四、高阶(不普适)1. 在简历开头添加“Summary”例如:“3年互联网用户运营经验,擅长从0-1搭建增长体系,曾主导XX项目带动DAU增长130%”。2. 附“加分项”,也就是有链接的作品集。五、这些你谨慎!虚假信息:背景调查可能让你永久失去机会。密集文字:HR平均10秒扫一眼简历,多用短句和分点。大公司可能用机器筛选简历,虽然少吧,但还是要避免特殊符号。投递前检查联系方式、时间线是否准确。六、自我检验10秒测试:快速扫视能否找到“核心优势”?数据测试:是否80%的描述有量化结果?朗读测试:读出来是否流畅自然,无赘述?最后建议:将简历发给目标岗位从业者或导师寻求反馈,持续迭代。记住:好的简历不是一次写成的,而是改出来的!#满分简历要如何准备?#
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03-20 16:52
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莆田学院 产品经理
浅浅说一下:实习薪资重要吗?我觉得优先考虑成长性,高价值实习的长期回报远高于短期收入。但是不要工资、超低薪资这种就属于没事找事、反社会了哈哈哈哈。然后记得优先保证毕业所需学分,不要本末倒置。第一步:定位目标是否有实习经验 / 校园经历中的可迁移能力如果有的话,我觉得可以大量投固定的岗位,不做太大偏差投递,这个时候的海投策略是:不限地域、公司平台等因素海投如果没有的话,尽量避免避免“打杂”岗位,可以投投运营这种适配面比较广的。第二步:投递准备1. 简历简历重点:突出与岗位相关的经历(课程项目、社团活动、比赛等),用数据量化成果。我觉得再加STAR法则和deepseek等 AI工具用上去简历大体就没问题了。最后最后就是用ai工具或者让信任的人帮你看看有没有低级错误。2. 技能这个就投什么岗位需要什么技能就需要百度一下了,临时学习也是好方法。一般有软技能和硬技能,简历里可以在个人介绍那里写,面试就靠准备的面经和表现了。第三步: 面试提前了解公司(提前研究公司产品、竞品等)。常见问题:----------面经自我介绍(3 分钟以内,突出与岗位匹配的优势,一般分两三段)。其他的就看看要投的岗位的面经好好准备下。第三步:实习中最大化收获1. 实习时间入职后一个月内判断该公司岗位可学习成长的价值。不好的话就骑驴找马吧。2. 主动学习包括但不限于主动从文档中学习了解公司产品、公司文档规范、主动参与并从会议中了解公司工作习惯、氛围等。按时完成任务,保持积极态度,前期避免抱怨琐碎工作,认真完成就是了。3. 积累资源添加同事/领导的微信,简单维护关系。4. 复盘与调整记录工作内容、技能提升点和不足。思考是否喜欢当前行业/岗位,调整未来求职方向。引用网上看到的一句话:实习的本质是“低成本试错”,即使发现不适合某个行业,也是重要的排除过程。保持开放心态,行动永远比空想更有效!#实习要如何选择和准备?#
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03-16 19:59
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莆田学院 产品经理
今天!小章鱼我要分享省钱妙招:88VIP会员卡带来的“循环经济”充分利用tb的88VIP会员权益,不仅可以解决日常用品(一般就是纸巾和洗衣液)需求,甚至能实现以物养物的良性循环。88VIP会员+3元3件 = 每天能够0.33元(无限循环3哈哈哈哈)的价格购入心相印、植护、立白、超能这些知名品牌的纸巾和洗衣液。按照我的使用习惯,两包纸巾可以使用两天,一袋洗衣液可以使用一周。这些日用品不仅质量有保证,而且价格远低于市场价。但真正的妙处在于,实际上这些日用品的购入量远超过个人需求。我算是纸巾用得快的了哈哈哈哈,相信用得慢的同学能更好实现“循环经济”哈哈哈哈:可以在宿舍楼群里以每袋1元的价格转卖洗衣液或者1块钱卖两包纸巾。这个价格比超市便宜得多,而且我可以送货上门,我卖基本没有卖不出去的时候通过这种方式,甚至可以覆盖购买88VIP会员的88元成本,最重要的就是实现了日常用品的"自给自足"。我这种模式重点还是:用会员权益低价购入日用品,通过转卖覆盖成本,再用收益继续购买所需用品。积少成多!积少成多!积少成多!重要的事情说三遍!!!这个方法真的在我这里不仅节省生活开支,甚至其实我有点体会到这种"循环经济"的乐趣。生活中处处都有省钱的机会啊!!!#我的省钱小妙招##牛客AI配图神器#
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02-21 08:33
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莆田学院 产品经理
向上管理很关键。向上管理不是阿谀奉承,i人也可以做好向上管理。最大的一个共性就是“作为下属有意愿也付出了努力想出色完成任务,但结果总是事与愿违得不到好的结果认可”所谓向上管理最重要的还是管理好自己的预期与领导/老板的预期。我其实就是个职场i人,以前喜欢想象自己“闷声做大事”,但结果通常是是角落里看不到的光。这样虽然并非完全是坏处,比如经常可以进入到深度思考,不会轻易被周边环境所打扰到。但随着时间的推移,不仅mentor/leader/老板常常看不到我在做什么,感觉和身边的同事也很疏离,久而久之会营造出一种“独来独往”“一粒尘埃”的气息哈哈哈所以后面工作更倾向于遇到不明白的点不再是自己深度思考,而是与不同的对象问询(这里注意,对你要问的问题首先要有自己的思考),或者组织会议开启头脑风暴,有时候愉快的讨论会也增加和同事的“感情”哈哈哈,再有就是缩小工作节点及时和mentor/leader/老板同步,确定关键步骤/结论。但讨论的场合多了,也会出现“职场PUA”,通常是“这观点你说的不对”、“你的想法有问题”等。所以正篇来了:向上管理的第一条法则是 “防守”。心里最好有80%的把握来坚定自己的论点即方案,这样能产生更有思维的碰撞,才不会常常被否定。其二,明白向上管理的结果并非是顺心顺意、升职加薪,而是在一种相处模式中找到适合自己的。首先不可否认的是,场面话还是要接得住、说得出。通常定义能力的标准也是“人定”的,而我们也通常会高估自己的能力而感叹伯乐难遇,所以合适的表达自我必不可少的一个途径。必须先了解自己的所得、所求,然后捕捉到上级期望你如何做,相处时合适采用直接明了还是旁敲侧击的方式,在传达任务时与自己冲突时-自己可退让的程度以及完成事项时所需要的是什么。尽可能的了解领导的能力边界,比如他可调动的资源、他在其他部门或团队眼里的评价、他面对的难点是哪些、他可控的下级权限、他有多少话语权、他的处事风格,梳理好这些关系,自己做起事情来有数。(此处不是说踩高捧低、见风使舵,而是让事情的走向利于自己更加可控,找寻合适自己的相处模式)。虽然不一定能升职加薪,但是也绝不会内耗自己,得过且过。其三,适当暴露问题,主动抛出不同利弊的方案,决策让上级定。不管大小项目都需要定时的汇报内容,以前简单问题如果能解决肯定都顺带解决了,做好了、做完了觉得是份内之事、不值一提,没有及时汇报导致他们反而来主动询问。这样不太好的点是做过的事情容易被忽略,造成没有做什么事情的印象,没有贡献自然而然没有所对应的“奖励”。这几年,PPT做得好反而成为主流嘲讽忽悠上级的对象,但是是否忘了PPT的初衷是浓缩典型输出,而不是仅仅格式优化、摆弄文字,去PPT化(不限格式、以PPT举例)的,如果将自己所做的事情都总结或描述不清楚,那么具体事项的执行是否可以理解为琐碎以及无重点。遇到难题,不是屁颠屁颠去问领导答案,方法需要自己想,想出来后是让上级定夺才是大部分请人来干活的原因,想不出来的时候可以告知领导寻求集思广益的资源。#职场上哪些行为很加分?#
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02-08 14:05
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莆田学院 产品经理
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