背景：酷狗整个产品矩阵的增长投放也是我管的。 今天整理增长投放的情况，其中看我团队同学提交的 PPT 时候，我发现，里面提到的 ROI，有点异常过高。 于是我问相关运营和 BI 同学，这个 ROI 怎么算出来的（可以看下方的图） 于是我重新检查了口径，找了一些高收入贡献的用户去查他们的收入贡献流水，发现了严重问题，他们在算入拉活口径的那一天的前一天，其实有回来过，也有贡献收入。 所以这些用户的收入不应该算在投放拉活的贡献里面去。 于是我让 BI 只取 3 天不活跃的拉活用户贡献的收入来看 ROI，结果得出的ROI仅为原...

背景：酷狗整个产品矩阵的增长投放也是我管的。 今天整理增长投放的情况，其中看我团队同学提交的 PPT 时候，我发现，里面提到的 ROI，有点异常过高。 于是我问相关运营和 BI 同学，这个 ROI 怎么算出来的（可以看下方的图） 于是我重新检查了口径，找了一些高收入贡献的用户去查他们的收入贡献流水，发现了严重问题，他们在算入拉活口径的那一天的前一天，其实有回来过，也有贡献收入。 所以这些用户的收入不应该算在投放拉活的贡献里面去。 于是我让 BI 只取 3 天不活跃的拉活用户贡献的收入来看 ROI，结果得出的ROI仅为原来的一半，且低于1； 这就意味着...

广告投放里面，OCPM和OCPC到底有什么区别？ OCPM（Optimized Cost per Mille），即优化千次展现出价，本质还是按照cpm付费。 OCPC（Optimized Cost per Click），即优化点击付费，本质还是按照cpc付费。 为什么通常都选OCPM？ 一、逻辑计算方式： 1，CPM计费逻辑优于CPC： 从底层逻辑来说，因为m对于曝光获量更有利。所以我们也优先CPM计费逻辑； CPC 是等到账户有了曝光m并且有了点击c之后，才会进行记录和计算，不利于获得更多用户； 举个例子，比如，同样是获取5个用户，曝光一千次才...

星友提问 有个困惑想要请教一下前辈们~ 最近在学习用户增长，以前实习的时候在增长团队呆过了解一些，后来看了不少书和文章，市面上常见的做增长的方法都多少都有了解，但是缺乏实操，在真正面对一款产品时（尤其是不够熟悉的领域），如何去分析并且给出产品的增长方案时，思路可能还是不够清晰。 想要请教一下前辈们，对于这类的问题是如何去解决的？ 如果是请教相关领域的人，前辈们在链接人和请教人的过程中有什么方法技巧吗？ 除了付费咨询，如果不是很熟的人可能没有太强意愿去帮你，自己如果没有找到可以给对方带来价值的点，直白地问有时候也有点像单方面索取。 星主回答 这个问题...

星友提问 新入职公司（b端转c端推荐策略，0基础），怎么快速理清产品脉络，上手工作呢？ 星主回答 先找老板了解核心数据和考核指标， 再围绕指标和数据进行拆解；，再研究这些指标关键组成部分，理解这些关键组成部分的逻辑。 找这些部分相关的人聊，多请身边同事吃饭请教； 找老板或者同事要之前的文档，带着上面说的数据拆解和脉络分析去看这些文档，对号入座； 尝试对自己接下来的工作任务定一些目标（OKR、拟定一定的数据指标去衡量）； 再去找老板对你自己定的目标、思考的方向， 再根据老板的建议去调整。 这么一波完整走下来你基本就了解业务了 ...

星友提问 新入职公司（b端转c端推荐策略，0基础），怎么快速理清产品脉络，上手工作呢？ 星主回答 先找老板了解核心数据和考核指标， 再围绕指标和数据进行拆解；，再研究这些指标关键组成部分，理解这些关键组成部分的逻辑。 找这些部分相关的人聊，多请身边同事吃饭请教； 找老板或者同事要之前的文档，带着上面说的数据拆解和脉络分析去看这些文档，对号入座； 尝试对自己接下来的工作任务定一些目标（OKR、拟定一定的数据指标去衡量）； 再去找老板对你自己定的目标、思考的方向， 再根据老板的建议去调整。 这么一波完整走下来你基本就了解业务了...

星友提问 学长好，有两个offer能否帮忙看看给一些建议，多谢啦 个人基本信息： 18年校招产品进某二线大厂至今，用户增长和商业化分别有过接近一年半和一年多一点的经历，最终有两个offer拿不定。 个人主观偏好： 比较倾向用户增长的岗位方向，原因是增长以后坑会多一些，自己做过C端和增长的时间相对更长，同时如果以后回二线的话可能会有相关的坑。 一、滴滴用户增长 业务：较新的一个业务 优点：滴滴的增长工作较全面，产品氛围也比较不错，适合学习成长，同时新业务预估增长空间还行； 缺点：不确定长期的增长和发展情况，同时公司背书角度可能比不上快手。 ...

星友提问 坐标某头部在线教育公司PM，工作即将满2年，入职不满1年，入职时职级较低。 去年H2绩效A，leader已沟通2-1到2-2晋升成功（比较黑盒，leader提名，成功后直接通知的），hrbp和+2级领导约了调薪沟通。 没经历过调薪沟通，想咨询下： 1. 一般调薪沟通是通知还是有商量余地，hr一般有什么套路 2. 沟通前需要有什么准备，沟通的姿态应该怎样 3. 如果调薪不符合预期，有什么表达技巧 星主回答 1、调薪关键人是上级 跟HR其实没有什么好沟通的，他们没有决定你调薪幅度的权力，主要还是跟你上级...

星友提问 部门（产品+运营）差不多30+人，如果部分同事之间有个经常一起玩的小圈子，而作为新人没有融进去，之后工作上会有问题么？ 背景补充：小圈子里有和我的业务方向非常紧密的同事，我做的这块业务，除了我都会一起玩. 加入新部门快三个月了，大家没有邀请我加入的意思 补充信息2: 部门大老板曾经也是我之前部门的老板，但不确定这是否是个相关信息... 星球回答 肯定会有问题，建议找到关键人物进行单点突破。 一般来说，这种小圈子，关键在于：1、你们共同的老板；2、小圈子的灵魂人物。 老板不用说，你们都是靠他来活，所以如果你的老板帮你融入，是可以融入的，但操作起...

金九银十，大家找工作的高峰期，今天早上我刚面试完从我毕业工作后，当面试官后面的第300人（从我工作第二年，在腾讯第一次面实习生开始，我就有简单记录每一次面试，今天突然发现，第300个了。 正好最近很多人在约我咨询跳槽、面试的事情，索性写一篇汇总文章。跟其他求职文章从求职者本身出发不一样，我经历过腾讯、字节到现在将近5年的面试官经验，我会站在用人单位的角度，告诉你用人单位的每一个层级会重点考察你什么，然后你再围绕着每一个层级的需求，去有的放矢，准备面试。 本文大纲： 本系列文章较长，从需求方，也就是用人单位的角度去讲透，中间会附上一些例子，会讲以下四关： 简历关：9...

我个人觉得比较好的普通人成长路径其实是： 1、选一个好的行业、赛道，好好打工，到一定的位置，有一点名气影响力，明白一些底层逻辑和玩法，做成过点事情； 2、开始积累属于自己的资源，注意，是自己的，不是你公司的 3、寻找所在行业的机会，寻找一瞬即逝的机会，寻找一些改良、优化的空间，不要介意规模小，空间小，只要需求原型、商业模型能跑通就行； 4、然后，要么想办法把这件事，包装成一个故事，然后拿故事，去寻找投资，甚至，寻租（不懂的可以查一下这个词）； 要么就闷声发大财，简单直接赚钱； 最后，前者就是走上市圈钱或者被收购套现的路，后者就是做成稳定现金流生意的路。 以上...

我平时每周会做一个记录，用印象笔记。 首先我定好了我30岁时候的目标（目前我29），包括：健康、事业、社交、积累、感情，5块，每一块都有相应的目标。 然后拆解每一块在当周要完成的目标，鞭策自己。 同时，在这文档中会加入每天工作记录，早上写下当天要做的几件重要事情，晚上睡前复盘，完成的标绿，没有完成的标红。 每天工作记录表格下是每天一些重要事情的纪要。 欢迎把这篇文章分享给需要校招的朋友、学弟学妹。 另外，校招很需要几个小伙伴一路同行，我当年也是跟几个哥们一起校招，一起横扫大厂offer的。为了帮助各位同学，我也拉了校招奋战群，欢迎要参与校...

我平时每周会做一个记录，用印象笔记。 首先我定好了我30岁时候的目标（目前我29），包括：健康、事业、社交、积累、感情，5块，每一块都有相应的目标。 然后拆解每一块在当周要完成的目标，鞭策自己。 同时，在这文档中会加入每天工作记录，早上写下当天要做的几件重要事情，晚上睡前复盘，完成的标绿，没有完成的标红。 每天工作记录表格下是每天一些重要事情的纪要。 欢迎把这篇文章分享给需要校招的朋友、学弟学妹。 另外，校招很需要几个小伙伴一路同行，我当年也是跟几个哥们一起校招，一起横扫大厂offer的。为了帮助各位同学，我也拉了校招奋战群，欢迎要参与校...

对个人成长而言，我觉得这些年来对我最大帮助的一点是：留 30% 时间进行自我发展。 从我毕业进腾讯开始，我就一直坚持这条原则，甚至为此曾经付出本职工作做得不够好被老板叼的代价。但这些年走下来，我觉得是值得的。 我们日常工作里面有大量是琐碎、重复性的劳动，如果你不留出一些时间、精力给自己去做更宏观、更前沿的布局，你是很难有更大的发展的。 老板没有义务帮你成长，他给你安排的工作更多是出于团队的需要、他的需要，而不是你成长的需要，所以你必须自己为自己的成长负责，给自己留出点时间精力来规划自己的成长。 这里的关键点是： 一、时间段内确保 30% 原则： 未必每天空...