老板眼中的员工靠谱，首先第一点就是：限期内完成； 如果老板说了时间，那么必须时间内完成； 如果老板没有说时间，你也应该合理估计一个时间，报给老板，看看他是否同意这个时间点上报； 中间进程、有问题、需要资源等也要马上跟老板同步，讲清楚结论和原因； 到了时间还没能完成的，先认错，并且上报明确能交付的时间，别解释。 因为逾期这件事本身已经足够让老板恼火，在老板恼火时候你说什么老板都会觉得你狡辩，还不如你直接认错，明确交付时间，别再火上浇油 可加微信，欢迎私聊我：Thinkingyjj 加我微信请备注：名字-学校/公司-牛客网

抓住核心很重要，抓对了核心，做事情是可以突飞猛进的。 比如，我的酷狗大字版，2020年新产品增长top3，作为产品负责人，我很多细节没有管太细，但每一个阶段我都有重点去抓。 一开始我的重点是留存，证明用户需求； 一千日活后我主抓增长，怎么能快速增长、便宜增长是我重点抓的； 10万日活后我的重点是抓商业化，证明给老板看，我们是能赚回来钱的； 初步商业化后，我重点又回到了抓增长上； 200-300万日活这个阶段我主要抓留存，但其实我觉得更重要的是商业化，但因为腾讯系企业老一辈管理层都很重视体验，所以我主要抓留存。 但事实证明了空谈体验是没有用的，再好的体验...

抓住核心很重要，抓对了核心，做事情是可以突飞猛进的。 比如，我的酷狗大字版，2020年新产品增长top3，作为产品负责人，我很多细节没有管太细，但每一个阶段我都有重点去抓。 一开始我的重点是留存，证明用户需求； 一千日活后我主抓增长，怎么能快速增长、便宜增长是我重点抓的； 10万日活后我的重点是抓商业化，证明给老板看，我们是能赚回来钱的； 初步商业化后，我重点又回到了抓增长上； 200-300万日活这个阶段我主要抓留存，但其实我觉得更重要的是商业化，但因为腾讯系企业老一辈管理层都很重视体验，所以我主要抓留存。 但事实证明了空谈体验是没有用的，再好的体验...

分享一个今天工作里面的例子，讲讲我是怎么思考工作，指导工作。 背景： 上上周我看到一篇讲美篇、糖豆上中老年网红的文章，我让团队同学也写一篇类似的介绍酷狗大字版酷友圈里面中老年活跃用户的文章，讲了一些要求，但是他们写出来的初稿让我挺不满意的，于是我进行了一轮指导。 第一、二个图的聊天记录，这应该算是具体工作方法论的指导，主要指讲解推文怎么写。 然后我觉得推文不够好只是表面的原因，更核心的还是相关同学的思维方式不够好，对这件事情没有更深层次的思考。 于是，我从一个优秀的运营同学应该怎么思考这件事出发，写了一段话去讲应该怎么思考， 后面我进一步讲...

分享一个今天工作里面的例子，讲讲我是怎么思考工作，指导工作。 背景： 上上周我看到一篇讲美篇、糖豆上中老年网红的文章，我让团队同学也写一篇类似的介绍酷狗大字版酷友圈里面中老年活跃用户的文章，讲了一些要求，但是他们写出来的初稿让我挺不满意的，于是我进行了一轮指导。 第一、二个图的聊天记录，这应该算是具体工作方法论的指导，主要指讲解推文怎么写。 然后我觉得推文不够好只是表面的原因，更核心的还是相关同学的思维方式不够好，对这件事情没有更深层次的思考。 于是，我从一个优秀的运营同学应该怎么思考这件事出发，写了一段话去讲应该怎么思考， 后面我进一步讲...

关于打工人的正确判断和坚持： 简单举个例子： 我们这边没有完善的投放后台（或者说没有），我从接手后开始搭。 理想的形态，是可以实时传数据，看到每个投放计划、投放素材带来的用户的一些关键数据，比如播放渗透率、播放行为、停留时长、留存等等； 由于资源的缺乏，暂时只完成了T+1天和留存的同步（你可以理解为，我只能看到前一天这些计划和素材带来用户的留存情况）。 这会有一个严重的问题，就是调整不及时。比如，最近我们有两天新增次留特别低，原因就是代理商用新素材的效果不好。 这事情完全是可以避免的，如果能T+0（实时）回传关键数据的话，当天乃至计划上了几个小时后就能知道效果如何...

确定做一件事了，应该怎么分阶段做？ 简单举个例子： 为了带动K歌的渗透率和挖掘出我们平台内会唱歌的用户，我打算上一个打擂台的玩法，按用户当天发布的K歌作品的分数，擂主可以拿走钱，每天更新，每天结算。 我简单写了一下思路和注意点，然后让活动运营的同学去写方案。 运营同学陆续做了两版方案： 第一版，主要是1V1房间PK，其他用户金币押注围观，拉票PK的方案； 第二版，主要是按K歌分数+用户点赞综合计算的方式、并且多种奖项； 这两个方案，不是说不好，而是不合适。 这个事情还没做，还不知道用户反应如何，我们应该尽可能用最低的成本去尝试，只需要跑...

确定做一件事了，应该怎么分阶段做？ 简单举个例子： 为了带动K歌的渗透率和挖掘出我们平台内会唱歌的用户，我打算上一个打擂台的玩法，按用户当天发布的K歌作品的分数，擂主可以拿走钱，每天更新，每天结算。 我简单写了一下思路和注意点，然后让活动运营的同学去写方案。 运营同学陆续做了两版方案： 第一版，主要是1V1房间PK，其他用户金币押注围观，拉票PK的方案； 第二版，主要是按K歌分数+用户点赞综合计算的方式、并且多种奖项； 这两个方案，不是说不好，而是不合适。 这个事情还没做，还不知道用户反应如何，我们应该尽可能用最低的成本去尝试，只需要跑...

之前工作上遇到一个问题：闪屏广告损耗快速上涨，让我反思了工作应该如何思考。 很多事情还是要思考核心问题到底是什么，抓住核心问题解决。 比如广告损耗的问题，我自己也疏忽了，因为收到下面给我反馈的信息就是12.30号后广告损耗大涨，于是我也只关心查为什么大涨的原因，想着找到原因才能解决问题。 但忽略了，这个问题的核心其实应该是：为什么会有损耗，如何避免损耗。 至于最近为什么损耗大涨，那只是次要问题。 如果回到为什么会有损耗，就需要先了解清楚广告请求流程、当前端内流量分配和接口等，与广告请求时间限制问题，那就会发现核心在于安卓只给了1秒请求时间，然后看看竞品怎么做，Q音...

之前工作上遇到一个问题：闪屏广告损耗快速上涨，让我反思了工作应该如何思考。 很多事情还是要思考核心问题到底是什么，抓住核心问题解决。 比如广告损耗的问题，我自己也疏忽了，因为收到下面给我反馈的信息就是12.30号后广告损耗大涨，于是我也只关心查为什么大涨的原因，想着找到原因才能解决问题。 但忽略了，这个问题的核心其实应该是：为什么会有损耗，如何避免损耗。 至于最近为什么损耗大涨，那只是次要问题。 如果回到为什么会有损耗，就需要先了解清楚广告请求流程、当前端内流量分配和接口等，与广告请求时间限制问题，那就会发现核心在于安卓只给了1秒请求时间，然后看看竞品怎么做，Q音...

大家在职场混，在老板心里面留几个鲜明的标签很重要，这些标签一般来说来自于“第一”或者“突破”！ 那我负责的酷狗大字版来说，这个产品是TME（腾讯音乐集团）里第一个靠买量、看ROI这种模式做起来的产品，产品获得成功后，老板心里就会给我打上了“懂增长”、“懂商业化”的标签，所以去年，老板把流量投放和广告商业化都交给我负责。 大家可以多留意一下目前所在的团队、公司，有什么可以给你争取“第一”、“突破”的点，不要只看着自己的工作。 我刚来酷狗的时候只是负责视频，但我觉得音乐APP里面做视频没有大的前途，跟第一、突破不搭边，所以一直寻找可以实现突破的业务，提想法，最后通过自己的努力和之...

1、一定要跟你的直接上级在同一个城市，最好在同一层楼同一个办公区域； 2、每周一定要有至少一次当面汇报工作进展或者让他做决策； 3、日常最少每两三天，要在微信上有一次关于工作的交流，简单一个汇报也好； 4、出异常、有问题、数据有较大变化等事情一定要跟老板及时同步； 5、老板吩咐过的事情，即使是当面交流时候随意说的一件事，你也要给他一个反馈，可以拖一两周，但必须有回应。 6、有分歧时候如果当时不能三句话内说服老板，就不要争下去了。你可以说我下去想想，再好好思考清楚，然后寻找你的想法跟老板想法间可以相融合的点，再去跟老板谈。直接否定老板、一直否定老板，是很愚蠢的行为 ...

1、一定要跟你的直接上级在同一个城市，最好在同一层楼同一个办公区域； 2、每周一定要有至少一次当面汇报工作进展或者让他做决策； 3、日常最少每两三天，要在微信上有一次关于工作的交流，简单一个汇报也好； 4、出异常、有问题、数据有较大变化等事情一定要跟老板及时同步； 5、老板吩咐过的事情，即使是当面交流时候随意说的一件事，你也要给他一个反馈，可以拖一两周，但必须有回应。 6、有分歧时候如果当时不能三句话内说服老板，就不要争下去了。你可以说我下去想想，再好好思考清楚，然后寻找你的想法跟老板想法间可以相融合的点，再去跟老板谈。直接否定老板、一直否定老板，是很愚蠢的行为 ...

如果你是一个普通员工，要怎么获得晋升，怎么提升在老板心里的地位？ 有3件事情你要做好。 1、让他相信，交给你的业务，他能当甩手掌柜 是的，就是让老板当甩手掌柜。人的时间精力都是有限的，你的老板有更多要思考的东西。你要是能让他相信，他交给你的东西，你能让他当甩手掌柜，让他放心，你就赢了。 至于你负责的这个业务，能出多大的成绩，这是其次，首先是要能做到让老板放心，觉得事情交给你不用太费心，至少能做到让他觉得及格的水平，不出岔子（ 其实这点很多人都做不到）。 2、让他觉得你的业务越来越重要 你可以通过自己的分析，也可以通过自己的成绩，让他觉得你的业务不是可有可无的，是越...