一份产品简历写得好不好，除开那些最基本的毕业院校、公司岗位之外，最重要的莫过于项目经验了。 好的项目介绍，不仅能让面试官知道你做过什么，甚至还能感受到你优秀的逻辑表达、工作方法、积极态度、工作成绩... 相反，坏的项目介绍，很可能让对方认为你表达不清，或者单纯是个需求传声筒，没有自己的思考和方法... 到了面试环节，项目的重要性则会进一步提升，它甚至会成为面试是否通过的一个核心判断标准。 你之前有请别人帮你看过简历或者面试腹稿吗？ 他们觉得你在逻辑表达、工作方法、积极态度、工作成绩能打多少分呢？ 如果感觉分数不高，别着急，我这里...

今年的产品经理求职，绝对是地狱难度 有很多同学还没有offer，不过也有上岸的同学拿到了40w年薪的产品岗位，两极分化非常严重 我从事产品工作7年了，最近也和朋友们一起帮助想找产品经理工作的同学 最近跟很多同学交流，发现他们普遍会存在一些薄弱环节，比如： 简历没有按照对方的JD来写，堆砌了一些无关项目和经历，看着很厉害，但没突出匹配度。 讲产品项目的时候，没有用故事的方法来串联，缺乏生动的细节，缺乏吸引力，不能在面试的时候，把别人带进去 项目的数据结果不能自圆其说，分不清楚核心指标和过程指标，甚至不清楚关...

无论是简历筛选还是面试，产品项目都举足轻重，甚至在某些专业面环节，聊项目的时间能占到80%以上，项目表达的好坏，直接决定了通过与否。 那么，问题来了，什么样的项目介绍才算好，我们如何才能把项目介绍好呢？ 从评价的角度，项目介绍至少有这么3个标准，分别是： 逻辑清晰 凸显个人能力 有成果 具体来说 1.逻辑清晰 逻辑清晰很好理解，就是让别人一听就懂。如果逻辑不清晰，再好的内容都没法传递给对方 下面是一些具体建议： 避免一开始就讲细节，如果没有背...

假如你心仪的公司，给你发了面试邀请，你会怎么准备呢？ 找对应公司的朋友打听下情况？ 把网上关于这家公司的面经都翻出来看看？ 去抖音搜搜这家公司的业务介绍，快速了解了解？ 这些方法都没有问题，但如果你不知道这些方法背后的目标，就很可能在错误的方向发力，事倍功半 比如某些面经，是针对不同岗位的，你看完后也依样画葫芦，很可能效果不佳 话说回来，我们要想获得这个岗位的offer，最关键的还是要突出「匹配」这个关键词，经验和能力都匹配这个岗位的需要，甚至价值观都和这家公司匹配，这样才能从茫茫多的候选人中胜出...

大家都说面试造火箭，进厂拧螺丝 那问题来了，如果平时一直在拧螺丝，那怎么才能在面试的时候，聊出造火箭的感觉呢？ 这不是矛盾的吗？难不成我只能生编硬造？或者我一开始就只能去找那些造火箭的工作？ 其实不是的，拧螺丝，也是造火箭的一部分。 但你得让别人觉得，你对造火箭有自己的思考，甚至每一个螺丝，都是从造火箭的角度去拧的。甚至如果现在给你一个小火箭，你也能完整的说清楚，自己会怎么造 这就是面试的艺术 面试是1h的简短交流，某种程度上来说，聊什么完全是你可控的，怎么聊也完全取决你。 ...

最近听到不少同学吐槽，今年很难，很emo，想摆烂… 我想说，今年确实很难，1000w毕业生，经济下行，灵活就业2亿人… 所以没有满意offer，大概率不是你的问题 我猜这里面90%是因为外部因素，10%是个人因素 但那90%的客观因素，我们是很难改变的 我们只能调整那10%，做得更好一些，以此来影响那90%里的一些局部小因素，创造更有利的条件 具体可以做啥呢？ 我不了解你，单纯根据之前接触同学后总结的经验，列出来供你参考： 1.降低短期预期：广泛尝试各类大中小型公司的岗位，先上岸，再迭代。我刚入门的时候，也是投了近100家，才拿到第一个产品实习offer。 2.看到长期价值：如果说过去是...

没有那么多实践经验，我能不能把校园经历都写上，比如发表的论文、GPA、社团、学生会、校园创业、校园代理..... 按理说可以，不过也分情况，我详细跟你说 假如你在学校是学霸路线，发了很多论文，GPA很高，但是想找产品经理，我建议你优先补一些产品实习经验，因为产品经理以创造、沟通、推动为主，是个偏实践的岗位，不需要那么多的学术能力。算法和开发同学，可能更需要论文背书 假如你是社群活跃分子，经常参与社团，组织学生会活动，我觉得你可以重点突出自己沟通能力强，具备同理心，因为这些都是产品经理需要的能力。至于你做的事情本身，跟产品经理那种「解决商业问题...

做产品，经常会听到SDK与API这些概念 那他们到底是什么意思，彼此之间有什么关系呢？ 这篇文章给你详细介绍下 从字面意思来看： SDK（Software Development Kit）：软件开发工具包。 API（Application Program Interface）：应用程序编程接口。 具体来说，SDK是指软件服务商将自身产品的某种能力打包，赋能给三方开发者的一种形式，这种形式的产品就是叫SDK。 举个例子，你们公司想做一个实人认证的功能，但从头开发，成本太高...

选择大于努力，在一个错误的方向上疯狂努力，结果只能是事与愿违 对应届生同学来说，最重要的就是选个好行业和岗位 但很多人选择方向时，都是单点式的思维，比如： 盲目追热点，只看哪个公司知名，哪个岗位热门，不考虑自己是否匹配 只看薪资待遇，即便只是高1000、2000块也是绝对更优岗位 更好的方式，是回到职业发展的根本原则来分析 职业要发展得好，一定是需大于求的。市场非常需要你，并且能跟你竞争的人很少 这就意味着你要提供更具优势的产品，可以是更好的品质，也可以是更差异化的服务 而优势与差异化，体现在你的兴趣与能力上： 兴趣：你因为喜...

最近老听到同学们说，担心产品经理35岁就没工作了 很害怕自己到时候失业，担心青春饭吃不了几年... 但我觉得这属实是多虑了 之所以出现35岁危机，本质上是因为市场供大于求，企业可以很容易找到替代你的方案 一方面竞争对手多，一方面你提供的价值比较基础 但我觉得未来，并不会出现供大于求的情况 原因有3点 人口老龄化：现在的应届生才22岁，25岁，到35岁也是10年后。10年后中国的老龄化会进一步加剧，2020年65以上的人口占比是13.5%，2030年预计会超过18%。社会会出现大量岗位空缺，极度需要人力。你身边的竞争者，会越...

相信大家在产品工作中，经常会听到解藕这个词，对应的还有写死、组件化、配置化等等 它们其实大体上都在讲类似的事情 那么解藕到底是什么意思呢？ 简单理解的话，它就是把产品和程序变成积木化，用不同的积木，我们可以拼出来一个最终的产品 假如其中某个积木坏了，我们完全可以找到类似形状的积木进行替换 拿台式电脑举例子，假如你的CPU坏了，就可以直接换个CPU，这就是解藕 但如果是手机的CPU坏了，那很可能要换个主板，因为手机的CPU和主板是耦合在一起的，无法割裂，这就是耦合 对应到代码层面，假如老板叫你开发一个功能，当用户在你的系统下单后，调用第三方支付平...

大家在网上经常能找到内推码，这类东西好像没啥门槛 随便哪个大厂的码，你都可以轻松找到 我们都说找工作需要内推，好像内推是一件很稀松平常的事情... 其实不是的 现在内推码泛滥，是因为大家都想赚这个内推奖金，动不动几千上万的钱，自然能吸引大量员工，“免费”公开自己的内推码 但你方便，别人也方便，既然大家都是内推码进来的，也就没啥差别了。甚至内推这个渠道，都没那么受重视了... 那么内推的本意是啥呢？ 是公司内部员工，把自己熟悉的人介绍进来。因为知根知底，所以用信誉担保，这个人确实靠谱，以此来降低招聘门槛，避免漏掉宝藏员工 所以真正的内推，一定是熟人内推。他至少有3点明显不同： 介绍语：熟人会...

介绍一下你的某段实习经历？ 你在实习的过程中遇到过哪些困难？最大的困难是什么？怎么解决的？在这过程中你学到了什么？ 你实习部门负责的产品在市面上有哪些竞品？你们的竞争优势是什么？你更看好哪款产品？ 你平时比较喜欢哪款产品？它哪个地方吸引你？有什么可以改进的地方？ 你做产品经理有哪些优势？列举你的三个缺点？ 你觉得to B的产品和to C的产品有什么区别？ 有没有什么坚持xx年以上的事情？ 你的职业规划？ 为什么选择做产品经理 某产品的用户访问量下降5%...

各个面试轮次都在考察什么？ 产品的每一轮面试，你都在用同样的方式去聊吗？ 这样不对！ 每一轮的考察要点都不一样，用同样的聊法，很难击中对方的需求。答错了方向，甚至很可能会直接被拒。 今天就聊聊leader面，总监面，以及HR面，都在考察什么，教你有的放矢，提升面试通过率！ 第一： leader面，这一轮主要考察你是不是来了就能干活，主要的判断方式也很简单，从你的过去，看你的未来。你过去做了哪些项目，是否条理清晰，方法熟练，结果显著。 所以这一面，你得重点表达你的项目，按照STAR法则，讲清楚背景、目标、行动、结果，还得准备好面试腹稿，把可能的项目追问全都模拟一遍，把准备做充分，做扎实。 ...