山东电信省分vs浪潮

最近几年，大型央国企在科技投入上越来越高，投入结构也在变化，就出现了一些蛮有意思的现象。以前规模小，做法很简单：采购产品和定开项目，发一个标，不管是几十万、几百万、上千万，供应商接过去干活、交付掉就好了。有的央企子公司成立个信息化办公室，雇几个懂行、能规划的人，再批一堆预算就把事给办了。现在规模大了，玩法变了:首先是成立数科子公司，然后把预算导入到数科子公司。数科子公司不像以前信息化办公室那么简单粗暴只是"规划 + 采购"，开始要求自主可控。要自主可控，就得搞自己的研发团队，这几年有大量的校招生和私企大厂员工被央国企的数科子公司收走。这些人进的多了，数科子公司有了自己的研发力量，就开始跟供应商抢活干。原来是直接买标准产品，再把定开、系统集成类的工作以项目制的方式按“人天”作价卖给外面供应商。现在是由自己的研发团队向供应商采购人头，自己的人干项目。这种变化是好是坏我们不好简单粗暴地给结论，但供应商肯定活得更艰难了。相比干项目、卖产品，卖人头可以赚钱的空间就小多了，客户压价更容易。客户采购了供应商的产品后如果想换是有成本的，采购了项目之后也需要维护，后面升级迭代没啥问题也不会换供应商。但人头就简单多了，假如需要100个人Java、20个数据，同时向多个供应商发标，谁简历供得快、先通过面试，客户就就用谁的。人招到之后，用着不满意了、项目有调整了随时踢出去，就算外包员工想离职，让供应商限期再供人就行了。供应商的日子不好过，央国企员工的日子也不好过。以前就搞规划、做汇报、管供应商，基层员工不用干写代码这种脏活、累活、苦活，岗位也稀缺。现在要自己干研发、数科子公司也要背指标，跟私企员工的工作内容没啥区别。再加上央国企也引进一堆大厂的中、基层甚至高层，思路跟私企也慢慢趋同。为什么像华为、阿里这种大厂的员工进到国企之后让团队开始卷起来。看起来是这些员工的问题，其实是公司需要这些员工，只是以前没思路、没钱，搞不到而已。浙江在2016年提出来让群众办事“最多跑一次”，现在这种服务模式被复制到全国。群众办事是爽了，背后是无数供应商、政府部门在卷，因为无数的系统、数据、部门墙都要打通，岗位职责也要重构，而岗位职责重构就是权力格局的重构。这就是发展的代价，很卷，但中国过去三十年的飞速变化，就是这么卷出来的：从改革开放之后走街串巷的浙江小商贩、入世之后勤勤肯肯的外贸人、基建大发展时期的工地民工，再到今天浩浩荡荡的码农队伍。

去年公开招聘暑期实习的银行有（这里主要指科技岗）：六大行里：中国银行大概3月初和春招同时开启，3月底第一批笔试，4月底会再组织一批。这是我了解的，去年银行暑期实习里为数不多的能给直接转正的银行，比较推荐。总行转正率大概70%-100%，北京直属机构转正率大概50%。中国工商银行暑期实习招聘流程非常简单（除了总行），没有笔试，直接进面试，大部分机构就一轮面试，而且就面几分钟很简单，基本就按学历录。工行系的机构，除了总行，基本都不给直接转正，只给优秀实习生（类似华为，秋招有一定优惠政策），而且优秀实习生比例极低，大概也就1/4。有互联网实习offer的话个人不建议去（总行和北分除外）中国建设银行类...

双非本gap了一年上了985研究生。实习一段研究所实习一段中场实习。实习投了很多互联网但是都挂了感觉自己不适合这个行业。秋招几乎梭哈国企。只投了一家互联网还挂了😥，目前国企可能由于双非本全挂 实习还臭了怎么办

对，作为山东人，不考公不考编制，过年就是要被说离经叛道，就算我现在在互联网挣得是公务员薪资的3倍还多，在家里一些老人眼里也是个没正经的，我不懂每个人都有自己的人生选择，我想趁年轻多挣钱，为什么就是不被理解，过年过的真够糟心的