如何在大公司快速升级加薪

这个问题的答案出乎意料的简单,就是哗众取宠,能说会道,相信我这绝对不是什么正话反说之类的。大公司里不缺技术干的好的人,但缺乏能像自媒体平台一样能曝光自己的人,掌握你升级加薪的是上面那些领导,他们只有在你汇报的时候会注意到你,你的汇报就是他们能了解你工作内容的唯一的几个机会了,最简单的,当有什么棘手问题的时候,先去自告奋勇,解决得了解决不了不重要,态度首先在哪了,领导至少知道有你这么个人了,如果不小心搞定了,那你在领导哪里好感度直线上升,解决不了就摇人呗,然后就是搞公司的各种评级材料,硬性条件要有,你说说你硬条件够了,又天天在领导哪里刷脸,你不升级谁升级
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#职场上哪些行为很加分?#实习还想着加分太累了,不掉分就是赢,不要和主管抱怨带你的导师(叠个甲,我什么都没说过),公共场合要注意形象(中午不要在大堂公共区域睡觉),下面是deepseek的总结:一、 沟通协作中的减分行为掉分行为:线上沟通时突然“失联”,或频繁发长语音。正确做法:中途离开需告知对方(如“稍等,我确认后回复”),重要信息用文字分段发送,紧急情况先询问对方是否方便语音。场景举例:同事等你确认方案却无回应,可能耽误项目进度;客户收到大段语音需反复收听,易产生烦躁情绪。掉分行为:汇报时只说问题,不提供解决方案。正确做法:准备1-2个备选方案(Plan B),用“事实+建议”的结构表达(如“目前进度延迟3天,建议增加人手或调整优先级”)。场景举例:转正述职时,领导更关注你解决问题的主动性而非单纯罗列困难。掉分行为:用“你”开头指责他人(如“你怎么又弄错了”)。正确做法:用“我们”拉近距离,先共情再提建议(如“这部分数据核对挺耗时的,我们下次可以交叉检查减少误差”)。人性化提示:批评时加一句“我也常犯类似错误”,能降低对方防御心理。二、 工作习惯中的减分行为掉分行为:提交的文件命名混乱(如“新建文档1”),或表格无序号。正确做法:按“日期+项目+版本”命名(如“20250220_市场方案_V2”),表格添加序号和打印区域设置。场景举例:离职交接时,规范的文档命名能让接替者快速上手,避免反复询问。掉分行为:任务完成后不主动反馈,等领导追问进度。正确做法:定期同步进展(如每天下班前发简短进度邮件),突发延误立即说明原因和补救措施。场景举例:跳槽面试中,主动反馈的习惯能体现你的责任感和时间管理能力。掉分行为:重复犯低级错误(如错别字、公式错误)。正确做法:建立自查清单(如“文件三查:数据→格式→命名”),复杂文件请同事交叉核对。人性化提示:犯错后道歉时附带改进方案(如“我已更新检查流程,下次提交前会增加二次复核”)。三、 职业形象中的减分行为掉分行为:开会时抖腿、转笔或频繁看手机。正确做法:用笔记本记录关键点,手机调至静音倒扣桌面,眼神专注发言人。场景举例:转岗面试中,肢体语言会暴露你是否真正重视这次机会。掉分行为:在办公室吃气味重的食物(如螺蛳粉),或穿着过于随意。正确做法:选择无味零食,重要会议着商务休闲装,抽屉备应急衣物(如领带/丝巾)。人性化提示:新人入职时,观察团队穿衣风格再调整,避免特立独行。掉分行为:公共场合抱怨公司或同事,或传播未经证实的八卦。正确做法:负面情绪通过运动/日记释放,讨论工作时聚焦事实而非情绪。场景举例:离职期尤其需谨言慎行,行业圈子很小,不当言论可能影响未来背调。四、 人际关系中的减分行为掉分行为:收到帮助后只说“谢谢”,未说明对方的具体贡献。正确做法:表达感谢时强调细节(如“多亏你整理的模板,节省了我2小时”),必要时用小礼物回馈。场景举例:转正答辩提及同事支持时,具体案例比空泛感谢更有说服力。掉分行为:过度推诿或包揽工作,破坏团队平衡。正确做法:明确职责边界,善意拒绝时提供替代方案(如“我手头在赶项目A,推荐找小王协助,他刚处理过类似问题”)。人性化提示:用“我需要先完成领导安排的X任务”代替“这不是我的活”,更显职业化。掉分行为:离职时突然消失,未妥善交接。正确做法:提前整理SOP文档,主动约接替者面谈,退出工作群前发告别感谢信。场景举例:职场口碑需要长期经营,优雅退场能为未来合作留有余地。
投递口碑等公司10个岗位
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