一个经历了提前批的本科找工作经验分享

#九月投秋招是不是太晚了?# 牛客上的本科帖子比较少,但其实本科生比研究生对找工作的了解和准备更少,所以我来分享一下我这个小小本科这几个月对找工作的准备,希望可以帮到牛客的本科生
简历准备:
本科相比研究生来说,在项目经历和竞赛经验上的积累会更少。再做简历时,很多同学会觉得自己的这个项目很水,就不愿意往简历上写或者一笔带过,这样就会导致简历很空。但大家要明白,其实大部分面试官都看不懂你的项目的,所以大家放心的写,但写的时候要有技巧,例如使用star法则,个人贡献利用时间段分开陈列,多使用数据与使用的工具填充内容等。这样可以提升简历的观感,并有效的填充简历
此外,对于校园经历而言,牛客上很多人建议不写,但其实在我几家面试过程中,有好几个面试官都对我自我介绍中和简历中的辩论队经历很感兴趣,这可能是岗位的原因。在一些不仅需要技术还需要联系与交流的岗位,简历中放一小块体现自己组织与沟通能力的校园经历还是很不错的
我排版不是很好,所以我用微信的小程序ai保研文书,可以输入字后自动帮你排版生成pdf
自我介绍:
自我介绍基本上是每次面试必备的,很多刚开始面试的同学在自我介绍的时候没有规章。我觉得有一份固定的自我介绍稿还是很有必要的。我自己的自我介绍稿大概在一分钟左右,开头介绍学校专业姓名并附带礼貌问候,第二段我先两句话介绍自己的专业主要内容。接着用三句话介绍自己的成绩,奖学金与四六级。第三段介绍项目与竞赛经历
项目,我觉得这一部分不需要具体讲内容,只需要把项目名称,项目的成就讲讲。我一般把自己做的最好的放前面讲,因为这大概率会是面试官先问的。如果是负责人要着重强调,方便后续被提问
对于竞赛,如果你有国家级奖项,可以直接讲,但如果
你的竞赛没有拿太高的奖(就像我,竞赛多但是普遍没有太高的奖),我通常会用均获得了不错的成绩直接带过。第三段总体时间长一点,大概半分钟左右
第四段我会选择讲我的自我评价,这其中包含我的一点校园经历和体现出的我的个人能力,不用说太多了
最后一段就是结束语,我的介绍结束,希望未来有机会进去贵公司学习。自我介绍的模板我也放这了
岗位选择:
我是不太建议本科生去投结构和设计这一块的,也就是研发岗。一方面这种岗位一般都是研究生报的,本科生简历很难过。另一方面,即使简历过了,面试的强度和难度也是比较大的是(如果是佬就当我没说)。我投递的比较多的是技术岗,包括质量,工艺,制造等等,这部分对于本科还是比较友好的。
面试准备:
面试是求职中最重要的一个环节,但对于很多本科生来说,如果你九月份才开始面试准备就很晚了,面试经验
是需要参与几个面试来感受的。我建议可以在八月份报一些中小厂的面试练一练,好好了解了解面试,什么专业面,主管面,hr面,群面,无领导小组面,技术面,压力面。方便秋招,
我总结一下大部分面试都会有的问题:
你在你的项目中主要负责什么
你大学生活中最印象深刻的事
你在竞赛,科研中遇到的难题,如何解决
你的团队协作如何
评价一下自己
你的职业规划
你对加班的看法
你觉得自己的缺点
最后求花花

#牛客创作赏金赛#
全部评论
学习了,感谢
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发布于 2024-08-07 12:22 黑龙江
感谢分享
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发布于 2024-08-07 12:36 黑龙江
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发布于 2024-08-07 23:13 黑龙江
谢谢佬,非常受用😘
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发布于 2024-08-06 11:08 甘肃
学习了
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发布于 2024-08-06 23:49 广东
大佬
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发布于 2024-08-07 09:10 黑龙江
谢谢大佬
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发布于 2024-08-07 09:15 黑龙江
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发布于 2024-08-06 10:51 浙江
我喜欢你🥰
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发布于 2024-08-06 11:16 广东
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发布于 2024-08-06 13:08 浙江
感谢分享
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发布于 2024-09-07 15:18 河南
华子云计算pass产品部考虑下哇,互联网开发模式,neitui,联系我有专业的笔试面试指导
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发布于 2024-09-23 15:04 广东

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最近几年,大型央国企在科技投入上越来越高,投入结构也在变化,就出现了一些蛮有意思的现象。以前规模小,做法很简单:采购产品和定开项目,发一个标,不管是几十万、几百万、上千万,供应商接过去干活、交付掉就好了。有的央企子公司成立个信息化办公室,雇几个懂行、能规划的人,再批一堆预算就把事给办了。现在规模大了,玩法变了:首先是成立数科子公司,然后把预算导入到数科子公司。数科子公司不像以前信息化办公室那么简单粗暴只是"规划 + 采购",开始要求自主可控。要自主可控,就得搞自己的研发团队,这几年有大量的校招生和私企大厂员工被央国企的数科子公司收走。这些人进的多了,数科子公司有了自己的研发力量,就开始跟供应商抢活干。原来是直接买标准产品,再把定开、系统集成类的工作以项目制的方式按“人天”作价卖给外面供应商。现在是由自己的研发团队向供应商采购人头,自己的人干项目。这种变化是好是坏我们不好简单粗暴地给结论,但供应商肯定活得更艰难了。相比干项目、卖产品,卖人头可以赚钱的空间就小多了,客户压价更容易。客户采购了供应商的产品后如果想换是有成本的,采购了项目之后也需要维护,后面升级迭代没啥问题也不会换供应商。但人头就简单多了,假如需要100个人Java、20个数据,同时向多个供应商发标,谁简历供得快、先通过面试,客户就就用谁的。人招到之后,用着不满意了、项目有调整了随时踢出去,就算外包员工想离职,让供应商限期再供人就行了。供应商的日子不好过,央国企员工的日子也不好过。以前就搞规划、做汇报、管供应商,基层员工不用干写代码这种脏活、累活、苦活,岗位也稀缺。现在要自己干研发、数科子公司也要背指标,跟私企员工的工作内容没啥区别。再加上央国企也引进一堆大厂的中、基层甚至高层,思路跟私企也慢慢趋同。为什么像华为、阿里这种大厂的员工进到国企之后让团队开始卷起来。看起来是这些员工的问题,其实是公司需要这些员工,只是以前没思路、没钱,搞不到而已。浙江在2016年提出来让群众办事“最多跑一次”,现在这种服务模式被复制到全国。群众办事是爽了,背后是无数供应商、政府部门在卷,因为无数的系统、数据、部门墙都要打通,岗位职责也要重构,而岗位职责重构就是权力格局的重构。这就是发展的代价,很卷,但中国过去三十年的飞速变化,就是这么卷出来的:从改革开放之后走街串巷的浙江小商贩、入世之后勤勤肯肯的外贸人、基建大发展时期的工地民工,再到今天浩浩荡荡的码农队伍。
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