工作以后还学习么？

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0包2，在一家自研小公司干了一个多月，框架是基于若依的二开，业务是医疗信息化。今天被裁掉了。原因是能力不达标，交付效率低，但是每周的任务其实都是有完成的，最终还是没得到组长的认可，0补偿被开掉了。总结了几条问题：1.基础能力太差，当时一个简单的需求，把本地存储的方式改为oss存储，组长说2小时就应该搞定，我边看框架边搞，第二天才搞定，到了组长的嘴里成了改了三四天…感觉从这时开始就决定裁我了，只是一直在招人（对若依框架的不熟悉，对crud流程不熟悉）2.没有表现出足够积极的态度，当时以为加班就足够证明态度了，每天都待到最后一个人走，我才跟着一块下班，每天都加班到9点左右才走。但是裁我的时候组长说，周末让我熟悉项目，但是我没体现在周报里。（组长没明说，但是会在意这些，应该每日主动汇报进度，展示积极性，下班时间的学习内容和产出也需要在周报里体现）其他总结：1.公司规模很小，不到40人，每个人我都能叫出名字，见面也会主动打招呼，这点效果很好，之后应该延续下去。2.试用期如果被裁，一定要冷静，不要着急签文件，哪怕是公司说是能力问题，也要积极索要补偿，尽量多协商些补偿，前提是不激怒hr的情况下。3.小公司，没提供任何业务和技术文档，并且用人标准比较高，组长要求也比较高，这种情况能留下确实是个挑战，很遗憾没能完成。 #裁员#  目前能想到的有这些，欢迎大家路过批评或补充。

问这种问题纯属狗屎，因为不同的线上问题有不同的线上排查思路。所以当面试官问这个的时候，直接一口啐到他脸上。这种问题就好比问你做饭怎么做？这是人能回答出来的问题吗？而且大多数在校生/实习生也没有什么线上问题解决经验。因此对于这个问题，能说出来就已经是很不错了。所以不要过度焦虑关于这个问题我说的也不一定对，大家如果有其他更好的也可以分享在评论区。前置：写代码的时候，关键的路径一定要打日志，做好告警工作。由监控测反馈有线上问题肯定要比业务侧反馈要好得多。不打日志我直接给你一电炮呢公司也是有日志平台的，说白了就是之前的日志都在各个服务器上，然后现在为了方便查看日志。就把所有的日志都使用类似于es这种工...