从暑期转正失败到秋招斩获ssp,原来“产品sense”是这样的…【一】
好久之前复盘了我的秋招历程,当时发奋图强、励志坚持创作,为每一个粉丝大大奉上优质内容……
奈何本人执行力有待加强,距离上次创作已经过去了好久,还没开始发布新的内容,惭愧惭愧。终于,今天,我又打了鸡血,写一写上次大家格外关注的问题:
“大家都在关注的产品sense,到底要怎么理解?”
这个问题,我将从几个部分,谈谈我的理解…
1⃣这段时间我在做啥?
声明下哈,这段不是我在水字数,我觉得为了文章的可信度,还是要说一说的
这段时间在搞大论文、小论文(希望快点拥有一作ssci一区);之前的offer陆陆续续开奖,开出来了两个产品ssp、一个sp,还有若干个国企/制造业;这段时间也有在好好思考产品sense是啥
2⃣产品sense,我是咋理解的?
2.1 “古典产品经理”是什么?
这两天在朋友圈看到一个词“古典产品经理”,给了我醍醐灌顶的感觉。什么是“古典产品经理”呢?核心在于以用户体验为出发点,通过深入用户场景、讲好用户故事,做出来让用户满意的产品。
所以,显而易见的,“古典产品经理”是以用户体验为出发点、归属点和价值所在。说实话,这一价值观基本与2020年、甚至更早时候的产品sense一致,即 用户思维。那个时候,如何创作出一个让用户满意的互联网产品,是很多公司、pm的追求。
2.2 产品sense的新变化?
既然“古典产品经理”已经是五年前流行的概念了。到今天,产品sense是否发生了变化呢?
从最近的实习、今年秋招的经历和观察来看,产品sense应该是已经发生很大变化了。
其实,从最近的实习、秋招面试经历来看,“用户思维”已经不再是产品sense的核心,至少权重已经没有当初那么高了。从面试来看,除了拼多多还在格外关注用户思维外,其他的主流大厂已经越来越不关注这一方面了,相反,“问题思维”已经成为新的关注点。
换言之,在当下的环境中,产品sense更应该被理解为“问题思维”,而非“用户思维”。
哎呀,我要检票了,[好无辜剩下的内容下期再谈——“问题思维”应该咋理解,我保证,本周一定创作出来下一篇[打气]
#牛客激励计划# #秋招# #产品#
奈何本人执行力有待加强,距离上次创作已经过去了好久,还没开始发布新的内容,惭愧惭愧。终于,今天,我又打了鸡血,写一写上次大家格外关注的问题:
“大家都在关注的产品sense,到底要怎么理解?”
这个问题,我将从几个部分,谈谈我的理解…
1⃣这段时间我在做啥?
声明下哈,这段不是我在水字数,我觉得为了文章的可信度,还是要说一说的
这段时间在搞大论文、小论文(希望快点拥有一作ssci一区);之前的offer陆陆续续开奖,开出来了两个产品ssp、一个sp,还有若干个国企/制造业;这段时间也有在好好思考产品sense是啥
2⃣产品sense,我是咋理解的?
2.1 “古典产品经理”是什么?
这两天在朋友圈看到一个词“古典产品经理”,给了我醍醐灌顶的感觉。什么是“古典产品经理”呢?核心在于以用户体验为出发点,通过深入用户场景、讲好用户故事,做出来让用户满意的产品。
所以,显而易见的,“古典产品经理”是以用户体验为出发点、归属点和价值所在。说实话,这一价值观基本与2020年、甚至更早时候的产品sense一致,即 用户思维。那个时候,如何创作出一个让用户满意的互联网产品,是很多公司、pm的追求。
2.2 产品sense的新变化?
既然“古典产品经理”已经是五年前流行的概念了。到今天,产品sense是否发生了变化呢?
从最近的实习、今年秋招的经历和观察来看,产品sense应该是已经发生很大变化了。
其实,从最近的实习、秋招面试经历来看,“用户思维”已经不再是产品sense的核心,至少权重已经没有当初那么高了。从面试来看,除了拼多多还在格外关注用户思维外,其他的主流大厂已经越来越不关注这一方面了,相反,“问题思维”已经成为新的关注点。
换言之,在当下的环境中,产品sense更应该被理解为“问题思维”,而非“用户思维”。
哎呀,我要检票了,[好无辜剩下的内容下期再谈——“问题思维”应该咋理解,我保证,本周一定创作出来下一篇[打气]
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全部评论
现在大部分的pm:这家这个功能好,我借鉴借鉴,尤其是C端产品,产品形态都快接近统一了
产品本质都是打工人,理想化更少了,更关注如何解决实际问题
好久不见,期待更新
太牛了向大佬学习
可以的呀,这个解释挺有意思
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