#非技术面试记录#1、自我介绍：别再照念简历啦！面试官看简历时，咱就别重复上面内容了。开场先热情打个招呼：“面试官好呀，我叫 XXX，叫我 XX 就行～” 接着讲讲学校、专业，之前实习的公司、岗位和方向。重点说说为啥想做这份工作，自己哪些能力超适配。最后礼貌收尾，问问面试官有没有想了解的，自然开启后续讨论，主打一个自信从容，让面试官眼前一亮2、介绍项目经历：讲清楚，别太细！这可是面试的重头戏！别被 STAR 法则束缚，放开讲自己做过的项目。做项目的原因、面向的用户、具体做了啥、带来啥价值、评估效果的方法、遇到的问题及解决办法、协同推进过程、收获的经验，还有项目的改进空间、和其他做法的差异，心里...

6月份开始学的java，八股还行就是算法很拉，目前投了将近100个岗位0offer，是因为项目不行吗？各位大佬是推荐把外卖换一个项目，还是多背一背八股，刷一刷算法呢？#26届日常实习##java#

问了一些大佬，具体问题可能是项目细节写的太详细需要删减一下 / 删减到一页会比较好，但如果删减了之后怎么写才可以保留八股文部分哇，像是第二个项目这样的，再删一下会不会没几行了，然后就看起来比较水嘞？另外自己接了一些外包项目，可以自己包装，但并没有一个团队给我做背书，适不适合加上去呢（或者需不需要专门加一个满篇八股文的项目嘞）6月中旬考完试，刚开学也没什么压力，可以一直实习到10月捏提前感谢各位大佬！

华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...