前言：

"成长是自己的事情，画饼是别人的事情"

比起 "业务很核心的"，"暑期包转正的"，"进来我带你飞" 这些画饼说辞，家人们饼还没吃够吗？

成长是: "拥有完整的新人培养流程，专属新人任务", "+1 每一次 one one 中的交流"，"业务沟通中思路越来越多"，"周会上分享你自己的Idea"

当别人愿意花时间在你身上培养时，哪怕不核心也会变得核心

"简历上的实习越多越好吗"

因人而异，有人愿意在一个业务中持续学习，有人喜欢在跑路过程中提升视野，认识新的朋友或老师

但，不要单纯为了丰富履历而疯狂跑路，不要单纯为了自己技术专一而死磕岗位，适合自己的才是最好的

实习产出方法 ：

业务产出（p0 -- 主要成长点）：

1. 技术评审文档落地， 与产品讨论需求合理性 （站在产品视角，开发前端需求）
2. 技术 review （汲取研发同事的意见，不做开发无用功）
3. 搭建数据看板 （需求价值依靠真实数据去佐证）

例子：

• 在一个接一个日常需求中，我能感知到业务全链路
• 利用产品视角，学习业务是怎么运行的，哪些点可以优化
• ‼️重点：技术的学习从代码层面提升到业务所在领域的专业知识（广告，电商，内容付费知识）
• 反面例子是：阿里升p8 失败，反思自己需要好好学 Node后端，被锐评说这样更升不上了

提效产出（p1 -- 业务之外的探索）：

三大步骤： “抓问题” “找资源” "捞数据"

"抓问题"

抓，就是从你日常业务，或者同事经常吐槽的点中，抓到最核心的问题。 那我自己经历举个例子~

"组里有时候在做页面的性能测试，需要实习生来贡献精力做这些杂活，生成测试报告需要2~4分钟，有一天老大让我做40篇性能报告.........."，这是在腾讯里刷到同事文章里的一段话。 好巧不巧，我也有这部分的活要做

所以这里面的核心问题是： 没有提效工具，所以需要实习生来处理。

这个问题已经被同事处理了，留下了源代码和思路，但是这个工具只流动于原作者的组里，现在我这里缺失，并且刚需。

问题变成了： “我缺失工具，但工具有现成资源可用”

2.

"每周五我们都有技术分享大会，需要分享实用的技术工具或前沿技术，但是大家工作量饱和，哪怕分享技术也会因为文档格式和规范的修改浪费大部分时间........."

所以这里面的核心问题是：有现成文档模板，做不到对每一个分享的技术进行规范修改

我观察后发现，完全可以用ai工具进行提效，把内容和规范要求全部投给ai，让其帮忙完善修改，这样大大节省我们动手改的时间

问题变成了： “我缺少对口ai，ai的训练”

3.

"我是一个高强度冲浪的运营s实习生，接到运营一个新活动的需求，我该怎么让活动的指标变得好看呢，........."

所以这里面的核心问题是：指标量冲上去，但是缺人

我拥有高强度冲浪的人设，完全可以把活动推广到日活高的用户，再加上整活文案，吸引抽象高日活群体来点击

问题变成了： “找合适的用户，和抽象文案”

“拉资源”

承接上文

1. 【问题一】，文档库里找到了源码和技术思路，现在资源到齐，需要把它跑起来，再定制化解决问题

首先，GPT写简易的DEMO，运行后将源码核心内容融入到DEMO中。再按照技术思路将其优化

其次，使用这个工具，能否解决自己手头问题。发现了组里特殊权限的数据不能处理，需要搭配新的工具使用

最后，段位高的同事试用和寻找新问题

2.【问题二】，有司内大模型平台，按照对应步骤拉模型，将文档规范上传，自处理一批训练数据处理，再按照流程应用一波。

先拿已分享的文档进行测试，看能否符合规范要求。有不合适的文档就再加入数据里，走一遍流程。

确保，大部分文档都可以符合规范，再找一批诡异的排版格式进行特殊测试

最后，让经常搞文档的同事试用一波

3.【问题三】，在和活动强属性相关的社群里面，寻找高活用户，进行第一波测试和宣传数据收集。

抽象文案，在某书等热门社区里面，寻找热度最高的节日或爆料事件中，一些高赞评论，或者爆梗，结合到活动里

核心： 司内资源 + 同事资源 + 社群资源，结合来解决问题

"准包装"

收集同事使用的感受和评价，将处理后的问题数据进行量化显示，最后对比相同事件，查看我们的收益比和突破亮点。

核心 ： 同事等用户使用的反馈，量化数据的美观增长，同类对比得出个人产出亮点

按照这三个步骤坐下来，我们的产出有面又有里。核心步骤是前两部的完成，最后进行产出包装。

切记： 做工具时，拥有不要想着从 0 到 1 去实现，思考可行性，尽全力利用身边的资源进行搭建，最短时间最快捷径达到我们需要的效果

校招规划方法论：

• 正式入职后，拥有丰富实习经验的同学，在短期内与同批校招生会有技术差距
• 时间拉平到1-2年后，技术差距相近，区分水平依靠的是个人软实力

明晰定位：

实习生需要从基础的工作做起，建立自己的思考。在秋招前，努力丰富自己的八股基础+算法能力，在此之上再去拓宽视角，提升业务思维

基础永远是最重要的，是别人选择培养你的门槛，和你可塑性的证明

后记：

始终觉得，路是越走越宽的，当你觉得选择越来越少时，可能已经到了牛角尖～

不要局限在工作中，拓宽兴趣爱好，认识新的过客！

念念相续，无有间断～