达能YGC管培生的培训体验

今天聊聊管培生。想聊这个事儿是因为前几天有个年轻的朋友来咨询，她已经研究生毕业工作2年了，现在想转行，也想进外企，问我可以尝试哪些机会。我问了她的学历背景，很不错的，985本科，海外硕士。我说：要不你试试外企的管培生？她说：我已经不是应届生了，也可以申请管培生？我说：对的，有的外企接受的，我印象里看到过年龄放得最宽的，毕业工作4年以内的同学都可以申请。再和大家分享一些关于“管培生”这类职位的真实情况。别看现在只要招应届生的公司，都会设置几个叫做管培生的职位，感觉满大街都是管培生。但其实管培生这种人才项目，最早是一些知名的大外企起头开始做的。大外企管培生项目的特点，一个是招的人数少，一年可能就招那么几个，但投入的人力、物力成本相当高。它的目标不仅仅是招几个年轻人进来干活而已，它要实现的是雇主品牌宣传+吸引最优秀的年轻人两大重要的功能。第二个特点就是它会为这些最优秀的年轻人设计一套人才培养计划，比如大家很熟悉的轮岗啊、配对高管作为职场导师啊等等，等待他们慢慢成长。所以，对公司来说，管培生项目其实属于偏战略性的项目，也是个非常烧钱，但短时间内看不出什么成果的项目。所以以前其实只有很大的外企才有实力做这种项目。我在上家公司的时候也做过两年的管培生项目，但后来领导们觉得太烧钱了又看不到什么效果，再加上公司业绩下滑没钱了，所以做完2年就不做了。但现在你会看到好像凡是正在进行校园招聘的公司，都有那么几个职位叫管培生。其实这么叫纯粹是为了显得高级一点儿，比较能吸引年轻人。但你真的去看这些职位的工作内容，或者去问HR这些管培职位具体的人才培养规划，会发现其实就是给某个具体的职位招个应届生来干活而已，没那么多花里胡哨的东西。但也有公司会告诉你，入职以后会安排你进行轮岗，然后根据你轮岗的情况和公司的发展情况定岗。这里就容易埋下了一个坑。我碰到过很多曾经的管培生离开公司的原因，就是因为最后定岗定在了一个自己不想去的岗位，但公司会告诉你：现在只有这个岗位缺人。为啥以前成熟大外企的管培项目不太出现这种情况，一般都能满足管培生的意愿？因为它们有钱，管培项目的人头和预算是早就做好一定会花的，所以变数不大。但现在的情况我就不太知道了，毕竟经济形势和以前不太一样了。所以，年轻的朋友们在求职的时候，要警惕不要被“管培生”漂亮的职位头衔忽悠，一定要搞清楚你申请的职位，等你进了公司，具体的工作内容究竟是什么。 #管培生真的是很坑的岗位吗# #牛客创作赏金赛#

1、嘉士伯，供应链管培生，广州，9.9投递，9.15ai面；2、百胜，供应链管培生，上海，9.20投递；  

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面试科大讯飞产品经理岗位（某核心业务部门）面试流程正常是如果继续推进了，就进入下一轮面试；如果给挂了，就放回池子，会有别的部门捞你面试第一次面这个部门：我等了半个小时跟我讲面试官忘记了，推迟到第二天。然后面试的时候摄像头都不开，非常的拽。面试完给我挂了（问hr），但是流程不给我挂，不把我放回池子，说白了就是吊着我昨天又把我捞出来第二次面：换了个面试官依然是不开摄像头，杂音很重。然后全程没问我什么，就说我看你简历觉得你跟我们这个岗位不匹配，你就一段产品经理实习不够，那你们捞出来面我干嘛？面试体验感真差！根本不懂得尊重人！ #哪些公司面试官让你印象深刻？# 🤔面试感受