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#非技术面试记录#

最近几年，大型央国企在科技投入上越来越高，投入结构也在变化，就出现了一些蛮有意思的现象。以前规模小，做法很简单：采购产品和定开项目，发一个标，不管是几十万、几百万、上千万，供应商接过去干活、交付掉就好了。有的央企子公司成立个信息化办公室，雇几个懂行、能规划的人，再批一堆预算就把事给办了。现在规模大了，玩法变了:首先是成立数科子公司，然后把预算导入到数科子公司。数科子公司不像以前信息化办公室那么简单粗暴只是"规划 + 采购"，开始要求自主可控。要自主可控，就得搞自己的研发团队，这几年有大量的校招生和私企大厂员工被央国企的数科子公司收走。这些人进的多了，数科子公司有了自己的研发力量，就开始跟供应商抢活干。原来是直接买标准产品，再把定开、系统集成类的工作以项目制的方式按“人天”作价卖给外面供应商。现在是由自己的研发团队向供应商采购人头，自己的人干项目。这种变化是好是坏我们不好简单粗暴地给结论，但供应商肯定活得更艰难了。相比干项目、卖产品，卖人头可以赚钱的空间就小多了，客户压价更容易。客户采购了供应商的产品后如果想换是有成本的，采购了项目之后也需要维护，后面升级迭代没啥问题也不会换供应商。但人头就简单多了，假如需要100个人Java、20个数据，同时向多个供应商发标，谁简历供得快、先通过面试，客户就就用谁的。人招到之后，用着不满意了、项目有调整了随时踢出去，就算外包员工想离职，让供应商限期再供人就行了。供应商的日子不好过，央国企员工的日子也不好过。以前就搞规划、做汇报、管供应商，基层员工不用干写代码这种脏活、累活、苦活，岗位也稀缺。现在要自己干研发、数科子公司也要背指标，跟私企员工的工作内容没啥区别。再加上央国企也引进一堆大厂的中、基层甚至高层，思路跟私企也慢慢趋同。为什么像华为、阿里这种大厂的员工进到国企之后让团队开始卷起来。看起来是这些员工的问题，其实是公司需要这些员工，只是以前没思路、没钱，搞不到而已。浙江在2016年提出来让群众办事“最多跑一次”，现在这种服务模式被复制到全国。群众办事是爽了，背后是无数供应商、政府部门在卷，因为无数的系统、数据、部门墙都要打通，岗位职责也要重构，而岗位职责重构就是权力格局的重构。这就是发展的代价，很卷，但中国过去三十年的飞速变化，就是这么卷出来的：从改革开放之后走街串巷的浙江小商贩、入世之后勤勤肯肯的外贸人、基建大发展时期的工地民工，再到今天浩浩荡荡的码农队伍。

一、进阶阶段（6 - 12 个月）深入学习知识体系操作系统：深入理解嵌入式操作系统的原理和机制，如实时操作系统（RTOS）。学习任务调度、中断处理、内存管理等核心概念。推荐研究 FreeRTOS 等开源 RTOS，并阅读相关的技术文档和书籍。通信协议：掌握常见的嵌入式通信协议，如 UART、SPI、I2C 等。了解这些协议的工作原理和应用场景，通过实际项目进行协议的编程实现。推荐阅读《嵌入式系统通信协议实战》。数据结构与算法：学习基本的数据结构（链表、栈、队列、树等）和算法（排序、搜索等），提高程序的效率和性能。可以参考《数据结构与算法分析（C 语言描述）》，并在在线编程平台上进行算法练习。开发工具进阶集成开发环境（IDE）：熟练使用专业的嵌入式开发 IDE，如 Keil、IAR 等。掌握项目创建、代码编辑、编译、调试等全流程操作。版本控制工具：学会使用版本控制工具，如 Git，进行代码管理和团队协作。了解分支管理、合并冲突解决等基本操作。硬件平台拓展尝试使用更复杂的嵌入式开发板或模块，如 STM32 系列微控制器。深入了解其硬件架构、外设功能和编程方法。通过实际项目，如电机控制、传感器数据采集等，提升硬件开发能力。嵌入式C++面试冲刺可以看大佬面经  链接在下边  c++/嵌入式面经专栏-牛客网 https://www.nowcoder.com/creation/manager/columnDetail/MJNwoM

26届，本科211科班，硕士985调剂非科班专业（理学了，老师放实习，目前实习感觉开发好累，活总是干不完，心理压力也大，没怎么有生活，想去国企，但是怕被卡专业，如果现在这段实习完事后，再有一段大厂实习，有机会进国企银行开发岗吗 求牛友解答，如果读计算机博进国企会简单吗😖