岗位：流量策略产品实习生1.个人自我介绍2.业务流量占比3.拆解一下链路的优化目标4.常规是算法识别人群的逻辑，还有就是做人群包策略逻辑，这两种效果哪个更好5.走自己的业务模型的话，为什么不优化模型，还需要对各环节进行策略提出6.如果新圈的人群效率打正或者持平，接下来该如何迭代策略，是继续识别更精确的人群还是做其他的策略呢？7.如果后期要优化模型，作为策略产品经理，能够给算法提出什么样的帮助？8.平时数据分析的工具9.sql操作是否熟练窗口函数的应用场景复杂逻辑策略 在feed里面曝光并且点击到用户的主页，选择个人主页比例比较高的用户，并且在个人主页消费了几篇视频的用户，通过sql来查反问：1.xhs策略涉及是哪里流量2.对实习生的要求

岗位：ai产品经理-小爱语音 日常实习（已oc)8.22二面1.个人自我介绍2.实习里广告投放的类型3.漏斗模型的用户分层，对广告账户划分哪几类，打了什么样的标签？4.如何判断客群具备更高消费能力？5.基于什么样的考虑向换产品的工作方向呢6.讲一下快手的实习经验7.流量策略分发的内容具体是什么？8.在全站流量中，你所在业务占比多少9.实习时间、就业方向是否确定、最快到岗时间反问：1.智能家居需要涉及什么样的产品介入2.是否需要机器或者算法相关的能力

岗位：ai产品经理-小爱语音 日常实习（已oc)8.21一面1.个人自我介绍2.详细介绍一下快手的实习经历3.abtest的实验有什么最终的成果吗，举一个case4.可以介绍一下第二段的实习经历吗5.你两段实习都是偏向策略，未来是想做c端 b端还是策略呢？6.是否用过语音助手？常用的功能 你如果给nomi打分的话（10分），哪方面需要提升7.你认为智能家居的话，评价语音助手什么样的指标是比较重要?8.什么时候最快可以入职？到岗几天？反问：1.ai产品与其他互联网产品最大的区别是什么2.ai怎么嵌入智能家居呢？

岗位：专属会员产品运营 日常实习（面了一面，二面拒了，因为赶上秋招太忙了551.自我介绍2.实习时间，所在地3.增长产品具体负责的是什么样的目标4.举个例子，向外沟通的经验（实习或者学校相关的对接）5.你有喜欢什么样的创作者6.了解社群吗反问：工作内容-专属会员的权益如何与客户对接具体工作内容

岗位:数字办公服务&产品（已挂）写在前面：我之前从未遇到kpi面试，这次被我遇到了，对方只想赶紧结束，果然结束没多久就挂了，无语子1.自我介绍2.你有了解我们部门是做什么的3.增长产品和策略产品有什么相同与不同之处4.讲一下你做过最成功的一个案例5.分析一下钉钉和飞书之间的差异（竞品分析）6.在推动项目的进程中有遇到什么困难吗，怎么解决的7.你有投别的公司吗，有offer吗8.你倾向于做什么方向的产品经理反问：1. 岗位描述（协同办公、员工服务、hr系统）2.平时进行产品方案是根据场景判断还是会根据业务来判定？3.目前产品的阶段4.如果之前没有做过b端产品，要怎么上手？

9.6晚场 群面心经人生第一次群面，后来被通知顺利通过了～由于题目保密所以不公开啦，但是我会把我的心得和体会分享给大家。面试流程（80分钟左右）：1.布置题目2.审题+解题+自己梳理思维导图 10min3.单人依次发言共享脑图，每人预计1min（这part20min）4.面试官分组（2组 4+3）5.各组内部分工、讨论、得出方案（20min）6.两组分别汇报（10min）7.面试官最后的反向问题，大家开始争先回答，争不过系列（20min）8.面试结束，第二天上午就得知结果了（群面通过）整体感受：yysy群面其实没有那么紧张，可能是遇到同组的uu和面试官都挺好的缘故，没有争执与撕b，但是确实要掌握好节奏！有的群面可能中间环节不太一样，但是大致流程差不多！要看个人逻辑思维+小组合作能力+沟通表达能力+同理心。在小组讨论里，我选择记录者-recorder的角色，发言并不多。我能够做的，是听+记+根据自己的逻辑修正+总结+汇报。这个角色需要认真听小组内同学们的发言，合理的点按照逻辑框架及时记录，有个人观点的话和大家进行协商之后再修正在逻辑框架上，最后自己组织一下语言，根据背景-痛点-切入点-策略来进行汇报。我所认为的，面试官看中的点：1. 逻辑思考能力虽然群面是基于某些现象/数据/问题，进行问题拆解与方案提出，个人还是不建议切入点太细碎，如果有一个合理的框架或者结构化知识可以支撑，就显得更“专业”、更懂得通过宏观切中问题的方方面面，如用户生命周期等。2. 倾听与表达能力大部分人可能是想强力输出个人的观点，感觉自己表现的自信且有能力，但是大家都很优秀的话其实没有办法凸显出来你的沟通与表达优势，反而你要听一下别人的观点，看看他的切入点和你的异同。在表达的时候，要认可别人的想法，同时提出你想要补充的点，我认为这个才是良性团队应该有的合作方式，毕竟争得不可开交没什么必要，把别人踩在脚下也不一定体现出你有什么优越感。3. 合作能力尤其是群面更能体现合作能力，毕竟要完成target不是单打独斗，而是小组合作，要保证自己观点输出的条件下，兼顾别人的情绪与输出，这样会有更多的new ideas。但是这也不意味着，认同所有观点，永远带着批判性与独立思考性，保证良好合作的状态下，进行一些头脑风暴，这样更能得出一些独到的观点与结论。

业务：增长组-产品运营1.自我介绍2.介绍一下第一段的实习经历3.策略向的 产品与运营最大的分工差异4.人群是如何圈定的5.业务影响用户转化最关键的因素是什么6.这个项目里面遇到困难的事情，如何解决？7.两端实习经历都偏向策略 运营，但是都是产品岗位，你认为产品和运营的区别是什么？8.直播获客的项目深挖9.智慧平台的项目细讲一下10.你怎么看内容对结果的影响（软性营销 品牌广告如果评估最后的效果11.专业是景观，为什么选择转行？12.三年的工作规划目标13.是否可以提前实习反问：1.业务细节站外营销-增长-达人合作（短视频/直播2.达人的分类与策略的选择3.内容植入的广告是偏向软广告还是硬广告

岗位：腾讯某游戏社区产品经理-秋招被捞1v1面试，非群面1.个人自我介绍2.本科研究生专业不相关，为什么想做产品经理3.第二段实习的产品的类型和服务客群4.产品用户核心诉求以及痛点5.产品的量级以及dau6.负责日常什么样的工作7.投放渠道为什么会锁定这几个8.产品会员收费定价是如何的？9.快手负责流量分发，具体是做什么样的事宜10.未来做什么样的产品方向，有偏好吗？11.平时玩游戏吗，了解社区产品吗，玩过王者荣耀吗12.你是哪里人呀，工作所在地是否有要求反问：1.负责什么产品，偏向功能还是哪方面？2.游戏相关的产品，需要同学具备什么样的能力？

业务：阿里妈妈-联盟面了将近一个小时还是挂了我555，既然这样我就一定要把面经分享出来了（手动狗头1.个人自我介绍2.简历深挖-流量分发策略是类似广告形式还是信息流形式3.你们业务的策略和其他业务策略怎么同时进行搜推的需求的4.如何与其他业务抢流量？5.如果一个策略对其他业务不负，但对自己业务不正，是否推？6.业务分工7.简历上的一个策略case具体是怎么做的8.客户的分层如何划分的9.流量分发策略中 产品经理最大的三个价值是什么10.协作提需，是否有卡点，如何解决？11.之前是否接触过用户产品吗，未来倾向哪类产品12.本科研究生都是做的设计，为什么不从事本专业工作反问：1.阿里妈妈业务目标2.是偏向c还是b端产品呢？3.产品经理最重要的一种特质

三面hr-8.251.本硕都是学设计的，为什么要做互联网呢？2.你两段实习所在地，研究生所在地等3.是否接受工作地点在上海4.是否独生子女，父母是否支持5.有无对象6.平日爱好是什么，闲暇之余会做什么7.是否了解pdd的工作作息，强度是否接受？8.薪资有预期吗10.mbti是什么反问：1.轮岗时间与岗位2.上班时间3.具体的业务部门是否确定

二面-8.121.个人自我介绍2.为什么想做产品经理3.你认为什么样的产品经理是优秀的产品经理4.简述快手的实习经历5.实习中印象最为深刻自己做的一件事情简历深挖：目标用户怎么找，具体怎么分发流量，衡量的指标6.产品职业规划，方向？7.6部电梯30层办公楼，应对四个高峰时期（早晚高峰，中饭晚饭高峰），为保证员工体验感的电梯安排策略8.你认为底层高层还是单双号电梯哪种方式比较好？9.除了电梯算法和分配，员工体验感更好，如何定义体验感，还有别的考虑的点吗？10.为什么选择pdd反问：1.pdd主要营收有哪些方面2.一个关于pdd推荐策略的问题

一面-8.51.个人自我介绍2.介绍一下两段实习经历的亮点3.能够体现个人沟通能力的case4.如果同时接受很多着急的需求，如何协商解决5.策略向的问题-如何识别“异地买房”的需求6.日常使用pdd吗，举两个例子介绍你使用中爽与不爽的点7.从功能出发，你在使用pdd有什么印象深刻的？（我说的是直播）反问1.pdd的功能未来会做加减法吗？2.认为应届生最应该具备哪些能力？

秋招提前批四面8.10本以为是hr结果是总监面...聊了大概半个小时，不知为何感觉答得不太好，有种凉凉的感觉，8.16显示还在面试中...1.个人自我介绍 2. 介绍一下你主导或者主要参与的一个项目3.具体分发策略的细节3.房源如何签约4.mcn如何和平台的合作机制5.分佣的一些机制6.房源与主播签约的地域性，有考虑过吗7.做策略产品觉得特别有挑战的事情反问：1.问了个宏观的问题：商业化前景之类的，或者ai对市场的冲击2.产品经理与产品运营的区别3.您刚入职场的新同学需要具备什么样的能力？

三面-8.71个小时左右，但是问的深度是前所未有的....面试官说如果通过会有四面，但是我感觉跪在三面了551.自我介绍针对两段实习的提问2.完整介绍一个你主导或者深入参加的项目3.你知道置信区间吗，这是怎么定义的4.简历细节-你所定义的“跨城分发”依据是什么？怎么识别需求？怎么定义的？这么定义是否合适？（这真是个死亡问题...）5.怎么判别一个实验是否推全？看什么指标？有增幅就推全吗还是有什么区间，这个区间怎么判定的？6.讲一个你自己做的事情，影响到业务或者整个团队的（提需或迭代）7.说一下广告信息流增长的重要的知识架构（个人知识库）8.职业发展方向？为什么不做本专业的内容，想做产运还是产品？9.你了解ai吗，它对就业或者互联网的影响可以谈谈你的见解吗？（我发现这个问题一面和三面都问到了…）建议：回答问题应该以更加结构化的方式回答，如果回答一堆会分不清主次和要点，分点答反问：您认为您刚刚面试的说到深入挖掘问题背后的本质这点我做的确实不到位，应该通过什么样的方式才能实现个人与业务的增长呢？（面试官说了两点：1.批判性的看待事情 2.积累经验与知识，量变才能质变，才能有输出和自我的主见）