1.个人自我介绍2.ks实习的一段策略深挖（背负的目标、这个策略可以优化的点）3.这个策略的本身需求会比较少，怎么识别到这类用户，基于什么维度和判断来找的4.怎么基于用户做相应的效率匹配，怎么达到后续链路的收益5.圈人群是实时还是离线的，如果是离线人群是否会有时效性问题6.为什么后期没有继续实习反问：1.基于自然流量和非自然流量策略的区别2.流量平衡的一个问题未经允许，禁止转载or二次加工发布，蟹蟹大家

1.个人自我介绍2.为什么转行3.第二段实习的项目（背景 逻辑 数据 结果）4.在项目中特别困难的点是什么5.真正能让你兴奋的事情，底层驱动力是什么？6.你在实习或生活中有付出很多但是没拿到效果的事情吗7.你的性格是怎么样的8.你的工作预期，什么方向9.可以提前实习吗反问：1.58不同类目 的业务导向性2.面试节奏3.对应届生的要求（逻辑能力 学习能力 希望实习有垂直度）未经允许，禁止转载or二次加工发布，蟹蟹大家

1.个人自我介绍2.为什么想做产品相关的岗位，自己是否有见解？3.从你视角看，你认为游戏公司和互联网公司的增长有什么区别吗？4.你对游戏有什么见解吗，最喜欢的游戏产品可以分享一下5.谈一下你学习/实习最大成功的case，或者有意思的经历，发现比较有趣的点6.如何进行用户分层7.你当初的选择是增长还是游戏相关，为什么业务模式是这样？8.同一个增长策略，是否对比过不同渠道的效果呢？9.目前秋招的进程，你可以做一下分层，你对哪些方向和岗位有什么兴趣吗？10.做一个好的产品经理的难点在哪些方面呢？11.你目前的校招整体的感受和市场的感知？反问：1.游戏增长最依赖于用户的哪些特性（是要依据自己的产品的用户群体来进行定制，而且要根据产品的不同阶段和市场情况来做相应的面对和规划）2.增长也是多团队的合作吗，分工是怎样的？（研发 运营 商务 测试）未经允许，禁止转载or二次加工发布，蟹蟹大家

1.自我介绍2.描述一下第二段实习日常做的是什么，你主要负责的是什么渠道，各渠道日预算3.投放目标，如何出价，获客成本4.怎么定成本，拉起看版位和出价目标带来的效果5.用户怎么分层的（定向方法），如何打标签6.会不会用人群包来判断曝光是否是需要的7.投放完如何进行归因8.ctr cvr水平9.roi的定义10.增长有做产品向的需求吗，和开发怎么对接11.部门架构 有多少人负责投放12.职业未来是想做什么方向的？13.投放经历里最能体现策略需求的经历是什么14.有开abtest来验证策略效果嘛15.平时玩米哈游游戏嘛，玩其他家的游戏嘛，原神玩到哪里了，崩铁喜欢什么角色，有在抽他吗16.增长产品与投放两个岗位，有没有偏好17.问了一下ks部门架构，对接广告主之类18.还投了什么别家的公司，游戏公司投了哪些反问：1.人群定向的差异化怎么做？米哈游做的最大差别人群包的输出，rta判断2.日常投放渠道

1.自我介绍2.为什么要转行做产品经理3.讲一个实习中的case，说一下你主要在其中做的是什么吗？4.具体怎么做ab测试的方案的？ab测试结果出来如何判断结果可信？5.如何做跨部门对接，对接时候有遇到什么困难，如何解决的？6.从你的角度ab测试的优点和缺点是什么？7.第二段实习里举一个例子来讲一下你主要做的是什么8.获客路径是如何提升效率的9.话术指引sop是如何制定的？10.广告搭建以及信息流投放是产品这边做的事情吗？11.增长这边是如何配合完成目标的？（分工-以及增长负责的部分）12.获客链路通过漏斗模型分层细化和打标签，如何做到的13.假如你是米哈游的产品经理，你想针对原神这款游戏进行信息流投放，也想对用户进行分层细化和打标签，如何制定策略？反问：1.增长产品经理主要负责对内容2.投放是面向国内市场还是国外市场呀3.除了进行投流，还会考虑其他的增长渠道吗4.米哈游如何进行用户唤活

一面1.个人自我介绍2.展开介绍第一段实习的业务——背景、目标、 收益3.人群包替换逻辑，为什么要替换4.简单介绍一下第二段实习经历5.假设场景——微信朋友圈可见范围，上线可选择范围，怎样找到更高优的策略（之前只有3天和1年的，现在要确定中间档位）6.基于上个问题，用户对功能的满意度该如何衡量？7.就业规划，为什么转行，为什么产品经理，为什么策略产品？8.跑数是自己跑还是da?9.是否可以提前实习？反问：1.主要负责的业务2.ks各个部分的商业化，不同业务策略是根据不同目标来制定还是宏观的平台生态呢？

1.经过几段实习你理解的产品经理以及应该具备哪些方面的能力与素质2.本地分发策略的业务，工作流程以及你负责的事情3.你做了什么样的策略来提高最终的收益4.你们如何进行人群划分并且更精确识别这群人呢5.开放问题：司机配送交付点击“确认送达”，有可能出现作弊行为，什么方式可以解决提前操作送达的问题？反问：1.对比竞品（多多，tb），美团的优势供应商的优势（质量更优价格更低）；服务质量更高要求（物流、服务、履约）2.为什么在北京没有开通美团优选业务北京成本较高（物流、限号、成本）

kpi面试系列1.自我介绍2.介绍一下业务和详细做的事情3.核心指标是什么4.回过头来看当时有什么做的不够好的地方5.个人平时使用什么内容视频平台比较多（抖音、ks、xhs、b站等），为什么6.xhs你使用中认为最大的功能改进，为什么这么做？7.在使用app中不好用的功能8.倾向于什么类型的产品（游戏，内容或其他）？9.对未来职业有什么想法吗？10.过去是否有遇到比较大挫折吗？反问：1.国际化短视频主要负责的业务

1.个人自我介绍2.介绍业务考核指标以及自己做的项目对这些指标的价值3.你们业务和其他垂类怎么竞争流量，推荐链路的各个环节4.影响业务竞争最大因素是什么5.平时会使用sql来取数吗6.异地case提高分发量优化的点，对什么数据指标有什么影响7.是否可以提前实习吗8.你工作更偏向哪类的产品？范围：1.业务是偏向功能还是策略2.推荐链路和评判维度是否相似？

虽然问了很久，但是提早就知道是kpi面了...介绍业务 支付宝-数字化产品部1.个人自我介绍2.你认为两段实习经历哪段收获更大一些，详细聊一下3.你在这个业务提供的商业化价值或者你具体做的是什么4.印象最深或者效果最明显的策略是什么5.ks这段实习你的上下游和横向协同的同学分别是谁6.业务内部与团队同学是怎么协同目标的7.你怎么理解你们业务现在所处的阶段和面临的问题8.你认为业务适合在短视频产品中做吗9.你怎么看待竞对的做法，或者业务本身供给和需求量就很少的问题反问：1.平台产品主要负责是什么2.to b和to c产品最大的区别是什么3.你认为同样是平台产品，zfb和mt最大的异同是？

1.个人自我介绍2.为什么不从事本专业的工作？3.简单讲解一下第一段的实习经历4.你认为实业（汽车行业）的产品策划和互联网产品最大的区别是什么介绍汽车行业，并且给出了建议：1.了解汽车行业，从用户角度切入，洞察用户需求，创意的提出解决方案，可能需要补充汽车行业的背景、知识和技能。2.实体经济和互联网经济不太一样，成本与代价会更高一些，迭代也不会那么快速。产品都是给用户提供相应的解决方案，但是实体产品是有自己的成本，需要进行研产供销的开发，各个部门的链条会更多。汽车产品的投入时间与金钱成本更高，所以会更加保守；互联网是短平快，迅速迭代的。3.可以了解一下汽车行业，产业链中的任意一环；也可以在汽车行业进行实习。4.产品策划：根据需求，推动产品功能的实现，性能、价格、外观（技术、成本、需求）需要做取舍，根据外部的机会、用户的需求以及技术的可实现性进行综合评估，做出满足用户特定需求的产品。

又一个kpi面试...大中午一点1.自我介绍2.展开第一段实习的主要内容和比较有成就感的事情3.职业规划和预期4.为什么不从事本专业的工作5.如果正式入职了，接下来的打算是怎么样的6.如果做一件事情持续没有正向反馈，你怎么看？是否能够接受这样的情况？反问：策略运营和策略产品的区别

三面1.个人自我介绍2.这几段实习经历，你认为哪一段实习经历最为满意，详细介绍一下3.总结一下这件事做得好最核心的三个点，没有做好的地方是什么？4.策略的阈值是怎么制定的5.输入法目前存在的问题6.如何解决单手打字问题，功能设计怎么做7.输入法打字输入的评价体系8.职业方向9.爱好有什么10.平时喜欢学什么内容反问：1.这个岗位是功能还是策略呢2.业务目标是什么呀

日常实习二面1.个人自我介绍2.第二段实习经历主要负责的内容，主要的一个case3.在产品中，在一周内只能在一个环节进行优化，那你认为应该在哪个环节主要做功？4.还在同步进行其他校招吗？职业发展规划是？5.第二段实习现在回顾，当时有哪个动作做的不够好，哪个方向做一些迭代可以达到目标6.假如你是增长的ld，如何进行各渠道的财务分配，如何分配新的增长渠道与较成熟的增长渠道？7.开放问题：有个便利店只知道1-6天的营业额，预估第7天的营业额，如何拆解和分析问题？8.最近7天互联网的一些观点或者产品的更新让你耳目一新，你觉得亮点是什么？9.第一段实习经历的一个case10.怎么识别到需求？11.你认为是需求量级少还是没找准人导致效果不佳呢？12.输入的数据的颗粒度是否有下钻来指导策略？13.会不会通过搜索逻辑圈定意向人群？14.模型识别人群和策略识别人群的区别？15.实验基础流量和置信度区间，实验方案如何设计？反问：1.xhs的直播间结合图文穿插是基于什么样的业务判断？2.xhs对于不同用户采取什么样的推荐策略