作为一个“资深”面试官【每年校招加社招面试人数不低于50人，勉强算吧】，经常会发现一些很奇怪的现象，很多数据分析师，干了三四年了，简历上项目内容也很高大上，从用户增长到数据仓库、从数据治理到数字化建设，可以说是基建和增长都有涉猎。但是，深挖以后发现，这些事情好像是参与了，但是好像跟他又没什么关系，说白了就是纯支撑，"sql boy"或"查数姑"，看起来每天都很忙，但是并没有体现出自己的价值，无法量化自己的产出。这个问题常见吗，很常见，能解决吗，当然可以。你要说让数据分析师主导业务可能会比较难，因为一般数据分析师属于职能线，业务怎么会让“外部”同学主导走向呢。另外，业务同学再怎么说也比数分对业务...