9.11打卡 #21天打卡产品经理的日常思考# 搜索功能的主要问题是，条件特别多。如果全部条件堆叠在屏幕上，会严重挤占列表的展示空间，使得首屏留给列表的空间所剩无几；用户在寻找具体搜索条件时，仿佛大海捞针，耗时费力。造成搜索条件多的原因，一方面是由于数据信息量大，维度多。在非精准搜索的场景下，少量的条件不足以筛选出特定内容；另外列表由多个职责权限的用户共用，展示的是各权限下条件合集。设计方案要能同时满足下面3个需求：1.用户可以快速找到搜索条件——控制条件的数量；2.能满足搜索细致程度上的要求——搜索条件要充足；3.将展示区域更多留给表格——避免搜索区域占用太多屏幕空间。

9.10打卡 #21天打卡产品经理的日常思考# 个人主页和个人中心有什么区别？乍一听好像不太一样，再一琢磨好像又有点儿懵，仔细一想好像确实不一样。“个人主页”是一个听起来很熟悉，但又跟“个人中心”傻傻分不清楚的一个模块，一般情况下处于APP底Tab的最右边，通常喊它为“我的”。对于“个人中心”，设计师要考虑的最核心是：如何解决“效率”问题。因此信息布局合理，视觉尽可能减少干扰，变得格外重要。个人主页，一般承载着用户个人信息、个人影响力、生产的内容等等，以此突显自己魅力或定位。常出现在内容、社交、社区类产品中。整体来看，“个人中心”偏向于个人信息的管理，更关注于“效率”；而“个人主页”偏向于展示自我，关注点更“多元”，会复杂一些。

9.9打卡 #21天打卡产品经理的日常思考# 接着昨天的数据分析说，趋势分析还有个大问题就是“乱用滥用”，在指标是结果指标，有明确的正向/负向判断的时候，才可以使用。其他场景，比如活跃率、消费率这种比例，比率类指标，不能直接套用；比例/比率类指标得先看分子分母到底哪个引起的变化。比如：用户注册数、浏览数这种不明确正负的，也不适合用，至少得跟转化率连起来看；至于文章开头所说的：看着高了就是好，低了就是不好，更是典型的乱用。本质上，趋势是由背后的原因推动的。看趋势，更得看背后的原因，而不是单纯的看着结果走势想当然。

9.8打卡 #21天打卡产品经理的日常思考# 今天看到了一个数据分析的方法叫“趋势分析”。说的很高大上，但其实就是判断一件事情的数据趋势是否在增长/下降，省事、直接、自带标准。但是趋势分析也有一些缺陷，最明显的就是：神经过敏。三人成虎的效应，在趋势分析里非常常见。人们往往习惯于对：突发巨大的、连续几次的、与前边连续几次不一样的神经过敏，却容易忽视更大的问题。很对时候业务出现波动时正常的，偶尔有“暴涨”或“暴跌”可能只是正常波动，但人们总还是会神经过敏。

9.7打卡 #21天打卡产品经理的日常思考# 面对面沟通，虽然原始，但依旧是非常高效、不可替代的沟通方式。面对面沟通的过程中，我们可以快速高效地交流信息，可以一边说一边用辅助工具补充说明，可以通过观察肢体语言来了解对方是否真的了解了……产品经理不要太依赖于即时通讯软件上的交流，要尽可能多的采用面对面沟通的方式，尤其是一对一的沟通。看过一个例子，说一个产品负责一个项目，需求已经在会议上讨论清楚了，需求方也表示没问题了。但是，他还是觉得不放心，所以又自行找了需求方进行沟通。然后，在闲聊过程中，对方随口说的一句话，让其意识到，之前会上的讨论，遗漏了一个非常重要的场景。工作上的沟通，其实和我们日常所想象的非常不同。我们不需要能言善辩、舌绽莲花。如果你不会沟通，那就忘了“沟通”这个事吧。我们只是在“做事”，没说明白的事情，就多说几次，这种方式有问题，下次就换一种方式。所谓“产品经理的沟通工作”，其实也就大抵如此。

9.6打卡 #21天打卡产品经理的日常思考# 按钮与链接的区别是什么？按钮传达了用户可以执行的操作，它们通常在UI界面中，比如：对话框、表单、工具栏等。区分按钮和链接特别重要：链接：用于导航到另一个位置，比如：“查看全部”页面、跳转另一个位置等。按钮：用于实现一个操作，比如：提交、合并、新建和上传等。设计正确的交互和样式，对按钮设计十分重要。按钮每个状态必须可识别，要显著区别于其他状态和周围的布局，但是也不能完全改变组件或者制造视觉混乱。普通状态：可交互和可用的状态。焦点状态：用户使用键盘或其他输入方法来突出显示一个元素。悬停状态：用户把光标置于可交互元素上的状态。触发状态：用户已点击按钮后的状态。加载状态：当操作没有立即实现时，表示正在进行的状态。禁用状态：按钮目前不可交互，但以后可以使用。

9.5打卡 #21天打卡产品经理的日常思考# 什么是有限状态机？有限状态机（Finite-state machine）是一个非常有用的模型，可以模拟世界上大部分事物。三大特征：1.状态总数（state）是有限的。2.任一时刻，只处在一种状态之中。3.某种条件下，会从一种状态转变（transition）到另一种状态。现实世界中存在大量具有有限个状态的系统：钟表系统、电梯系统、交通信号灯系统、通信协议系统、正则表达式、硬件电路系统设计、软件工程，编译器等，有限状态机的概念就是来自于现实世界中的这些有限系统。

在线录播双师1对1有没有可能成为下一阶段K12在线大班机构辅导老师的迭代方向？还是盘活库存的逻辑，现在网校一边涨价，一边下沉，等到下沉到四五线城市时，假设线上线下几乎平价，那么用辅导老师1对1在线伴读的模式能否支撑住这个价格？甚至还可以有一些溢价？除了传统在线大班课辅导老师需要完成的那些任务以外，在线录播双师1对1的辅导老师主要做的就是全程监课，与学生实时互动，控制名师录播课的授课进度，及时确认学生是否听得懂/跟得上。在台湾和日本有看到过线下录播双师1对1的模式，没有具体考证过价格和运营情况，不知道搬到线上来会怎样。下沉市场部分客群的个性化服务需求可能并不需要太“定制化”，录播课部分内容是可以高度复用的，并且在1对1场景下，仪式感和压力场会比所谓的“定制化”来得跟切实际一点。此外，这个录播课完全可以是课堂回放而非录播微课，这样，学生视角的辅导老师就更像是一个陪读的高年级同桌了，会有更强的亲切感。#21天打卡产品经理的日常思考#

9.3打卡互联网行业的创新渗透和传播周期大概在3-12个月，技术类的时间较短，可能1-2个月就可以看到大量分享文章，一周的时间就可以看到翻译的文献。设计类、协作类工具的周期偏长，figma、notion到国内就经历了大概20个月的时间。但是音乐、短视频、gif则极段，可能只需要几个小时。

生活好像总要有点惊喜才能坚持下去吧

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