2020-09-07 16:51 重庆大学 产品经理
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9.7打卡 #21天打卡产品经理的日常思考#
面对面沟通，虽然原始，但依旧是非常高效、不可替代的沟通方式。面对面沟通的过程中，我们可以快速高效地交流信息，可以一边说一边用辅助工具补充说明，可以通过观察肢体语言来了解对方是否真的了解了……
产品经理不要太依赖于即时通讯软件上的交流，要尽可能多的采用面对面沟通的方式，尤其是一对一的沟通。
看过一个例子，说一个产品负责一个项目，需求已经在会议上讨论清楚了，需求方也表示没问题了。但是，他还是觉得不放心，所以又自行找了需求方进行沟通。然后，在闲聊过程中，对方随口说的一句话，让其意识到，之前会上的讨论，遗漏了一个非常重要的场景。
工作上的沟通，其实和我们日常所想象的非常不同。我们不需要能言善辩、舌绽莲花。如果你不会沟通，那就忘了“沟通”这个事吧。
我们只是在“做事”，没说明白的事情，就多说几次，这种方式有问题，下次就换一种方式。所谓“产品经理的沟通工作”，其实也就大抵如此。
面对面沟通，虽然原始，但依旧是非常高效、不可替代的沟通方式。面对面沟通的过程中，我们可以快速高效地交流信息，可以一边说一边用辅助工具补充说明，可以通过观察肢体语言来了解对方是否真的了解了……
产品经理不要太依赖于即时通讯软件上的交流，要尽可能多的采用面对面沟通的方式，尤其是一对一的沟通。
看过一个例子，说一个产品负责一个项目，需求已经在会议上讨论清楚了，需求方也表示没问题了。但是，他还是觉得不放心，所以又自行找了需求方进行沟通。然后，在闲聊过程中，对方随口说的一句话，让其意识到，之前会上的讨论，遗漏了一个非常重要的场景。
工作上的沟通，其实和我们日常所想象的非常不同。我们不需要能言善辩、舌绽莲花。如果你不会沟通，那就忘了“沟通”这个事吧。
我们只是在“做事”，没说明白的事情，就多说几次，这种方式有问题，下次就换一种方式。所谓“产品经理的沟通工作”，其实也就大抵如此。
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