#分到最不想碰到工作你会怎么办# 其实既然你的前提是在职场上，而你的身份是一位员工，因此你的选择权其实就已经很小了。老板在分配给你你不喜欢的工作的时候，你首先要看一下这个工作的背后，老板想表达什么：1.想要看一下你的潜力，故意给你设置这样的工作2.认可你，因此会把这个工作交给你3.考验你，是否具备相当程度的工作能力其实不管是哪一种，如果你想要以后有更好的发展，其实你可以改变自己面对这个工作的态度。即使你不喜欢，但也有可能在全力以赴地时候，因为你自己投入的成本而对这个工作产生兴趣。这也是你自己的一种可能性。其实一切都要你真正去做过，你才会知道你到底喜不喜欢。就把这次机会当做一次挑战，心态放平去接受它，说不定它会给你带来不一样的改变。如果这个工作真的超出了你的能力，你也可以选择正面和老板沟通，说出你的想法和理由，这样也会比工作交给你，你却没有很好完成要好很多，人各有长，所以看看你自己的情况再针对性地做出你的选择吧。加油！！！

9.23打卡 #21天打卡产品经理的日常思考# 品牌进行数据质量评估的目的，是利用准确的数据洞察与符合品牌业务目标的受众建立联系，引导他们做出品牌期望的行为，最终提升营销回报。换句话说，脱离实际案例空谈数据质量是没有意义的。像在实际操作过程中，虽然隐私性和准确性无论在何种情况下都应该是首要考虑因素，但其他维度指标的重要性在解决不同业务问题时所占的比重也有所不同。例如，当品牌需要建立一个分析模型时，数据连续性对稳定的变量环境至关重要。另一方面，对于数据湖（Data Lake）和AI应用来说，数据完整性和颗粒度指标才是评估的重点。简言之，品牌应该始终考虑如何优化使用数据的流程，以及在不同应用场景下，给予相应指标更多的权重。

学习文章《数据质量：跨渠道营销的必谈议题》，作者：Epsilon艾司隆 1. 数据隐私性（Privacy） 首先，注重顾客的隐私是数据驱动营销的基础。营销活动的本质是实现商业组织与消费者之间有效的双向沟通。美国公共关系协会PRSA的研究表明，沟通的效果与“可信度、逻辑和情感共鸣”这三点息息相关。 其中，可信度便是沟通能够顺利进行的首要条件。如果品牌无法处理好顾客对隐私的顾虑，营销活动的最终效果可能也将大打折扣。 品牌在收集使用顾客信息时，应当向顾客展示自己有根据相关法律规定保证了他们必要的隐私安全。确保让顾客浏览隐私政策，并且有清晰的退出选项。 2. 准确性（Accu...

9.22打卡 #21天打卡产品经理的日常思考# 评估数据质量需要时间，精力与正确的工具。Marketer们不仅需要利用一些传统的衡量维度来考量数据，还要把数据放到应用语境中进行分析，来确保这些数据可以解决一些实际的业务需要。如果需要更显著的效果，Marketer们需要对数据进行更深的挖掘并且考虑更新数据优化标准。一般来说，我们可以通过以下9个关键指标来衡量数据的质量：1. 数据隐私性（Privacy）2. 准确性（Accuracy）3. 完整性（Coverage）4. 颗粒度（Granularity）5. 时效性（Timeliness）6. 连续性 （Consistency）7. 预测能力（Predictive Power）8. 全域激活（Omnichannel Activation）9. 实用性（Usefulness）

9.21打卡 #21天打卡产品经理的日常思考# 阿里UX设计师的日常业务：竞争对手的分析：了解对方的商业模式，和最近的动作用户分析：用户人群特点，数据，用户分层是什么样的，在我们APP里面的习惯又是如何业务目标拆解：根据业务目标，那么我们产品要完成需要做哪些工作，如何去规划功能，以及页面详细的布局和功能设计战略设计：如何更好的帮助顶层战略完成目标落地计划：有了前面这些如何协调资源，如何推进项目的落地和排期平时日常框架设计，交互原型图设计这些都是属于UX设计师工作范畴，因为他们比UI不同，他们接触的信息都比较宽，更容易设计出更好的结构，同时用户也能更好的理解跟踪反馈：用户的数据跟踪，反馈和分析，同时还需要和开发人员进行页面埋点等工作，来保证项目的顺利

9.20打卡 #21天打卡产品经理的日常思考# UX让界面更好用，UI让界面更好看UI设计师的价值是让我们的界面好看符合用户审美趋势，同时交互上符合用户逻辑，符合产品想传递的功能优先级，没有大的交互原则问题。UX是让整个流程更好用，更好引导用户完成任务，达成我们的商业目标。这中间两者使用的技能也不相同。UX帮产品实现产品目标，很好理解，今天任何的产品都需要有商业目标，无论是刚上线的新产品，还是老产品都有用户目标。拿618，双11这些大型活动来说：很多电商都各种营销，那他们的商业目标是什么？——是GMV成交额，所以UX的目标是怎么让GMV最大化，那么这中间就涉及到：用户入口、用户路径和链路的完整设计，每一个环节的漏损都应该考虑在里面。那么UI就是用户在使用产品过程中，心情是否感觉愉悦，没有任何的使用负担，体验时候特别友好。同时界面和交互时候不会感觉冗余，同时用户界面的表达有温度，如上图google的情感化表达一样，UI就是建立用户和商业这件的情感品牌桥梁。

#21天打卡产品经理的日常思考# 什么是UX？UX我们可以把它理解为用户任务流程设计，UX设计师研究和评估一个系统的用户体验，关注该系统的易用性、价值体现、实用性、高效性等。举个例子：我们去银行的ATM提款机上取钱，看到的界面和每一步操作数据UI设计。但是如何存钱？如何更改密码？如何转账汇款？——这些流程的设计属于UX设计，他关注这个产品是否好用和易用。UX更多理解为用户的行为表达，UX设计是在用户直接或者使用服务时候感受到的体验，比如反馈，和任务指引的整体设计。比如之前我们去星巴克买咖啡时候，如果遇见人很多，我们就必须排着很长的队。但是今天，我们去店里人很多，直接可以手机上操作，手机上排号，大大提升了效率。那么这个体验的的优化就是UX工作，它可以改变我们生活的体验，类似这样的UX改变生活的案例还有很多。比如越来越多餐厅也可以通过微信排号，无须店门口等待，只需要关注他们公众号，到时候会有排号提醒。

9.18打卡 #21天打卡产品经理的日常思考# 产品经理完成业务流程图、产品原型图、产品需求文档后应组织项目相关人员参与需求评审会议确定最终需求，需求评审会议应以正式会议的形式开展。参与人员：项目组全体成员，技术开发负责人，产品部负责人（1）会议中，研发人员根据产品经理的描述发表疑义，产品经理进行解答；（2）对于产品设计过程中考虑不全面或存在更合理设计方式的点，产品经理需记录并在会后进行更改，更改完成后项目小组内部沟通确认需求。对于较大规模的变动，产品经理更改后需重新组织需求评审会议进行二次评审；（3）需求评审后，UI进行产品设计版本原型展示，确定产品整体外观样式，或提出更改意见，UI进行修改，修改后项目内部通过后方可使用此版本设计风格；（4）需求评审完成后，研发负责人会议对产品功能进行拆分，拆分后将各功能模块进行开发责任人划分，并评估工期。除此以外，产品与开发负责人应共同制定产品各个时间节点，包括：产品整体功能开发完成时间点，产品联调时间点，产品测试时间点（包括测试环境测试，预生产环境测试，生产环境测试），产品上线时间点。（5）产品需求评审通过后，项目小组成员需要签署需求确认书。需求评审其余具体内容：1、产品经理自己讲解产品原型图，详细阐述产品功能需求；2、需求讲解后，产品与开发人员共同确定产品数据库关键字段；3、研发人员需确定产品具体功能点的接口，并详细记录；

9.17打卡 #21天打卡产品经理的日常思考# #原型图# 原型绘制过程中应在产品原型图上对核心的功能需求进行标注与说明。标注位置要清晰明了，可通过序号进行说明，标注形式要规范统一，不可存在不同页面标注形式不一致情形。同时，需求解释内容不可存在病句，错字等低级错误影响开发人员阅读。撰写需求说明也可根据项目组开发成员习惯选择性地撰写格式规范的PRD文档。产品原型设计完成20%后，产品经理应与UI设计师提前沟通产品需求，并将已绘制的部分原型图交于UI，UI进行版面设计。需求评审前，UI完成3-5版的产品高保真设计原型图。

9.16打卡 #21天打卡产品经理的日常思考# #产品评估# 项目正式开始前，根据前期进行的调研结果组织产品评估会议，针对产品核心功能点进行开发可行性评估。具体工作有以下几点：产品经理根据调研内容进行产品核心功能与价值阐述， 通过demo演示让全体参会人员理解产品的核心功能与主要业务流程；研发人员对产品经理进行提问，理解产品功能需求，并对产品开发的可行性进行讨论；研发负责人根据产品评估结果划定相应的开发资源，提出相关要求；会后产品根据研发人员相关建议与评估结果重新梳理需求并整理汇总。参与开发工作的人员根据产品调研报告与相关竞品加深对产品功能点理解与相关技术学习。

#21天打卡产品经理的日常思考# 产品需求调研可聚焦以下几点：1、产品价值：产品要解决的问题；2、目标用户/市场：为谁解决这个问题，有哪些角色参与到产品应用过程中，每个角色可获取哪些产品带来的价值。尽量找到产品的目标用户，对目标用户进行调研访谈，了解用户使用产品的业务逻辑；3、解决方案：如何解决这个问题，产品核心所在，规划的产品核心功能；4、市场规模：市场规模如何，市场是否有第三方机构对此进行调研并形成调研报告，是否可以用数据进行佐证；5、竞争格局：目前市场上有哪些成熟的相似产品，这些产品的运营状况如何，分别以用户和产品视角进行体验后产品体验分析；6、产品目标：如果我们做这样的产品，我们的目标是怎样的。目标一定是可以用数据去衡量的（没有出现数据的目标不是合格的目标），而这个目标则是可以被拆解到各项目子线上，各项目子线再根据这个目标去制定对应的策略。7、竞争优势：其他产品的优劣势怎样，如果我们做此产品在哪些方面可以体现出优势，是否还有竞争对手未满足用户痛点可***品进行差异化。

9.14打卡 #21天打卡产品经理的日常思考# 如果我们想去表达温暖亲切，在视觉标志的主色上，设计师更倾向于选择暖色，从音乐旋律的调性感受上来看，暖色给人的感受在音乐上是大调，会给人们阳光积极的感觉。比如 Alibaba Design 的视觉标志是暖色的，在声音标志和主题曲的调性上，我们也走了更温暖与积极的调性。并且声音标志一般都会和视觉动态标志以视频的方式结合呈现，在两者的配合上，视觉动态的画面节奏感与声音标志要一致，动态的核心帧与声音的核心音头同时出现。

人 口 立 减 1/3

9.13打卡 #21天打卡产品经理的日常思考# 适合打造品牌声音识别的有三种情况：1. 声音是核心竞争力的品牌比如音箱、耳机可以在开机、激活等高频用户行为里加入声音标志去体现产品音质，以及语音交互类的产品，语音的音色本身带着的性格，就是品牌性格的表现。2. 有大量或者重要声音刚需的品牌比如线下店天然就是一个五感交互场，音乐除了有影响用户情绪的作用，也很适合传递品牌心智，你是个优雅还是个桀骜的品牌性格，都可以用音乐的方式来传递。用户在进出线下店的时候，店员或机器在 say hi 和 goodbye 的瞬间，都很适合做声音心智的植入。3. 希望品牌识别方式更丰富的品牌如果希望自己的品牌识别方式不仅限于视觉，那就可以向五感去扩展，声音、气味、触觉都可以让用户形成品牌印象。