9.18打卡 #21天打卡产品经理的日常思考# 产品经理完成业务流程图、产品原型图、产品需求文档后应组织项目相关人员参与需求评审会议确定最终需求，需求评审会议应以正式会议的形式开展。

参与人员：项目组全体成员，技术开发负责人，产品部负责人

（1）会议中，研发人员根据产品经理的描述发表疑义，产品经理进行解答；

（2）对于产品设计过程中考虑不全面或存在更合理设计方式的点，产品经理需记录并在会后进行更改，更改完成后项目小组内部沟通确认需求。对于较大规模的变动，产品经理更改后需重新组织需求评审会议进行二次评审；

（3）需求评审后，UI进行产品设计版本原型展示，确定产品整体外观样式，或提出更改意见，UI进行修改，修改后项目内部通过后方可使用此版本设计风格；

（4）需求评审完成后，研发负责人会议对产品功能进行拆分，拆分后将各功能模块进行开发责任人划分，并评估工期。除此以外，产品与开发负责人应共同制定产品各个时间节点，包括：产品整体功能开发完成时间点，产品联调时间点，产品测试时间点（包括测试环境测试，预生产环境测试，生产环境测试），产品上线时间点。

（5）产品需求评审通过后，项目小组成员需要签署需求确认书。

需求评审其余具体内容：

1、产品经理自己讲解产品原型图，详细阐述产品功能需求；
2、需求讲解后，产品与开发人员共同确定产品数据库关键字段；
3、研发人员需确定产品具体功能点的接口，并详细记录；