24终是过去时

没想到已经打工1年了，在24年底来分享1下自己的工作心得1️⃣不管做什么业务，都需要明确背景、目标和个人职责；除此之外要了解自己所在部门的大目标和部门价值，有助于帮助自己建立宏观思维，在与多个部门协同推进项目时，一定要明确对齐项目的共同目标，便于工作的开展2️⃣产品运营的底层逻辑是通过数据分析，得出当前的业务卡点及用户需求，再结合当前的资源，输出产品的运营方案作为产品运营，最关键&基础的就是数据分析，excel、sql等基础公式、算数要懂(不会可以问AI)3️⃣数据分析的本质其实是发现解决业务问题，因此对产运来说，业务思维才是最重要的！分析思路：先假设问题，然后找到相关节点数据，数据处...

我也是能硬气到拒bytedance了😇

1、在面对Pd缩短新增tab入口这个动作时，你的思考逻辑是怎样的？2、轮播图的设计理念和具体细节是怎样的？3、推荐点击率低具体是相较于哪些方面而言的？4、如果只下线banner位，推荐的点击率大概会是多少？有哪些动作可能导致点击率变低？5、除了已知动作外，其他动作对哪些指标产生了影响？6、频道sku展示改版是后台替换，那前端是否有相应的改版？7、你在项目中主要负责哪些事务？和组内同学的分工情况如何？8、你所做的工作对产品有哪些意义？为什么会受到用户喜爱？9、咱们这个板块有没有参与到商品推荐中，以实现收支平衡？10、在与用户长期陪伴的过程中，有哪些可以和用户建立独特联系的点？11、针对用户反馈，...