#产品每日一题#
1. 明确竞品范围和调研目的:需要明确调研的产品服务范围,同时也要明确目标,为什么开展分析?开展分析是为了解决什么问题?带着明确目的进行调研
2. 收集竞品信息:通过各种渠道手段,获取想要了解的竞品信息
3. 分析竞品数据:可以用SWOT分析法,来全面展开关于竞品的分析
4. 制定或调整策略:根据竞品的调研结果来优化改善自己的产品服务

需要用到的工具和资源
* 市场研究报告:提供行业趋势、市场规模、用户行为等信息。
* 社交媒体和论坛:了解用户对竞品的看法和反馈。
* 竞品官网和应用:直接体验竞品的产品和服务。
* 分析工具:博睿、帆软等等,上市公司也可以直接看财报
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10-04 16:50
中南大学 Java
淡定1:填教育经历让写高中,还要必填填专业、院系、研究方向,高中哪有这些啊就不能换个模板吗
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今天聊聊管培生。想聊这个事儿是因为前几天有个年轻的朋友来咨询,她已经研究生毕业工作2年了,现在想转行,也想进外企,问我可以尝试哪些机会。我问了她的学历背景,很不错的,985本科,海外硕士。我说:要不你试试外企的管培生?她说:我已经不是应届生了,也可以申请管培生?我说:对的,有的外企接受的,我印象里看到过年龄放得最宽的,毕业工作4年以内的同学都可以申请。再和大家分享一些关于“管培生”这类职位的真实情况。别看现在只要招应届生的公司,都会设置几个叫做管培生的职位,感觉满大街都是管培生。但其实管培生这种人才项目,最早是一些知名的大外企起头开始做的。大外企管培生项目的特点,一个是招的人数少,一年可能就招那么几个,但投入的人力、物力成本相当高。它的目标不仅仅是招几个年轻人进来干活而已,它要实现的是雇主品牌宣传+吸引最优秀的年轻人两大重要的功能。第二个特点就是它会为这些最优秀的年轻人设计一套人才培养计划,比如大家很熟悉的轮岗啊、配对高管作为职场导师啊等等,等待他们慢慢成长。所以,对公司来说,管培生项目其实属于偏战略性的项目,也是个非常烧钱,但短时间内看不出什么成果的项目。所以以前其实只有很大的外企才有实力做这种项目。我在上家公司的时候也做过两年的管培生项目,但后来领导们觉得太烧钱了又看不到什么效果,再加上公司业绩下滑没钱了,所以做完2年就不做了。但现在你会看到好像凡是正在进行校园招聘的公司,都有那么几个职位叫管培生。其实这么叫纯粹是为了显得高级一点儿,比较能吸引年轻人。但你真的去看这些职位的工作内容,或者去问HR这些管培职位具体的人才培养规划,会发现其实就是给某个具体的职位招个应届生来干活而已,没那么多花里胡哨的东西。但也有公司会告诉你,入职以后会安排你进行轮岗,然后根据你轮岗的情况和公司的发展情况定岗。这里就容易埋下了一个坑。我碰到过很多曾经的管培生离开公司的原因,就是因为最后定岗定在了一个自己不想去的岗位,但公司会告诉你:现在只有这个岗位缺人。为啥以前成熟大外企的管培项目不太出现这种情况,一般都能满足管培生的意愿?因为它们有钱,管培项目的人头和预算是早就做好一定会花的,所以变数不大。但现在的情况我就不太知道了,毕竟经济形势和以前不太一样了。所以,年轻的朋友们在求职的时候,要警惕不要被“管培生”漂亮的职位头衔忽悠,一定要搞清楚你申请的职位,等你进了公司,具体的工作内容究竟是什么。 #管培生真的是很坑的岗位吗# #牛客创作赏金赛#
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