产品每日一题

#产品每日一题# #产品# 优点:1：首先它是一款音乐APP，高音质的音乐以及精致的歌单、界面颜色画面和音乐背景图很精致，这是作为一款基本音乐APP的成功之处；2：其次，以“音乐社交”的差异化点切入点，它在评论功能中设计一个很简单的规则，使得大家的评论积极性很高，参与的人多了，好内容自然就会出现。无为而治，恰好是社区运营的最高境界。试想从一个听歌者的角度来讲，听到一首歌想起心中一个故事，在评论里写下一段心里话，得到了一些赞，陌生人的赞和微信里的赞是不一样的，从此觉得这个软件连接起了一些感同深受的人，不论他们到底在什么地方；3:点赞机制和精彩评论置顶功能是社区运营的点睛之笔4：口碑效应，“听歌看评论”深入人心,成功走进人们的心中，打的一手好的感情牌。缺点：1：很多歌没有原唱版权；2：如果一首歌的评论里的精华评论的点赞数达到一定的数目的时候，后面有人再发优秀的评论就会石沉大海，这样就会导致后面的客户发表评论的积极性降低；3：歌手分类比较隐蔽，点搜索之后才会有歌手分类这一栏出现。

#产品每日一题#b端和c端的区别1. 面向对象：    B端：主要面向企业用户，提供企业内部或商家使用的系统或平台，如企业内部ERP管理系统、财务管理平台等。这些平台主要用于满足企业的业务需求，提高业务流程的效率。    C端：主要面向个人用户，提供消费者、个人终端用户使用的客户端服务。2. 产品重心：    B端：重视业务流程的优化和整合，关注企业内部各部门之间的协同工作，以及企业与其他企业之间的合作与连接。    C端：更重视用户体验，追求界面的简洁、易用和美观。C端产品通常通过吸引大量用户并转化为流量来间接实现商业价值。3. 用户特征：    B端：用户通常是企业的员工或合作伙伴，他们具有较高的忠诚度和复购率。由于B端产品通常基于企业需求进行定制，因此用户对产品有更高的期望和要求。    C端：用户量级大而广，用户可具体到每一个“终端个体”。C端用户因为竞争激烈而可能表现出较低的忠诚度。4. 盈利模式：    B端：通常通过付费定制的方式获取收益。由于B端产品面向的是企业用户，因此其收费标准和盈利模式通常基于企业的实际需求和规模来制定。    C端：通常以流量间接变现为主，通过吸引大量用户并转化为广告收入、电商销售等方式实现商业价值。5. 关注点：    B端：关注市场占有率、用户续费率、覆盖商户数等指标，以衡量其在企业市场中的竞争力和影响力。    C端：关注用户增长率、用户的活跃度、完整的转化率等指标，以评估其在个人用户市场中的吸引力和价值。B端产品经理需要具备：1、业务理解能力2、客户理解能力3、产品架构能力4、产业链&价值链理解能力

秋招在即，为了帮助各位非技术家人们顺利地进行秋招求职，特此开展非技术面试专项训练营第一期--“产品专项训练营”，各位牛友们评论区留言“我要报名”，即视为成功参与活动，我们将开展为期5天的产品面试题训练！我来出题你来答！ 参与活动还可以领取购物卡奖励，各位25届牛友们不要再观望了，保持思考保持输出，秋招狠狠拿offer✌6月19日更新：本次共有12位牛友参与了练习打卡，大家都纷纷表达了自己对产品经理的各种理解，希望大家在今后的面试实战中也能从容应对~让我们一起恭喜以下友友在本次活动中获得了额外福利❤(奖励将于5个工作日内下发)用户昵称奖品@齐齐哈哈哈哈哈哈哈哈尔50元京东卡+简历模板@怕黑的小饼...

ToB需要迎合客户需要，因为有时候B端客户不用你的产品也可以按照他原有的模式继续运作，他是具有议价能力的，ToC产品经理需要挖掘用户需求，关注产品功能上的细节问题，创造产品价值。所以，B端产品经理：- 关注产业链和公司所处行业的位置- 能察言观色，了解甲方、需求方的背后诉求- 关注信息化、结构化和流程化，让产品足够高效- 有强大的逻辑分析和描述能力（to B 产品经常有复杂的数据结构和逻辑关系）- 要比C端产品经理有更好的项目推进能力（甲方都有 deadline 而用户没有）而 C端产品经理：- 对市场和用户敏感，懂得做调研、访谈和分析- 对需求和场景敏感，可以做好功能设计- 熟悉用户体验，懂审美- 沟通、团队协作和管理能力- 熟悉运营、营销方面的知识#产品每日一题#

#产品每日一题# #产品# 一、竞品分析方法（具体➡️抽象）A. 表现层：a. 视觉设计B. 框架层：a. 界面设计；b. 导航设计；c. 信息设计C. 结构层：a. 交互设计；b. 信息架构D. 范围层：a. 功能规格；b. 内容需求E. 战略层：a. 用户需求；b. 产品目标二、竞品信息的获取A. 竞争对手网站（关于我们，帮助中心，规则内容），产品历史更新版本，促销活动，最新调整，招聘信息B. 艾瑞咨询、易观千帆、199IT、百度指数、七麦数据、AlexaC. 竞争对手财报，自身企业内部市场、运营部门、管理层D. 行业媒体平台新闻36Kr/IT桔子，交流平台（论坛、QQ群）E. 模拟用户或业务方咨询竞争对手的产品、客服咨询、技术问答

#产品每日一题# 产品需求的来源可以从：1、通过用户调研，用户体验测试等得到的用户反馈；2、市场调研、竞品分析，了解市场需求和发现用户潜在需求3、公司的战略规划和业务目标；4、行业的技术发展动向和趋势；5、通过数据分析用户行为和产品使用情况，可以发现用户的需求和痛点。

#产品每日一题#第一步，明确分析目的：明确希望从竞品分析中获取什么信息，比如市场定位、用户画像、产品功能、商业模式，从分析目的切入确定需要以下内容中的哪些模块第二步，收集竞品信息：1.包括产品介绍、功能特性、用户评价等，从各类社交媒体上获取反馈，了解用户对竞品的看法和需求2.竞品体验分析：可以切实使用竞品，从用户的角度分析其优缺点3.竞品对比：使用SWOT分析找出各自的优势和不足5.市场定位：分析竞品的市场定位，如目标用户群体、品牌形象、推广策略等，并对比自家产品的定位，找出差异和潜在的机会第三步，整理归纳：将收集和分析的信息整理成报告，包括竞品的优劣势、商业模式、用户反馈等，为团队提供决策参考第四步，策略分析根据竞品分析的结果，制定或调整产品的功能、服务、市场定位等策略，以得到更好的用户体验和评价第五步，输出竞品分析报告报告需包括以上所有内容

#产品每日一题# 1. 收集用户需求，了解用户的需求和痛点。2. 分析用户需求，找出用户最关注的需求和优先级。3. 确定产品需求，将用户需求转化为具体的产品功能和特性，明确产品的核心功能和目标。4. 设计产品原型。5. 验证产品需求，与用户进行反复沟通和验证，确保产品需求符合用户期望，并根据反馈进行调整和优化。6. 明确产品规格，将产品需求详细描述成产品规格书。

#产品每日一题# 来了来了，来迟了，明天就六级了，今天抓住小尾巴来答个题因为我本身是做b端产品的，所以回答的都是偏向b端的竞品分析方法1、明确主要竞争对手。无论是b端还是c端，明确竞争对手都是开始竞品分析的关键一步，不同的是b端可能更侧重看竞争对手的业务逻辑性和完整闭环性，顺便关注其中的一些亮点功能，更多的是对于业务逻辑的梳理和分析。2、尽可能多收集竞争对手信息，包括产品功能、服务范围、定价策略、服务水平、客户支持、合作伙伴关系等等。3、通过在线评论、社交软件讨论或者客户调研，来分析客户对竞争对手的产品的反应和反馈。4、参与与自己行业相关的活动和会议。多了解行业相关知识总是没错的5、亲自体验竞争对手的产品或服务，了解竞争对手。有体验才有发言权6、进行SWOT分析，评估竞争对手的优势、劣势、机会和威胁。7、定期更新和重新评估竞争对手的策略和表现，保持灵活性。通过这些方法，可以建立一个更全面和实用的竞品分析框架，有助于在B端市场中制定和优化自己的产品和营销策略。

#产品每日一题# 业务层面（市场背景、公司背景、解决方案、目标人群、产品定位、市场策略）分析竞品定位，产品层面（使用场景、核心流程、功能范围、功能架构、产品迭代、产品运营）分析竞品策略，最后从功能层面（功能点、交互布局、视觉体验）分析竞品功能，最后得出竞品分析的结论。

#产品每日一题# 首先要确定竞品；然后收集竞品信息，包括产品特点、价格、市场定位、目标客户等信息。可以通过市场调研、网站分析、社交媒体等方式获取；对竞品进行一个SWOT分析，了解它的优势和劣势；定位比较，比较自身产品和竞品在特点、价格、市场定位等方面的异同，找出自身优劣势；最后根据分析结果制定相应的策略和方案。

#产品每日一题#1.深入了解用户需求:通过用户访谈、调研和反馈,深入了解用户的需求和期望。确保理解用户的核心问题而不仅仅是表面的需求。2.梳理用户需求清单: 将收集到的用户需求整理成清单,确保涵盖了各个方面的需求。将需求按照优先级和相关性进行分类。3.明确业务目标: 将用户需求与业务目标对比,确保产品发展方向与公司的战略一致。确保产品需求对于业务的长期发展具有战略性意义。

#产品每日一题# #产品# 1. 澄清需求：明确各个需求的背景是什么A. 用户B. 问题：什么情况下产生问题C. 现状：目前产品的使用者如何解决目前存在的问题2. 判定需求真伪A. 普遍：需求是否为某些用户的特例B. 痛点：需求中所提供的方案是否解决了根本问题C. 高频：需求是否会高频出现3. 划分需求的优先级A. 四象限法则B. 核心需求：与产品定位直接相关的需求C. 间接需求：与产品定位间接相关的需求D. 辅助需求：使得产品更加完善的需求

#产品每日一题# B端产品和C端产品经理的角色存在显著的区别，主要体现在用户群体、产品特性、业务需求以及所需的技能方面。1. 用户群体：B端产品的用户是企业或机构，这些用户通常具有复杂的组织结构和多样化的需求；C端产品的用户是个人消费者，这些用户的需求较为多样化且易变，并且对用户体验有较高的要求。2. 产品特性：B端产品通常需要具备高度的定制化能力，以适应不同企业的特定需求。产品功能往往较为复杂，需要支持多用户协作、数据安全、权限管理等；C端产品通常需要具备良好的用户体验和易用性，功能设计应该简洁明了。产品需要具备较强的市场竞争力和吸引力。3. 业务需求：B端产品需要深入了解企业的业务流程和痛点，提供解决方案以提高企业的生产效率、降低成本或提升竞争力；C端产品需要洞察市场趋势和消费者行为，提供能够满足个人用户需求且有吸引力的产品。产品迭代周期短，需要快速响应市场变化。4. 技能要求：B端产品经理需要很强的业务理解能力，能够快速理解并分析企业级客户的业务流程和需求。需要一定的技术背景：对技术有较深的理解，能够与开发团队有效沟通，特别是理解系统架构、数据安全、权限管理等方面的需求。还需要项目管理能力和沟通与协调能力：需要与各级别（如高层管理、IT部门、业务部门）的企业用户沟通，获取需求并协调资源。C端产品需要用户研究能力，用户体验设计能力，数据分析能力以及很强的市场敏感度

#产品每日一题##牛客在线求职答疑中心#1. 需求常见形式A. 用户以提问题的方式给出B. 明确的目的C. 用户所期望的明确解决方案2. 如何定义需求A. 本质就是用户预期与现状存在差异，就出现了需求B. 用户提出需求时，都会基于某种目的提出问题、建议或想法3. 需求的来源A. 外部需求：用户；市场；其他竞品B. 内部需求：管理层；业务部门；产品经理

#产品每日一题# 首先，深入与用户沟通，全面理解其需求背景、目标和期望。然后，对收集的需求进行梳理和分类，提取关键信息。接着，结合公司的业务策略、技术能力和资源状况，对用户需求进行评估和筛选。并将筛选后的需求转化为具体的、可衡量的产品功能和性能指标。同时，考虑需求的优先级和实现的可行性，制定合理的实施计划。最后，不断跟踪和反馈，根据实际情况调整产品需求，确保最终产品符合用户需求。

#产品每日一题# 产品需求的来源可以非常多样，通常包括以下几个方面：用户反馈：用户是产品需求最直接的来源。通过用户调查、用户访谈、用户反馈等方式收集用户的需求和建议。市场研究：通过市场调研，了解潜在用户的需求、市场趋势和竞争对手的产品特点。数据分析：利用数据分析工具，分析用户行为数据，发现用户使用产品的习惯和偏好。业务发展：公司的战略规划和业务发展需求，可能会推动产品功能的增加或改进。技术进步：新的技术或工具的出现，可能会带来新的产品需求或改进现有产品的可能性。法规和标准：行业法规、安全标准或合规要求可能会影响产品的设计和功能。内部团队：产品团队、设计团队、开发团队等内部成员可能会基于专业知识和经验提出需求。合作伙伴和供应商：合作伙伴和供应商可能会根据市场情况或技术能力提出产品需求。投资者和股东：投资者和股东可能会基于市场潜力和投资回报提出产品需求。社交媒体和网络论坛：社交媒体和网络论坛上的讨论和话题可以提供用户需求和市场趋势的信息。行业会议和研讨会：参加行业会议和研讨会可以了解行业动态和新兴需求。竞品分析：分析竞争对手的产品，了解他们的成功之处和不足，从而找到改进自己产品的机会。了解这些需求来源后，产品团队需要对收集到的信息进行分析和筛选，确定哪些需求是真正有价值的，然后将其转化为产品特性和功能。

#产品每日一题# B端产品经理负责面向企业客户的产品，C端客户经理负责面向消费者的产品；我认为B端产品经理要关注解决客户的需求和提高企业效率，要有产品规划和市场分析、市场营销的能力；C端产品经理要关注消费者的体验和需求以及产品的市场表现力，要具备用户研究、市场调研、数据分析的能力。

#产品每日一题#      APP：快看漫画优点：1. 丰富的内容：快看App提供了大量的漫画、小说和动画等内容，涵盖了各种题材和类型，满足用户不同的阅读需求。2. 界面友好：快看App的界面设计简洁清晰，操作简单易懂，用户体验良好。3. 个性化推荐：根据用户的阅读偏好和历史记录，快看App能够提供个性化的推荐内容，帮助用户快速找到感兴趣的作品。劣点：1. 广告干扰：有时候快看App的广告会对用户阅读体验造成一定的干扰，影响用户的沉浸感。2. 付费内容：部分优质内容需要付费解锁或购买，可能会限制一部分用户的阅读体验。