1，自我介绍2，实习收获，进步3，项目经历（如何推进，项目为什么要发起，做了哪些考虑，拿到什么结果，做完后有什么样的思考）4，业务场景题（根据他们部门的指标和场景让我做出相关优化）

刷牛客想看看大家啥情况，看到那么多大厂 oc，自己还一个 offer 没有， 躺的我真焦灼😅

一面挂1，自我介绍2，为什么做产品经理3，两段实习做的内容，日常工作，项目落地实际效果 （强调了效果）4，怎么和业务方沟通他们的具体的需求5，工作流程6，上线之后做了什么工作7，和其他部门沟通过程中，有没有难解决的问题8，项目又延期后，怎么和业务沟通的9，什么样的产品是好产品10，职业规划

#校招##校招#对产品经理的面试内容大概归类了一下，其实主要问题来源大致可以分为三类：简历类：面试官对我简历上的深挖，包括我的实习项目经理，和更多以往的经历，包括对某个我做过的系统的理解，感觉这类占面试问题很大一块基础类：最容易准备的部分，比如自我介绍，未来职业规划，为什么做这个职业，产品和运营的区别，c与b的区别，主要是为了考察候选人的基础能力和对岗位基本的 理解产品类：这类问题就比较灵活多变了，像拼多多为什么不做购物车，微信朋友圈为什么不放在首页等等，这类问题最能考察候选人的思维结构是否清晰，以及产品基本功是否扎实，理论上来说，也是最需要平常积累的一项但是我发现，对于最基本的简历类，深挖简历，我的准备来源大部分是靠以往的面试复盘总结出来的，并且我感觉，需要我准备的问题不止这些，但是不像基础类和产品类非常好训练或者在网上找答案，简历类是只能通过实战面试慢慢复盘来修改吗#产品每日一题##秋招##秋招提前批，你开始投了吗##秋招开了，你想投哪些公司呢##校招#

有一个想法，我刚才突然觉得产品在准备面试的时候如果把你自备的提纲太当回事，或者一直把精力放在提纲里面，就有点像考试背题了，不仅不能引发你什么新的思考，还会让你容易陷入到背题的氛围里，但是很不巧的是真实的面试场景很容易就会问到候选人之前没有准备过的问题，那这个时候如果过于依赖提纲，麻烦就大了，还是比较倾向把自己的精力放在能引发我深入思考的事情上，进而修改我的提纲#秋招提前批，你开始投了吗#

自我介绍做了什么工作（讲具体做的需求，细挖，我做过的记得的基本都说了一遍）把我的实习感悟每一条都问了一遍（写了三条，问的很细，面试官比较关注我从什么地方得到的感悟，以及拓展）为什么做产品经理（对于这个问题，面试官更期待有理想，有追求的年轻人）

1，实习经历工作内容，业务目标2，负责的系统解决了什么用户的什么需求3，产品设计结构4，如何理解产品和运营5，什么样算一个成功的产品6，小红书的竞品7，小红书和抖音相比的优势劣势8，如何做小红书的商业化

1，自我介绍2，实习项目从不同维度，或者说你的整个参与的一些流程，或者是角色，或者是有什么感悟什么的，给再具体讲讲。3，有针对现在的这个 系统，它整个的一个系统逻辑有进行过探索，或者是其他就是你了解到的一些不是聚焦在你现在的这个需求场景下的一些系统策略等等。（从产品的角度思考产品发展和策略）4，系统设计框架，和几个关键路径。（考察对产品的了解，个人感觉产品经理对产品流程上的了解是基础，但是面试在这里花费了大量的时间）5，需求评审被拒绝的案例6，个人平台都会分享些什么内容个人感受：面试过程中面试官会考察对产品的基本掌握情况，这个问题其实是送分题，但是却很难让面试官对于这个问题对我留下什么印象，如果从做过的产品这个方向考虑，更重要的是去思考做过产品的发展和未来的某些策略