华为毁三方签约

本来是随便吐槽，发在了牛客上，没想到有这么多人评论呜呜。我们公司不大，就100人不到的小作坊。这个同事是老员工了，听说当时公司只有十几个人的时候他来的，超强钉子户！他每天上班就很闲，感觉一直在刷手机（我怀疑跟老板是亲戚😊）。我入职的第一天，mentor说我有不懂的就问他，他是老员工了，但没想到他这样的老登。至于我为啥不敢怼回去，是因为我当时就脑子空白了，也不知道说啥，回家后越想越气！刷了一晚上《被老员工欺负，如何反击》。后续就是：第二天中午，我又随便找了一个问题问他，他一如既往的不耐烦，我见缝插针地问他：你怎么了，这几天心情都不太好，是生病了吧？我还以为你素质不行呢？笑死，你们没看着他的表情...

给孩子点建议，有条路可以走吧！

这找得到实习吗😭

一、大厂面试到底怎么挂人 案例 1 ： 我有个同学去面试，面试官问 "如何设计微信朋友圈"，我这同学可积极了，噼里啪啦讲了半小时架构，觉得自己讲得挺全面。结果面试官冷笑一声说："你连用户隐私合规都不提，谁敢用？" 哎，这就挂了呀！咱得吸取教训，用 Deepseek 的【场景拆解模式】，它能强制自己把 "法规 / 异常流 / 边界" 这些关键点都覆盖到，避免漏掉核心内容。就像你设计个东西，不能光想着它怎么用，还得考虑法律法规让不让用，有没有啥特殊情况会出问题，边界情况能不能处理好，这样才能万无一失。 案例 2 ： 还有我的一位同学在字节跳动的三面，最后 5 分钟，面试官问 "你还有什么问题？"，...