刚开始工作的时候，我也是个职场小白，每次和老板1:1交流时，总是只会聊聊家常，汇报一下工作进度。说完这些就不知道该聊什么了，场面一度很尴尬。不过，经过一段时间的摸索，我终于找到了让1:1变得高效的方法，甚至得到了老板和职业教练的夸奖。下面是我的一些心得，希望对你们有帮助。充分准备每次1:1之前，我都会花至少十分钟准备。我和老板有一个共享文档，记录我们的1:1内容，主要包括议程、更新和会议记录。在准备时，我主要关注议程和更新。议程准备：我会认真思考这次会议我希望老板知道什么，以及我希望从老板那里得到什么。比如，项目的重要进展、遇到的困难、需要的支持等。这样不仅能让老板了解我的工作，也能获得实质性...

心态崩了2.0，offer洽谈时间跟我行程有冲突，跟HR沟通之后让我等下一轮，不知道还能不能轮上我🤡🤡🤡

首先，迪卡侬的领导都没有架子，有新想法的话，上级会给你建议，但不会打压你的主观能动性。再说说公司的氛围，真的是很轻松。虽然偶尔会有争执，但大家都很单纯，没什么职场斗争的复杂。开会的时候，大家可以畅所欲言，甚至可以“呛”老板，只要你的想法能得到大家的认可。还有团建，我们每周都有MGT会议，结束后就去运动，运动完会一起吃饭。人文关怀也不错，只要老板不克扣福利，员工的运动津贴、商业保险、年假都很不错。每年12天的年假，是真的可以休的年假，不像其他公司那样被动排班。

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