刚开始工作的时候,我也是个职场小白,每次和老板1:1交流时,总是只会聊聊家常,汇报一下工作进度。说完这些就不知道该聊什么了,场面一度很尴尬。不过,经过一段时间的摸索,我终于找到了让1:1变得高效的方法,甚至得到了老板和职业教练的夸奖。下面是我的一些心得,希望对你们有帮助。充分准备每次1:1之前,我都会花至少十分钟准备。我和老板有一个共享文档,记录我们的1:1内容,主要包括议程、更新和会议记录。在准备时,我主要关注议程和更新。议程准备:我会认真思考这次会议我希望老板知道什么,以及我希望从老板那里得到什么。比如,项目的重要进展、遇到的困难、需要的支持等。这样不仅能让老板了解我的工作,也能获得实质性...