机械真的是越老越吃香？

#职场情商大赛# #摸鱼被leader发现了怎么办#不要解释，解释就是掩饰。只要leader不问，那咱就继续工作，以后注意；要是问了那也别狡辩，坦然和leader承认错误，保证不会再犯错误

最近太累，没有精力写长文了，到年终了，分享几个关于绩效的简单看法：1、私企的一线团队还是相对公正一些，各个主管要靠团队成员卷出业绩来，而非一线团队更多是派系、地盘的划分，理念是否一致、是谁的人更重要。2、即使在相对公正的一线团队，也没有绝对的公正，实际工作产出、态度是否服管、当前位置是否有不可替代性、员工不满是否会引起传情、来的时间长短等等都很重要。3、好绩效要去争取，我就踏踏实实干活，别人自然会看到我、认可我？不存在。把事情做好、把事情包装好，这2件事同样重要。4、怎么才算是把事情做好呢？搞清楚决定我们绩效的人（直接主管）在想什么、需要什么，帮他解决问题。5、在职场干，是为决定自己绩效的人（直接主管）负责，而不是为公司、业务、产品、用户负责，两者相冲突的话，毫不犹豫地选前者，这也是为什么大公司有钱、有人、有流量，但除了主业之外很少能干成创新业务，因为是一帮职业经理人在做决策，无论何时，他们首先考虑的都是自己的KPI。6、所有要求绩效强分布的公司，在讲绩效逻辑的时候都是看总体，即，小团队中绩效可能不是正态分布的，大团队中绩效是正态分布就行。但事实上，大团队也是由一个个的小团队组成的，凭什么你好绩效的人多？所以最终演变成按人数分配。从这个角度来说，好部门、好团队、好业绩，并不等同于好绩效。以上，这些都不是什么旁门左道，都是在职场做事的阳光大道，透过这些，可以洞察“组织”的很多有趣逻辑。

投了一个月简历了还是没面试，从一开始信心满满认真准备，到现在一直盯着手机刷新进度，根本没心思刷力扣和背八股了，鼠鼠我啊真的是要寄了#你都收到了哪些公司的感谢信？##上班到公司第一件事做什么？##牛客创作赏金赛##你的简历改到第几版了##简历中的项目经历要怎么写##机械制造投递记录##你已经投递多少份简历了#

2024年12月20日面试官态度超级超级好，我中途还断联了用手机接上的，不会的问题面试官会结合业务部门的实践操作进行讲解，总的来说没有问项目，但是我有意在回答八股的时候结合项目一起说了- 自我介绍（我自己讲了讲项目- 反射讲一讲（我把动态代理也将了，被追问实现动态代理的两种常见方式，为什么需要实现接口或者实现父类- 开发过程中常见的异常是什么，RuntimeException主要有哪些- 垃圾回收算法都说一说，没有追问，就是看大体了不了解- 紧接GC之后，问了平常是怎么处理OOM的，需要具体讲出方法- 什么场景会导致内存溢出，我说了Threadlocal，但是面试官说这个其实不太普遍- 事务是什么，事务隔离级别，可重复读怎么解决幻读的，MVCC- 索引，最左前缀匹配，索引是不是越多越好，为啥不是- Redis的数据结构- 持久化机制，AOF和RDB具体是怎么使用的- Mybatis的缓存- IoC和DI（这里我讲得很详细，把整个Bean的生命周期什么的都有说，面试官没有追问- AOP，我又说了动态代理- 微服务的使用，是什么，会用到什么技术- 将微服务的时候提到了MQ，就开始追问为什么项目里用的是RocketMQ，为什么不用Kafka- Linux的常见命令，我答了我知道的命令后面试官说那我应该只是会简单用一用- 开发的常用工具，具体说了说Maven- 唠嗑，问意向，反问