华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...

TP-link-普联面经    杭州软开一面如果要你设计一个TCP协议，你如何设计？线程在什么情况下会被调度？项目经历二面智力题：100个房间等差数列关灯，最后亮灯的房间编程题：排序数组中两数之和（双指针）01数组，最多可以翻转K个0，最大连续1的个数III（滑动窗口）三面项目经历（特别细）有一个项目里用到了FreeRTOS，问FreeRTOS的内核调度机制（说实话不知道，只是用了这个系统而已）TCP拥塞控制（没准备，所以也没答上来）三面后就没了音讯，一个月了都。。。TP-link-联洲面经    深圳嵌入式一面纯项目经历二面项目经历（特别细）八股：进程间通信的六种方式，socket有哪几种用...