假如是解决思路不一致。就不能直接否定领导的做法,要给领导提出可行的策略,再探讨这些策略的优劣性,引导领导去选择更优的解决方式。例如: “领导,这个项目如果按照这种思路做的话,可能会产生x的问题。我这边有两个其他的思路,想向您请教一下。方案一是xxx(描述,理由,利弊,投入产出比等),方案二则是xxx。我倾向于方案X,理由是xxx,您看看这些方案是否可行,谢谢。” 要是领导还是没有听取你的意见,只是坚持他最初的决策,也不需要跟领导直接对抗。你跟领导一直对抗,只会让领导对你留下不好的印象。领导是问题的主要责任人,他要承担失败或浪费时间所带来的直接风险,反正你的建议已经给到了,他还是坚持自己的观...