老员工的顾虑最近公司来了一个特别聪明的00后管培生，虽然我已经是个不太愿意教人的老员工了，但她的聪明才智让我忍不住手把手教她。回想起我刚入职时，真的是一头雾水，等到现在才明白那些老员工的顾虑。其实，带新人并不是老员工的工作，大家都有自己的KPI，而带新人只在老板的考核范围内。老员工们并没有义务去教你，毕竟他们的工作也很忙，时间宝贵。竞争对手的出现再者，把新人带出来，实际上就是给自己增加了一个竞争对手。打工这事儿本来就很水，新人只需短短几年就能和老员工具备相同的专业技能。如果有前辈教你，你可能一年就能掌握，但这时候你就成了一个性价比高的竞争者，谁不想要这样的年轻人呢？带人的挑战带新人其实是个费力...

会赢吗会赢吗会赢吗

1、提问简历，就一段内容运营实习提问了细节，评价好内容的标准是什么？关注哪些指标？做了什么优化？2、之前的实习或者学校项目有做过什么运营？有什么突出的成就吗？3、有接触过付费转化的工作吗？觉得运营工作需要关注哪些数据？数据异常怎么发现？4、有策划过美术素材吗？（只需要策划，不需要制作）你觉得什么样的素材吸引人？什么是好素材？5、有什么产品的会员吗？你觉得吸引用户付费的点是什么？6、Excel怎么样？常用函数都会吗？会用ps吗？面试回忆：面试官介绍这个岗位其实更偏渠道运营，围绕资源位展开运营，实习生也会独立负责一两个垂类，工作内容包括资源位沟通、素材策划和跟进设计、物料配置，到一些关键节点还会参...