#内推人说职场#
    2020年9月，听着“金九银十”，辞掉了实习，毅然回到校园准备秋招，想起来那一阵子，过着考研人的生活，每天七点半起来，八点到图书馆，占一个靠窗的位置，特别奇葩的打开电脑（因为考研人是平板+书本），开始一天的复习，晚上十点半闭馆，我心想我这么努力，什么bat不要我，都是他们的损失。
    然后2020年11月，至今0offer（啪啪打脸），原因是在医院呆了两个月，然后完美错过秋招，不死心的我，开始准备秋招补录，开始了offer收割机的集邮之旅......
    2021年7月，由于种种原因，我选择了ThoughtWorks，入职也有几个月了，谈感受，我觉得有一位前辈的感受对我的影响很大，他说：“在工作上，我习惯以结果驱动。先设定要达到的目标，目标来源是胜任力模型，一年中会安排很多节点来验证并记录。比如试用期期间每天我都会问buddy一个问题，都是围绕工作的。一年半我都没有选sponsor，没有合适的就不选，取而代之的是和很多人取得联系获取知识以及刻意练习。获取知识和刻意练习也是围绕胜任力模型做的。我遇到疑问或者问题的时候也会联系people听听他们的意见。选了sponsor之后，在一个现场的时候基本每天中午都能坐在一起聊聊，抛出自己的想法听听对方的意见。在整个工作过程中我也看到很多企业管理的不足，但是没有让他们决定自己，所以自己进行各种尝试，因为我觉得每个公司都有各种各样的问题，如果只是跟随不解决，那么换了公司过了舒适区也一样还得应对新换的问题，所以看到那些没做好的事情，我们我就去尝试，要么就围绕自己的目的去改进，并不会仅仅凭借一些update会议影响自己的判断。我自己涨薪比你高几倍但是说满足我自己也不满足，所以看看上面说的是否对你有帮助吧，总的来说就是围绕胜任力，另外我看到的jr升sr也跟校招和社招没关系跟胜任力有关系。不妨联系下同事问问加薪过程找找根因”
     2021年9月，我one the way，与君共勉，一起加油！