#内推人说职场# 2020年9月,听着“金九银十”,辞掉了实习,毅然回到校园准备秋招,想起来那一阵子,过着考研人的生活,每天七点半起来,八点到图书馆,占一个靠窗的位置,特别奇葩的打开电脑(因为考研人是平板+书本),开始一天的复习,晚上十点半闭馆,我心想我这么努力,什么bat不要我,都是他们的损失。 然后2020年11月,至今0offer(啪啪打脸),原因是在医院呆了两个月,然后完美错过秋招,不死心的我,开始准备秋招补录,开始了offer收割机的集邮之旅...... 2021年7月,由于种种原因,我选择了ThoughtWorks,入职也有几个月了,谈感受,我觉得有一位前辈的感受对我的影响很大,他说:“在工作上,我习惯以结果驱动。先设定要达到的目标,目标来源是胜任力模型,一年中会安排很多节点来验证并记录。比如试用期期间每天我都会问buddy一个问题,都是围绕工作的。一年半我都没有选sponsor,没有合适的就不选,取而代之的是和很多人取得联系获取知识以及刻意练习。获取知识和刻意练习也是围绕胜任力模型做的。我遇到疑问或者问题的时候也会联系people听听他们的意见。选了sponsor之后,在一个现场的时候基本每天中午都能坐在一起聊聊,抛出自己的想法听听对方的意见。在整个工作过程中我也看到很多企业管理的不足,但是没有让他们决定自己,所以自己进行各种尝试,因为我觉得每个公司都有各种各样的问题,如果只是跟随不解决,那么换了公司过了舒适区也一样还得应对新换的问题,所以看到那些没做好的事情,我们我就去尝试,要么就围绕自己的目的去改进,并不会仅仅凭借一些update会议影响自己的判断。我自己涨薪比你高几倍但是说满足我自己也不满足,所以看看上面说的是否对你有帮助吧,总的来说就是围绕胜任力,另外我看到的jr升sr也跟校招和社招没关系跟胜任力有关系。不妨联系下同事问问加薪过程找找根因” 2021年9月,我one the way,与君共勉,一起加油!