#如何KTV领导#首先,要承认并接纳自己和上级的不完美,然后就是正确表达自己的需求、在发现项目存在的问题后能够主动找领导沟通,从而减少最后的问题产生、挖掘待改善的细节。最终的目的是让上下级之间达成共识,共同完成目标。
在这个过程中,需要注意:
一、多提建议,少谈对错。最好能够根据问题的重要性列举出多种解决方案,并附上你的依据和建议。
二、汇报时,言简意赅的说明白结论或意图,避免长篇大论没有重点。
三、多用数据和事实说话。多做准备工作,收集事实和数据,这样,我们的建议才有说服力。
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ProMonkey2024:5个oc?厉害! 但是有一个小问题:谁问你了?😡我的意思是,谁在意?我告诉你,根本没人问你,在我们之中0人问了你,我把所有问你的人都请来 party 了,到场人数是0个人,誰问你了?WHO ASKED?谁问汝矣?誰があなたに聞きましたか?누가 물어봤어?我爬上了珠穆朗玛峰也没找到谁问你了,我刚刚潜入了世界上最大的射电望远镜也没开到那个问你的人的盒,在找到谁问你之前我连癌症的解药都发明了出来,我开了最大距离渲染也没找到谁问你了我活在这个被辐射蹂躏了多年的破碎世界的坟墓里目睹全球核战争把人类文明毁灭也没见到谁问你了(别的帖子偷来的,现学现卖😋)
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