荣耀供应链部门池子统计

🕒 岗位：供应链交付经理（一面已过面试参与人：3个面试官；12个人群面，分两组，一组6人；（感觉通过率还挺高的，得有一半左右通过了；我们。那一组还挺强的，12个人有8个左右985加实习，其他就是211加几个双非）流程：分别自我介绍1min＞发布群面题目＞自由读题＞两组分别讨论＞两组分别汇报5min＞面试官提问（提问会稍微有点压力面，会问另一组汇报的情况怎么样，自己这个组每个人的表现怎么样，自己的表现怎么样等等）群面题：在国庆放假前的最后一个工作日，即将下班前的1h收到紧急发货要求，但是有些同事已做好休假安排，你作为交付部门负责人怎么解决这种情况？解答框架：作为负责人快速梳理思路＞召开紧急会议，需要有生产、仓储等部门负责人参加，阐述情况＞盘点现有库存，生产所需时间等统筹所需调休人员；准备planB，与收货方保持沟通，了解交货时间是否存在协调可能；planC如果生产跟不上，找到市面上同样品类进行代生产＞各部门召开会议，安排调休人员＞跟进时间节点＞完善更新应急方案；做的好的：破冰、解题框架、汇报、问题的应对；做的不好的：框架还可以更完善，同时应该激发其他同学表达欲和参与感，并完善内容； #非技术投递记录# #面经# #牛客创作赏金赛#

上午面的，问了一些操作系统和数据结构的知识以及项目中的工作和发表的论文内容，时长二十多分钟，面试官人很好，还会深入给你讲解问题的答案。晚上收到了测评。

1010约面1011上午群面总共13个人在直播间，三个面试官1.自我介绍，一个人一分钟2.案例探讨，ab两个方案，选一个阐述，总共20min3.面试官反问，贼压力，会打断你，会问你觉得表现得最差的是什么4.开放性问题，如果你是少数但是是对的怎么办 #机械制造笔面经#

10/18 武汉线下一天速通一二三面，智能制造。一面：群面。十二人分两组，讨论一个挺难绷的题目，找一个人发言。话多的一般面试官不会再次提问，话少的挑出来单独压力。二面：业务面。几乎就是问简历项目，面试官有机械专业背景，但不是做我项目强相关的工作，所以主要围绕项目问一些工程实现相关的问题，问得比较广。50%我说，15%面试官问，35%交流。反问环节问表现，答曰：小动作有点多，抖腿，但专业性强，总体不错。。。。。。三面：综合或小领导面。从个人教育经历到项目经历科研经历都有涉及。几个专业相关问题，回答上来之后开始个人家庭背景，性格，体育活动，以及其他综合面常见问题，应该主要考察性格和表达能力之类的。...