我是产品，请不要攻击我最薄弱的地方

其实我对你是有一些失望的。当初招你做产品，是超出了你的实际能力的。我是希望找你进来拼一把，快速成长起来。做产品，不是把图做完就可以。你要有体系化的思考能力，你做的设计，价值点在哪里?你是否做出了壁垒，形成了竟争力?你做的产品，和其他人做的产品，差异化在哪里?你做的产品，是否形成了一套可复用的方法论?为什么是你来做，其他人能不能做?后续把你的思考沉淀到日报里，我希望看到你的思考，而不仅仅是每天做了几个PRD。另外提醒一下，你原型图的质量，跟其他人相比，是有些欠缺的。每天画完图要进行思考分析，查缺补漏。年底了，今年年终奖先给你扣了，希望你明年继续加油

老板：xxx加个提示吧告知用户不就行了

“这个又是抄的哪家产品？”

“没埋点”

平台产品版 “你这个需求是不是没跟业务对清楚” “你这个不是可以自己实现吗？为什么需要评审” “业务这么做有风险，我们不能这么干”

产品经理，是哪个和总经理，副总经理薪水差不多的经理吗？

忘记关注抽象姐了

看大家上班都这么痛苦，我就放心了。