这一期分享的内容是非常实用且快捷的方法论，结合我的实际的工作，希望可以帮助到大家！ 快速定位 “捡漏区”（划重点！）重点突破紧急且没人愿接的活 ：比如公司有个紧急的数据整理任务，数据量大又繁琐，大家都嫌麻烦不想做，你主动接下，认真完成，就能让领导注意到你的担当和能力。主动认领跨部门协作任务 ：像不同部门间有个产品推广方案的填表和汇总工作，你积极去负责，这过程中能接触不同部门人员，还能让自己的工作被更多人知晓。抓取会议决策空白点 ：在需求评审会议中，把那些被搁置说 “下次再议” 的事项记录下来，会后找负责人推进，显示自己的主动性和责任心；建立 “需求碎片” 池，把业务方随口提的小需求整理成功能清...

原来是他们真的不会大数加法啊 直播点赞都能溢出的

求内推 没工作了我😭

一面在宣讲会之后就有一个简单的面试。1. 自我介绍2. 什么专业的3. 做过相关专业的实习吗？二面群面，先是半分钟的自我介绍，随后就是15分钟的讨论问题了，我们组的题目是在如今社会，生产一线有很多年轻人玩手机，对生产安全造成极大的安全隐患，公司明确规定不可以用，但是屡教不改，扣罚之后工人有抵触心理，假如你是车间负责人，你怎么解决这个问题？经过讨论后总结，想一个两全其美的方法去做。三面1. 自我介绍2. 为什么来我们公司？3. 对岗位有什么清楚的了解？4. 兴趣爱好？5. 优缺点？6. 如果公司给定一个生产参数，如果你管理的员工没有按照标准来执行，你会怎么做？7. 大学时，遇到最大的困难？怎么解...