#牛客创作赏金赛# 会计，🐶都不学。上辈子作恶多端，这辈子结账加班。拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心。求职卷，考证难。痛，太痛了。

一面：1、提问简历经历，问了两段大厂实习的工作内容、职责和成果2、实习或者学校项目中有遇到什么困难的事吗？怎么解决的？3、之前的运营经历都是线上的吗？有做过线下的吗？4、有什么兴趣爱好（有坑）、对美容美体有什么了解？5、平时用美团吗？使用哪些功能？觉得美团这个产品怎么样？6、如果产品想要做拉新，你觉得有哪些玩法？7、你觉得自己哪些技能比较突出？内容？沟通？数据？二面：1、专业介绍，你觉得专业有没有有意思的地方？有没有印象深刻的课程或者项目？2、你觉得所有经历中最让你有成就感的事是什么？3、做产品运营的动机、对产品运营岗位的了解4、对未来工作有什么期待？想做什么样的工作？面试回忆：流程是：一面（...

最近太累，没有精力写长文了，到年终了，分享几个关于绩效的简单看法：1、私企的一线团队还是相对公正一些，各个主管要靠团队成员卷出业绩来，而非一线团队更多是派系、地盘的划分，理念是否一致、是谁的人更重要。2、即使在相对公正的一线团队，也没有绝对的公正，实际工作产出、态度是否服管、当前位置是否有不可替代性、员工不满是否会引起传情、来的时间长短等等都很重要。3、好绩效要去争取，我就踏踏实实干活，别人自然会看到我、认可我？不存在。把事情做好、把事情包装好，这2件事同样重要。4、怎么才算是把事情做好呢？搞清楚决定我们绩效的人（直接主管）在想什么、需要什么，帮他解决问题。5、在职场干，是为决定自己绩效的人（直接主管）负责，而不是为公司、业务、产品、用户负责，两者相冲突的话，毫不犹豫地选前者，这也是为什么大公司有钱、有人、有流量，但除了主业之外很少能干成创新业务，因为是一帮职业经理人在做决策，无论何时，他们首先考虑的都是自己的KPI。6、所有要求绩效强分布的公司，在讲绩效逻辑的时候都是看总体，即，小团队中绩效可能不是正态分布的，大团队中绩效是正态分布就行。但事实上，大团队也是由一个个的小团队组成的，凭什么你好绩效的人多？所以最终演变成按人数分配。从这个角度来说，好部门、好团队、好业绩，并不等同于好绩效。以上，这些都不是什么旁门左道，都是在职场做事的阳光大道，透过这些，可以洞察“组织”的很多有趣逻辑。

对我们没正经实习过的人来说，寒假实习真的好难找，感谢饿了么给我一次机会🕐面试时长约30分钟1、自我介绍2、详细描述你这段项目经历并分享具体的工作内容3、在项目实施过程中遇到过哪些挑战？你是如何应对的？4、你是如何确定自己的职业方向的？适合什么样的实习或工作？5、谈谈你对饿了么的理解，尤其是即时物流的看法6、为什么你认为自己更适合从事物流工作，而不是其他运营领域？7、你能接受的实习时间安排是怎样的？8、在团队合作中，你通常扮演什么角色？9、你对未来的职业发展有什么期望？