1010约面1011上午群面总共13个人在直播间，三个面试官1.自我介绍，一个人一分钟2.案例探讨，ab两个方案，选一个阐述，总共20min3.面试官反问，贼压力，会打断你，会问你觉得表现得最差的是什么4.开放性问题，如果你是少数但是是对的怎么办 #机械制造笔面经#

哎 感觉八月份九月份怎么过得这么快 转眼就10月末了总结下小章鱼8月以来的秋招变化哈哈哈第一，不得不谈一下心态上是有变化的，8月自信投大厂，9月中旬以前我自信投中大厂的，9月中旬后自信投中小厂，10月初以前自信投小厂了，中大厂能约面已经是看作百年难得的机会了 但谁叫我是坚强的小章鱼，不到11月我不投纯实习的，还有两周，冲冲冲，我现在的目标其实已经放在小厂所有能转正的产品岗位上了，许愿好运，当然是还是会继续上99分的努力第二，要说说比较后悔的就是8月和9月，还是蜜汁自信了，应该那个时候小厂也要猛猛投递才是，小章鱼在这里深刻反省没有最后，除非我有合适的offer了[牛...

#非技术面试记录# 🕒 岗位：供应链交付经理（一面已过面试参与人：3个面试官；12个人群面，分两组，一组6人；（感觉通过率还挺高的，得有一半左右通过了；我们。那一组还挺强的，12个人有8个左右985加实习，其他就是211加几个双非）流程：分别自我介绍1min＞发布群面题目＞自由读题＞两组分别讨论＞两组分别汇报5min＞面试官提问（提问会稍微有点压力面，会问另一组汇报的情况怎么样，自己这个组每个人的表现怎么样，自己的表现怎么样等等）群面题：在国庆放假前的最后一个工作日，即将下班前的1h收到紧急发货要求，但是有些同事已做好休假安排，你作为交付部门负责人怎么解决这种情况？解答框架：作为负责人快速梳理思路＞召开紧急会议，需要有生产、仓储等部门负责人参加，阐述情况＞盘点现有库存，生产所需时间等统筹所需调休人员；准备planB，与收货方保持沟通，了解交货时间是否存在协调可能；planC如果生产跟不上，找到市面上同样品类进行代生产＞各部门召开会议，安排调休人员＞跟进时间节点＞完善更新应急方案；做的好的：破冰、解题框架、汇报、问题的应对；做的不好的：框架还可以更完善，同时应该激发其他同学表达欲和参与感，并完善内容；  #面经# #牛客创作赏金赛#

初入职场，特别是那些刚从名校毕业的朋友们，可能还没意识到自己的学生思维在职场上会带来一些负面影响。领导可能已经对你有些看法了，但你自己还没察觉到。今天，我就来分享几条学生思维，希望能帮助大家快速转变思维，提高职场效率。学会调动资源在学校里，我们习惯了独立完成作业和考试，不能抄袭，也不能让别人帮忙，更不能拖延。但在职场上，老板给你的任务并不一定要你一个人完成。你需要学会调动资源，合理分配任务。举个例子，老板让你写一份关于某类商品的市场数据报告。你需要先分析一下，哪些数据是你权限内看不到的，哪些部分需要其他团队的帮助。比如，财务数据可能需要财务部的支持，市场分析可能需要市场部的资料。同时，看看同事...