hr说统一价 有uu开出比这个高吗

首先，整体运营效率低。谷歌的民主决策文化听起来很酷，但在硬件项目上，真的是拖慢了进度，沟通成本高得离谱。硬件项目需要快速决策，可我们却常常在开会。再说领导层，感觉他们对硬件的理解就像我对高数的理解一样，基本上是零。领导频繁更换，战略摇摆不定，团队的方向感完全丢失，大家都在摸黑前行，士气低落。供应商忠诚度低也是个大问题，出货量小，频繁取消，导致我们很难和顶级供应商建立稳固关系，直接影响产品质量和交付时间。产品质量控制流程不够严格，用户反馈的质量问题层出不穷，退货率高。作为员工，心里也不好受。还有，收入和晋升空间都不太乐观。大部分硬件工程师在L5就卡住了，升到L6难如登天，待遇也比软件部门低15-...

#牛客创作赏金赛#   一天速通阿里云管培生是什么体验企业名称:阿里云应聘岗位:阿里云管培生(商务技术方向) base: 不定$薪资待遇:待议offer状态:已签意向，等进一步正式 offer流程:笔试-群面-终面笔试:简单的c语言选择、填空题。需要提前认真准备一下，问题不大，且后续流程不涉及代码。群面:群面难度较大。当天群面分上下午场，我在下午场。问题大概情景:分析目标客户公司需求，同时分析竞争对手的优劣势，最后基于现有资源和平台输出解决方案。但其实题目中可拓展和延伸的点有很多，坑也很多。解决方案这个词涵盖的面很广，除了可提供的产品(软硬件)以外，还需要考虑解决方案的可行性、性价比，会见客户的谈判策略、沟通逻辑等等。我在整个群面中充当了leader的角色，率先拟定了框架和探讨思路，在大家思路偏移的时候也及时拉了回来。最后获得了场上其他两位同学的“最佳”评价，拿到了二面入场券。11进4。终面:主管面。主要聊了简历上的经历，询问了我在学校里最有成就感的事情、遇到的挫折以及应对措施，如何同时兼顾学生工作和科研学习等等。偏压力，最后结束时评价我“综合能力很突出，回去等消息”。基本拿下。好的方面:阿里云足够重视管培生。群面来了三位专家+一位HR老师，在群面开始前还用PPT介绍了岗位的相关信息。在等待终面的过程中，HR老师也在积极为我们解答疑惑，复盘了群面里的不足以及给予我们就业的指导和帮助。好感度up!这个岗位很适合拥有技术背景，但同时想要尝试销售等一线工作的同学。而且这个岗位拥有8个月的脱产培训和轮岗，充分利用了阿里集团的资源且在定岗时容错率提高了很多。 #阿里求职进展汇总#  #我的岗位说明书#  #晒一晒我的offer#   

#工作作息：8:30-17:00#签字费：4k每月餐补300