1010约面1011上午群面总共13个人在直播间，三个面试官1.自我介绍，一个人一分钟2.案例探讨，ab两个方案，选一个阐述，总共20min3.面试官反问，贼压力，会打断你，会问你觉得表现得最差的是什么4.开放性问题，如果你是少数但是是对的怎么办 #机械制造笔面经#

使用场景在可视化配置中，很多场景中需要图形和详细信息的融合展示，那么在图表中可以新增普通列表与分组列表的配置。如下图所示：配置说明1、新增组件：配置入口如下图所示，新增组件时，选择普通列表与分类列表2、关联数据对于普通列表新增组件后，如下图所示进行配置：①：关联对应的数据集②：系统会自动加载对应的数据字段③：把需要展示的对应的字段从②的展示中拖入 维度展示 框中，左侧预览效果会自动创建展示④：设置需要展示的数据过滤条件，这里表示从数据集中过滤，而非用户设置过滤条件 （用户最多只能看到哪些数据）⑤：设置数据的排序、查询条件（用户自己可以设置想看到哪些数据，从而点击查询条件）3、配置样式配置样式时...

#非技术面试记录# 🕒 岗位：供应链交付经理（一面已过面试参与人：3个面试官；12个人群面，分两组，一组6人；（感觉通过率还挺高的，得有一半左右通过了；我们。那一组还挺强的，12个人有8个左右985加实习，其他就是211加几个双非）流程：分别自我介绍1min＞发布群面题目＞自由读题＞两组分别讨论＞两组分别汇报5min＞面试官提问（提问会稍微有点压力面，会问另一组汇报的情况怎么样，自己这个组每个人的表现怎么样，自己的表现怎么样等等）群面题：在国庆放假前的最后一个工作日，即将下班前的1h收到紧急发货要求，但是有些同事已做好休假安排，你作为交付部门负责人怎么解决这种情况？解答框架：作为负责人快速梳理思路＞召开紧急会议，需要有生产、仓储等部门负责人参加，阐述情况＞盘点现有库存，生产所需时间等统筹所需调休人员；准备planB，与收货方保持沟通，了解交货时间是否存在协调可能；planC如果生产跟不上，找到市面上同样品类进行代生产＞各部门召开会议，安排调休人员＞跟进时间节点＞完善更新应急方案；做的好的：破冰、解题框架、汇报、问题的应对；做的不好的：框架还可以更完善，同时应该激发其他同学表达欲和参与感，并完善内容；  #面经# #牛客创作赏金赛#

自我介绍没有，上来就看简历，直接项目拷打，全程无八股，面完直接挂。